出版社:人民邮电出版社
年代:2011
定价:20.0
本书从不找借口、克服拖延、立即行动、持之以恒、自我管理、执行到底等方面,通过鲜活的案例,指导员工由内而外打造自己,树立日事日清的工作理念,有效提升工作效率,使自己成为企业的中流砥柱。
第一章 “日事日清”,才不会日日清零
日事日清,告别拖延
今日你糊弄工作,明日工作糊弄你
“差不多冶心理是日事日清的大敌”
无效忙碌等于剥削企业
第二章 日事日清,最高效的行动模式
日事日清,一流企业的行动指南
日事日清,优秀员工的效率法则
日事日清,铸就完美执行力
日事日清,员工最佳的工作态度
日事日清,对负责精神的最好诠释
第三章 现在开始,立即行动
及时行动是日事日清的最好姿态
速度是实现日事日清的关键因素
拒绝拖拉,看准了就干
做一个高效复命的“行动滑板冶”
分蛋糕博弈:机会在犹豫中丧失
珍惜当下,只有现在投入才能完成任务
遵守四小时复命制
第四章 第一次就把事情做对
“一次做对冶最省事”
“正确地做事冶与“做正确的事冶”
与上级沟通到位,确保正确执行
事前最好先想好,拿不准的要问好
做对就要符合“按时、保质、保量冶的标准”
四招消灭“想当然冶,确保执行不走样
认真工作为“一次做对冶护航”
第五章 专注目标,行动锁定方向
选对目标才能确定行动的方向
手表定律:两个以上的目标=没有目标
咬定青山不放松,认准目标不动
制订科学合理的计划
专注做事,助你快速实现目标
切割目标:化整为零的“曲径通幽冶法”
第六章 要事第一,忙要忙在点子上
不要迷失在忙碌中
抓主要矛盾,做事要分轻重缓急
集中精力解决根本问题
高效地过滤有价值信息
不被琐事牵着鼻子走
懂得说“不冶的艺术
第七章 时间管理,让工作有序又高效
养成守时的好习惯
提高效率,而不是延长时间
抓住指间溜走的零碎时间
挤出海绵里的隐藏时间
照单做“菜冶:列好你的任务清单
利用生物法则,掌握工作时间的节奏
神奇三小时——重视时间管理
第八章 像军人一样不找借口
借口是逃避日事日清的挡箭牌
全力以赴,而非尽力而为
不说“做不到冶,相信“我能行冶”
自觉多一点,借口少一点
高难度的任务是机会在考验你
第九章 巧干大于蛮干,找到日清的捷径
善于找方法,提高执行力
深入问题,才能解决问题
将难题各个击破
田忌赛马:学会统筹方法
拓宽视角,突破执行瓶颈
奥卡姆剃刀:简单工作,高效执行
第十章 结果思维:执行关键在落实
只有落实到位,才能收获好结果
结果检验执行,成效证明能力
工作的实质是解决问题
不是“做事冶,而是“做成事冶”
用最充分的准备换来最好的业绩
第十一章 提升职业化,加速执行力
一说就动、一点就透
眼里有活,手里出活
语言影响执行力:注意你的说话方式
团队合作:1+1〉2
工作时间,对私事说“拜拜冶”
直面懈怠心理,唤醒沉睡的激情
第十二章 日清日高,从优秀到卓越
审视所做的,并追求更高可能
自动自发:主动做事而非坐等指示
在工作中不断磨砺,打开升职通道
不断质疑:在工作中完善自我
精益求精,永远不说“做得够好了冶”
参考文献
《日事日清打造高效的执行模式》:日事日清体现的是一种完美的执行能力,一种负责的态度。日事日清的秘诀就是“马上去做”。要全力以赴,不要尽力而为,用结果检验执行,用成效证明能力。请用以下标准衡量自己是否尽职尽责:能否在规定期限的前一天完成任务;能否把每件普通的小事处理得漂亮至极;能否把上司交代的事情做得既周到又完美;能否把一项超乎想象的重任做得恰到好处;能否把那些别人可以做到合格的事情做到优秀,把别人可以做到优秀的事情做到卓越。如果在以上内容中,你能做到不止一项“能”,那么你就成为了一个日事日清、能够担当重任的员工。如果还未能做到,请你阅读《日事日清打造高效的执行模式》。“高效复命”是世界500强企业员工的重要行为准侧,只有行动起来才有可能成功,只会空想的人终将一事无成,只有认真工作,才有可能把事情一次做对,把时间留给最重要的事,企业的生命在于效率,效率的产生源于执行。《日事日清打造高效的执行模式》旨在培养企业员工日事日清的工作习惯,掌握日事日清的工作方法,构建日事日清的企业文化,打造日事日清的团队,从而全面提升企业管理水平和员工工作绩效,实现企业与个人的全面发展。《日事日清打造高效的执行模式》案例精彩,内容丰富,可读性强,适合企业管理者和员工阅读,也可用作员工培训读物。
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 人民邮电出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 20.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
页数 | 68 | 印数 | 5000 |