武器装备采办管理

前言

第一部分 装备采办概念及采办过程模型

第一章 绪论

第一节 装备采办管理的产生

一、装备米办的出现

二、“采办”概念的来源

三、装备采办管理

第二节 装备采办管理的特征

一、采办、采购、订货的联系与区别

二、武器装备与一般商品的区别

三、装备采办管理的特征

第三节 武器装备采办方式

一、装备采办的常用方式

二、装备采办方式的发展趋势

第四节 各国装备采办管理特点

一、美国装备采办

二、英国装备采办

三、俄罗斯装备采办

四、法国装备采办

五、德国装备采办

六、日本装备采办

七、世界主要国家装备采办管理体制的特点

第五节 武器装备采办管理的发展

一、以联合作战能力需求为牵引，优化装备需求和采办管理体制

二、组建业务改革机构，推进组织机构扁平化，提高管理效率

三、适应武器装备信息化发展的需要，改革信息技术装备采办管理体制

四、采用“联合管理”和“军种轮换”组织形式，加强跨军种项目的管理

五、建立“矩阵式组织”和“一体化项目小组”提高项目管理效率

练习题

参考文献

第二章 美国装备采办管理及采办过程模型

第一节 美国装备采办机构设置

一、美国装备采办管理的发展历程

二、美国国防采办总体管理部门及其主要职能

三、美国国防部采办机构设置

四、美国装备采办体制的特点

第二节 美国国防采办项目

一、美国采办管理中的一些术语

二、美军国防采办项目

三、美国国防采办三大决策支持系统

第三节 美国国防采办的基本过程模型

一、美国采办过程模型的演变

二、美国米办过程模型1996年版

二、美国米办过程模型2003年版

四、美国米办过程模型2008年版

第四节 美国装备应急采办

一、背景及主要内容

二、美军的战时应急装备采办程序——实施途径

三、美军的战时应急装备采办程序——实施特点

四、美军应急采办的经验

第五节 美军采办改革

一、创新武器装备采办程序

二、美国国防采办管理改革的发展趋势

练习题

参考文献

第三章 中国装备采办全寿命周期管理

第一节 新中国装备采办管理的历史沿革

一、新中国武器装备建设的起步

二、中国军队的装备管理体制的发展

三、新时期我军的装备管理体制

第二节 中国装备采办管理的基本过程

一、我军装备全寿命周期管理

二、中国装备采购管理基本过程

三、装备采购全寿命周期各阶段管理活动

第三节 中国武器装备采购改革

一、推进竞争为核心的装备采购模式

二、装备采购管理体制和制度改革

三、武器装备质量管理体系规范程度大幅提升

练习题

参考文献

第四章 装备采办策略、方法和采办系统工程过程

第一节 装备采办策略

一、装备米办策略

二、几类典型的采办策略

三、采办策略的实施

四、采办计划

五、双源采办策略16）

六、渐进式采办

七、费用为独立变量及定费用设计

八、基于性能的后勤

九、商业现货采办

第二节 持续采办与全寿命支持CALS方法

一、CALS方法的出现及发展

二、装备采办过程中实施CALS的主要工作

第三节 综合产品与过麵制方法

一、IPPD方法的出现及概念

二、PPD方法的基本方法

三、PT集成产品工作组

四、PPD方法的采办案例

第四节 武器装备采办系统工程过程

一、装备采办系统工程过程的背景及定义

二、采办系统工程及其在采办中的实施

三、工程专业综合

练习题

参考文献

第二部分 装备采办管理原理、方法与技术

第五章 装备采办需求论证

第一节 装备采办需求论证的内涵

一、论证的概念

二、军事需求的概念

三、装备采办需求论证的内容

四、装备采办需求论证的原则

第二节 基于能力的装备需求分析方法

一、基于能力的装备需求开发过程

二、美军联合能力需求开发过程

第三节 装备需求建模方法与技术

一、结构化装备需求建模方法

二、典型面向对象建模方法——UML语言

三、基于多视角的装备需求建模方法

第四节 质量功能展开方法

一、QFD方法的基本理论

二、基于QFD方法的装备能力需求分析

练习题

参考文献

第六章 装备采办费用管理

第一节 装备采办费用管理概述

一、费用管理的意义

二、费用管理的主要内容

三、中美费用管理的差异

四、直接费用与间接费用

第二节 寿命周期费用分析

一、寿命周期费用内涵

二、LCC发展历程

三、采办各阶段的LCC工作

第三节 费用估算

一、费用估算的作用和过程

二、费用分解结构

三、费用估算方法

四、费用估算典型案例

第四节 费用预算

一、费用预算的作用和程序

二、费用预算方法

第五节 费用控制

一、费用控制的作用和过程

二、定费用控制

三、费用作为独立变量

四、寿命周期费用综合控制法

练习题

第七章 装备采办合同管理

第一节 装备采办合同的基本概念

一、合同

二、装备采办合同及其特点

第二节 装备采办合同管理中的基础理论

一、装备采办合同管理中管制

二、装备采办合同寻租

三、装备采办合同博弈模型效用分析

第三节 装备采办合同类型与选择依据

一、采办合同的类型

二、采办合同的激励模型

三、采办合同类型的选择

第四节 装备采办合同的订立与管理

一、合同签订方法

二、装备采办合同条款主要内容项

三、武器（军品）装备招投标过程

四、采办合同的支付与管理

五、我国采办合同的订立与管理

六、装备采办合同变更、转包和终止

练习题

参考文献

第八章 装备采办风险管理

第一节 装备采办风险管理概述

一、装备采办风险的含义与特征

二、装备采办风险的来源

三、装备采办风险管理的意义和内涵

第二节 装备采办风险管理过程

一、武器装备采办风险规划

二、武器装备采办风险辨识

三、武器装备采办风险评估

四、武器装备采办风险处理

五、武器装备采办风险监控

第三节 装备采办风险识别模型与方法

一、武器装备采办风险识别原则

二、武器装备采办风险识别程序

三、武器装备采办风险识别方法

第四节 装备采办风险评估模型与方法

一、装备采办风险评估的含义

二、武器装备采办风险评估的目标

三、装备采办风险评估的一般程序

四、武器装备采办风险评估方法

第五节 装备采办风险的控制

一、减轻风险

二、预防风险

三、转移风险

四、回避风险

五、自留风险

六、后备措施

练习题

参考文献

第九章 装备试验与评定

第一节 试验与评定概述

一、试验与评定的概念

二、试验与评定的内涵

三、武器试验场

第二节 试验与评定过程与方法

一、寿命周期各阶段的试验与评定工作

二、采办各阶段的试验与评定工作

三、试验与评定总计划

第三节 美军试验与评定的发展与机构

一、美军试验与评定的发展

二、美国国防部试验与评定计划机构

三、美军各军兵种试验与评定机构

四、美军装备采办试验与评定案例

第四节 我军试验与评定机构39）

一、白城兵器试验中心

二、华阴兵器试验中心

三、洛阳电子装备试验基地

四、北京航天城

五、西安卫星测控中心

六、江阴远洋测控中心

七、太原卫星发射中心

八、酒泉卫星发射中心

九、西昌卫星发射中心

十、文昌卫星发射中心

第五节 试验与评定发展趋势

一、小子样技术

二、建模仿真技术

练习题

参考文献

第十章 装备采办决策技术

第一节 装备采办管理决策的概念、内涵和模式

一、决策的概念

二、装备采办决策的作用和地位

三、装备采办决策的类型和模式

第二节 装备采办管理中的多目标决策

一、多目标决策概述

二、多目标决策的基本舰

三、多目标决策方法

第三节 装备采办管理中的群体决策

一、群决策和共识

二、群决策方法

第四节 装备采办决策实例

一、实例概述

二、实例分析与研究

第十-章装备采办建模与仿真

第一节 建模与仿麵述

一、概述

二、建模与仿真的基本概念

三、采办中的军用仿真技术

第二节 基于仿真的采办——SBA

一、SBA的提出与内涵

二、SBA技术概述

三、SBA的技术特点

四、SBA的基本工作过程

五、SBA技术组成

六、SBA运行环境——协同环境

七、SBA技术的应用

八、SBA技术的趋势

第三节 PDM与PLM

一、PDM技术概述

二、PDM系统实施

三、PLM技术概述

四、PLM的定义

五、PLM是PDM技术的继承

六、PLM的认识

七、PLM与PDM的应用

八、典型软件平台介绍

第四节 M；S与SBA技术对我国装备采办的启示

练习题

参考文献

《武器装备采办管理》在介绍武器装备采办（国防采办）基本概念、基本过程、策略等基础上，详细剖析美国装备采办基本过程模型、特点及其改革与发展，并结合我军武器装备全寿命周期管理等问题，重点围绕装备采办管理过程中涉及的合同管理、费用管理、风险管理、试验与评定等方法，同时面向一体化联合作战思想指导下，装备成体系的采办发展趋势，介绍面向体系采办的建模与分析方法和技术。