纸上谈兵说管理

前言 VII

第一篇要理论，更要行动

纸上谈兵说管理

执行为什么这样难

比利牛斯山的地图

第二篇新思维之下的国际化

战略决策是赌博吗?

创新之痛

为什么国际化

谁整合谁，这是购并的首要问题

第三篇制度、原则与人性

科层制的起源

黑暗中的一跳

画饼与承诺

说真话的小丑

第四篇技术背后的软力量

技术的局限

文化的力量

中国人的说话方式

第五篇尔不虞能否我不诈

信任与忠诚

论权术

权诈的边界

第六篇太平史读

传统的幽灵

内讧的种子

信仰的门槛

第七篇家族企业与职业经理人

信仰、家庭与企业

家族企业的代理危机

赚钱容易花钱难

让我们更职业一点

第八篇资本主义与现代社会

法式资本主义的活力

勃艮第的贡献

老实不老实

赶时髦的背后

第九篇管理学小议

学问为什么

明茨伯格的挑战

作为专业的管理学

管理学习的三个层面

第十篇人文与管理

义利之间

中国企业如何长大的一个样本

管理学中的英美派与欧陆派

了不起的中介

企业的制度与价值观

企业家授权的三个阶段

第十一篇作者访谈

《中国新时代》杂志采访

《远见》杂志采访

《当代经理人》杂志采访

　　书本上的管理学，和实践中的管理学，两者往往完全不是一回事。
　　研究者和实践者之间知识的断裂和淤塞问题，很多行业都有，但像管理学那样，分裂成两个几乎完全不沟通的集团则是一件非常令人费解的事情。

　　一方面，学院派的管理学者们几十年一日地在青灯冷雨下，写那些没有多少人读，更没有几个人读得懂的专业论文；另一方面，则是大众媒体制造出来的各种管理大师、咨询大师，前呼后拥地在企业界招摇得不亦乐乎。两边各说各的话，看起来说的是同一回事，依照的却是完全不同的游戏规则。

　　管理学家肖知兴认为，在当今中国谈管理，需要跨越两道鸿沟，一个是东西方文化的鸿沟，一个是理论与实践之间的鸿沟。
　　这本《纸上谈兵说管理》，重点就在于把书本上的管理与实践中的管理联系起来，以用于指导中国企业的管理和实践。《纸上谈兵说管理》一书旁征博引，以古论今，并以求实的态度和犀利的笔锋，将中国企业面临的困境和问题、误区等，真实而生动地反映在本书中。《纸上谈兵说管理》涵盖执行之难、国际化、文化的力量、权术、内讧的缘由、代理危机诸方面，读来令人茅塞顿开。

　　肖知兴管理系列
　　《企业江湖》
　　《中国人为什么组织不起来》
　　《纸上谈兵说管理》
　　《论语笔记》

　　《纸上谈兵说管理》，重点就在于把书本上的管理与实践中的管理联系起来，以用于指导中国企业的管理和实践。
　　在言必谈哈佛的管理时代，中国人是否真的从西方学到了真正的管理？西方的管理学是否真的适合中国的企业？
　　我们纸上谈兵，图得不是指点江山的快意恩仇，而是对负重前行的践行者（包括管理学者和管理实践者）最大程度的同情和体认。