基于竞争决策的动态战略成本管理系统

1 导论

1.1 研究意义

1.2 研究结构和研究思路

1.2.1 研究结构

1.2.2 研究思路

1.3 研究方法

1.4 主要创新

2 动态战略成本管理的基本理论

2.1 理论背景一：柔性战略理论

2.1.1 战略管理理论概述

2.1.2 柔性战略对成本管理的启示

2.2 理论背景二：复杂性理论

2.2.1 复杂性理论概述

2.2.2 复杂性理论对成本管理的启示

2.3 理论背景三：其他理论

2.3.1 哲学中的辩证法理论

2.3.2 交易成本动态理论

2.3.3 动态经济分析方法理论

2.3.4 成本广义化理论

2.3.5 动态系统理论

2.4 动态战略成本管理的概念和内容

2.4.1 相关概念综述

2.4.2 动态战略成本管理的内涵

2.4.3 内容设置和分类：基于内置智能小球的不倒翁模型

3 动态战略成本管理的环境扫描

3.1 宏观环境扫描

3.1.1 宏观环境扫描方法

3.1.2 宏观环境的变化

3.2 竞争环境扫描

3.2.1 竞争环境扫描方法

3.2.2 竞争环境扫描内容

3.2.3 竞争环境的变化

3.3 内外环境综合扫描

3.3.1 内部环境扫描

3.3.2 内部环境的变化

3.3.3 内外环境综合扫描方法

3.3.4 内外环境综合扫描方法的拓展

3.4 案例：某分公司SWOT分析与战略选择

3.4.1 背景介绍

3.4.2 SWOT模型分析

3.4.3 某电子商务分公司战略选择

3.5 环境扫描成本

4 动态战略成本管理的综合分析

4.1 战略定位分析

4.1.1 战略定位理论

4.1.2 目标成本法：竞争优势的动态实现手段

4.1.3 目标成本法的成功模式：丰田“成本企画”

4.2 价值链分析

4.2.1 价值链管理的动态进展

4.2.2 案例：戴尔公司的价值链分析

4.3 成本动因分析

4.3.1 成本动因及其动态分析

4.3.2 价值活动分析

4.3.3 作业成本法：一种成本动因的综合分析手段

5 动态战略成本管理的结构重整

5.1 战略资源整合

5.1.1 整合：围绕核心竞争力

5.1.2 战略资源：信息

5.1.3 战略资源：组织

5.1.4 信息和组织整合的成本效应

5.2 竞争战略整合

5.2.1 集中战略和其他两种竞争战略的整合

5.2.2 成本领先和差异化战略的整合

5.2.3 成本领先、差异化战略整合的空间拓展

5.3 战略转换

5.3.1 战略惯性

5.3.2 战略转换和战略转移

5.3.3 竞争战略转换：基于战略转折点理论

5.4 企业竞争力评价

5.4.1 企业竞争力评价指标体系

5.4.2 企业竞争力评价方法概述

5.4.3 战略转换与企业竞争力评价指标体系

6 动态战略成本管理的瞬时决策

6.1 战略博弈

6.1.1 博弈论概述

6.1.2 博弈关系：基于价值网模型

6.1.3 企业和竞争对手产品战略博弈

6.2 战略竞争模拟

6.2.1 成本竞争反应模型

6.2.2 先反应优势和后反应优势

6.2.3 成本竞争模拟：基于竞争战略

6.3 战略瞬时决策

6.3.1 速度竞争

6.3.2 成本预算

6.3.3 成本模仿

6.3.4 成本压力测试：一个案例分析

6.3.5 瞬时决策

7 动态战略成本管理的风险监控

7.1 战略风险和危机

7.1.1 风险和危机概述

7.1.2 战略风险和危机的论述

7.2 风险成本和危机成本

7.2.1 风险成本

7.2.2 危机成本

7.3 风险和危机监控战略

7.3.1 风险和危机信息战略

7.3.2 风险控制战略

7.3.3 危机管理理论与危机控制战略

7.4 案例：奇瑞的战略风险和风险控制决策

7.4.1 奇瑞成本领先战略：优势和风险

7.4.2 奇瑞差异化战略：优势和风险

7.4.3 奇瑞集中战略：优势和风险

7.4.4 奇瑞公司的风险控制战略

8 研究结论、局限性及后续研究设想

8.1 本书的主要结论

8.2 局限性和后续研究设想

参考文献

附录

附录1 信息网络能为企业创造成本领先优势

附录2 完全信息下产品定价的动态重复博弈

后记

《基于竞争决策的动态战略成本管理系统（第2版）》以动态商业环境下的竞争战略作为理论基点，研究的切入点符合现实的需要和未来的发展方向。其主要特色有：①明确界定了动态战略成本管理的概念及其所具有的竞争性、前瞻性、整合性、适时性和风险性等特征，认为成本竞争优势创造的源泉和基础是战略性和动态性。②论述了动态战略成本管理总系统的运行，在建立“内置智能小球的不倒翁模型”的基础上构建了动态战略成本管理的研究框架，并在此框架下探讨了系统内各因子的运行以及企业成本竞争优势的建立。③提出了基于传统成本管理方法的一定程度的改进机制和模式；对多阶段战略转换方案的抉择意味着要动态地对战略转换前后的企业竞争力进行评价；应通过成本竞争反应模型、成本模仿、成本压力测试等来支持战略的瞬时决策等观点。