让管理回归简单

升级版自序自序前言管理就是“管” “理”［第1篇］管理目标1 不做第二重要的事情2 管理就是指出目标和方向3 管理就是胜而后战4 管理就是以终为始5 要用市场化的方式管理企业6 解决管理难题，办法常常在管理之外7 管理过程，还是管理结果8 计划的重要性在于做计划的过程9计划不能落实的5个原因10 企业增长的3个源动力11 做好流程管理的6个建议［第2篇］管理组织12 组织如何分而治之13 如何设计合理的组织架构14 管理者也应该学习“井冈山精神”15 管理就是每天进步1%16 用数字提高执行力17 管理就是讲故事18 管理就是正面思维19 一次组织调整：从销售团队到客户服务团队20 绩效考核的10大误区［第3篇］管理决策21 如何处理管理中的两难问题22 在已知选择之外，总还有其他选择23 管理就是算账24 管理就是做实验25 做调查不如做实验26 梦想与实验——向阿里巴巴学习27 补足企业的“短缺元素”28 坏消息拖久了就是地狱29 越困难，越要把注意力放在解决问题上［第4篇］管理授权30 不要让自己成为公司的瓶颈31 更好的授权，更多的人才32 管理就是信任33 如何做到有效监控34 监控不是不信任35 控制6个关键数据36 要么解决问题，要么把问题升级37 警惕偷走时间的5大窃贼38 避免业务和支持两张皮［第5篇］管理人才39 人才（几乎）只能从内部培养40 管理就是知人善用41 管理就是用平凡人做出不平凡的事42 经理人要上的3个台阶43 如何让好骨干变成好领导44 管理者的第6项任务：管理幸福45 沟通的3大纪律8项注意46 对管理者而言，做人比做事更重要47 高管选拔与招聘的“13个不要”48 警惕股权激励的误区［第6篇］管理自己49 给管理者的21个建议50 管理者唯一能改变的是自己51 如何做快乐的管理者52 管理就是做主人翁53 放风筝中的“管理哲学”54 放下，才能更好地拿起55 应对职场压力的8个要点56 德国人、美国人和中国人57 做好人，不吃亏58 影响我一生的三句格言后记向登山者学管理智慧

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