持续改善

持续改善

林惠春, 著

出版社:北京理工大学出版社

年代:2013

定价:40.0

书籍简介:

本书是一本教给企业如何真正实现有效的“持续改善”,最终帮助企业实现“缔造一流企业”梦想的专业管理书籍,内容深刻,讲解生动。共分为六章,全面而细致地讲解了持续改善的重要意义,持续改善的诸多方法,持续改善将会取得的实效等。本书列举了大量生动而真实的企业案例,说服力大,操作性强,不失为一本理论和实践俱佳的管理书。

书籍目录:

改善:老板的挑战

困惑的中国企业家

抱怨之前,请先用一年时间尝试改善

任何事物都有改善的空间

学习和研讨获取改善力

改善是永不满足的创业状态

勇于改善,宽容失败

从经营模式开始

权力下放与责任下沉

使员工成为“利润中心”

培养员工“发现浪费”的意识和能力

接近客户,亲临现场

改善的目标——客户满意的“三均衡”

改善的常用工具

从丰田看改善的五大重点

改善,从“防错”开始

改善常用的“”招

改善管理五项“基本法”

改善的三大配套系统

改善的实现途径

每天改善%,一年改善倍

持续经营,高效优化

不断地“习惯性归零”

抓住问题反复改进

改善即微创新

微小的改善可以汇聚成巨大的变革

改善的系统保障

应用“戴明环”,建立改善的理论基础

全员改善的“”保证

打造学习和培养系统

使改善过程与成果透明化

将结果标准化

组建“改善委员会”

企业文化让改善持续

让改善成为工作的常态

改善自上而下,高层引导推进

个个积极思考,人人提出方案

全面改善,“一个也不能少”

让改善的精神向上下游延伸

提升有量度,改善无止境

附录一“阿米巴”经营模式与中国企业的实践

附录二戴明的十四条管理原则

附录三改善的101条建议(本书精要)

内容摘要:

“改善要求全员参与,这既是企业全员的责任,也是企业全员的权利。改善的过程是员工成长与掌握一定自主权的过程,权责不分家,这也是让员工真正承担责任的过程。所以,权力下放与责任下沉,是企业导人改善的前提条件。 权力下放和责任下沉也就是管理下沉……”z这是来自林惠春的《持续改善(缔造一流企业)》的节选部分。《持续改善缔造一流企业》是一本教给企业如何真正实现有效的“持续改善”,最终帮助企业实现“缔造一流企业”梦想的专业管理书籍,内容深刻,讲解生动。共分为六章,全面而细致地讲解了持续改善的重要意义,持续改善的诸多方法,持续改善将会取得的实效等。【作者简介】曾任 创智科技董事总经理 中软国际有限公司集团副总裁现任 北京博士德管理顾问公司特聘高级讲师 清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授 清华大学继续教育学院课程教授、CEO国际 流动课堂项目顾问 北京大学精细化管理研究中心研究员 日本早稻田大学人才资源研究所客座研究员 日本创智株式会社代表取缔役社长著作 《赢在落实》 《解放领导者》 《资源有限创新无限》 《做加法做减法:企业发展的进退之道》 《按西点的方式做事:西点军校给员工的最好礼物》 《按西点的方式做事(Ⅱ):像西点人一样思考和行动》 读者邮箱:zbzl59@vip.sina.com

书籍规格:

书籍详细信息
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9787564084431
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出版地北京出版单位北京理工大学出版社
版次1版印次1
定价(元)40.0语种简体中文
尺寸23 × 16装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

持续改善是北京理工大学出版社于2013.11出版的中图分类号为 F270 的主题关于 企业管理 的书籍。