标准时间管理

前言

第1章 如何使用标准时间

1-1 标准时间的相关业务

1-2 IE与标准时间的历史

（1）IE的定义

（2）IE的历史

（3）标准时间领域的计算机化

1-3 生产率与标准时间

1-4 生产率的三大因素

（1）制造方法（Method）

（2）绩效（Performance）

（3）利用率（Utilization）

第2章 标准时间的构成

2-1 标准时间的定义

2-2 “正常速度”是怎样的速度

2-3 “宽放”的概念

2-4 标准时间由哪些因素构成

2-5 标准时间的作用

2-6 标准时间的必要条件

（1）标准时间本身的必要条件

（2）设定标准时间的必要条件

（3）使用、维护管理标准时间的必要条件

第3章 标准时间的设定方法

3-1 标准时间设定方法的类型

（1）经验上的估测

（2）观察、测定实际作业

（3）利用标准时间的资料

3-2 标准时间的设定步骤

3-3 时间研究

3-4 评价

3-5 工作采样

3-6 各种PTS法

3-7 PTS法的优点与界限

（1）使用PTS法设定标准时间时的优点

（2）PTS法的界限

3-8 MTM方法

（1）伸手R、搬运M（表I、表II）

（2）旋转 T、加压 AP（表III）

（3）抓取 G （表IV）

（4）对准 P （表V）

（5）放手RL （表VI）

（6）拆卸D（表VII）

（7）移动视线和对准焦点（表VIII）

（8）全身动作（表IX）

（9）同时动作（表X）

3-9 MOST

（1）普通移动顺序

（2）受控移动顺序

（3）使用工具顺序

3-10 标准时间数据

3-11 使用计算机设定标准时间

（1）使用计算机设定标准时间的历史

（2）使用计算机设定标准时间系统的优点

（3）MOST for Windows、MOST Data Manager

（4）MTM-LINK

第4章 缩短标准时间的五个步骤

4-1 缩短标准时间的步骤

4-2 为现在的作业方法建模

4-3 新作业方法的基本设计

4-4 新作业方法的详细设计

（1）作业要素的分配

（2）瓶颈工序的讨论

（3）详细设计方案的评价及选择

4-5 总结新作业方法

4-6 新作业方法的实施及跟踪

第5章 方法改善的分析方法

5-1 P-Q分析

5-2 工序分析

5-3 作业分析、动作分析

5-4 人机图

5-5 作业时间图

5-6 改善构想的形成方法

（1）头脑风暴

（2）改善的四项原则：ECRS

（3）5W1H

（4）追求目标的原则

第6章 为了达成标准时间的绩效管理

6-1 绩效管理的效果

6-2 绩效管理系统

6-3 根据绩效管理系统进行科学的管理

（1）公平、准确地评价

（2）劳动生产率的大幅度提升

6-4 责任在于作业人员的绩效损失

6-5 降低作业绩效损失的方法与步骤

6-6 绩效管理中监督人员的职责

6-7 第一线监督人员的理想状态

第7章 通过标准时间维持、提高生产率的方法

7-1 项目编组

7-2 重新评价、改善标准方法

7-3 重新评价、修改标准时间

7-4 根据标准时间管理、提高绩效

7-5 高绩效安定期的活动

（1）高水准安定期的活动

（2）提高预测、计划的精确度

（3）交货期、产量、质量、成本与绩效的关系

第8章 各部门如何有效利用标准时间

8-1 制造部门

8-2 生产管理部门

8-3 成本估计、成本计算部门

8-4 设计部门

8-5 设备管理部门

8-6 生产技术部门

8-7 质量管理部门

补充资料

参考文献

《标准时间管理》是由日本制造业研究大师田村孝文所著，作者指出，以“标准时间”为名的新刊书籍多如牛毛。当出版社询问笔者是否可以写一本入门书时，说实话当时笔者还有点犹豫。虽然笔者也想趁此机会完成一些整理工作，但心里隐隐地有些担心，因为笔者擅长的是制造业中标准时间的专业管理，然而将其整理成书是否会有市场则心存忐忑。

　　《标准时间管理》主要探讨制造业危机突围方法，对时下的中国中小企业融资难、招工难应该有很大的借鉴意义。

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