卓越领导者

第一章 卓越领导，修炼自我

一、领导者应该是什么

二、领导者应该有什么

三、领导者应该做什么

第二章 敏锐洞察，运筹帷幄

一、造就能引领导正确决策的洞察力

二、有效领导的根本是英明决策

第三章 规划愿景，明确战略

一、只有懂得，才能更有效地行动

二、愿景的力量

三、描绘愿景

四、规划战略

五、渗透于行为中

第四章 慧眼识才，知人善用

一、善用人者能成事，能成事者善用人

二、慧眼识人，乃善用人之基础

三、用对人，才能做成事

第五章 善施激励，启发主动

一、激励及内涵

二、效能的提升，取决于激励

三、心态，决定激励的成效

四、把握激励原则

五、多措并举，提升激励效果

六、激励应关注的问题

第六章 协调控制，凝聚力量

一、步调一致，可以习得

二、有效掌控，亦能习得

第七章 挑战问题，彰显魅力

一、问题、技能、价值

二、精准认知问题

三、精准分析定位问题

四、挑战问题的一般方法

五、挑战问题不是简单的应对

第八章 拥有信赖，能量永恒

一、信赖的能量

二、信赖方程

三、树立打造信赖的心态

四、改善自我行为，提升信赖价值

第九章 掌控情绪，提升效能

一、情绪与人生

二、揭开情绪的奥秘

三、情绪具有可控性

四、恰当的情绪行为，来自适宜的掌控方法

五、给情绪一个舞台，请它饰演恰当的角色

第十章 高效沟通，谋求认同

一、解析沟通

二、领导者不应有的沟通思维

三、影响沟通效果的因素

四、高效能沟通的基本原则

五、高效能沟通的方法技巧

第十一章 良好人际，王者之道

一、良好人际关系是提升领导力的倍增器

二、修炼织“网”的素养

三、良好人际可以习得

第十二章 持续更新，累积价值

一、笨不是智商不高，而是才疏学浅

二、学习的动力源自于切实的需求

三、有的放矢，得心应手，是因为拥有

四、目标确定之后，效果取决于方法

后记

《卓越领导者》写作的目的：通过讨论领导应有的素质与能力，深入探讨素质与能力的关系，素质与能力提升的途径和方法，详细论证了领导者可以通过学习和实践提升其素质与能力的问题。在书中引用了大量国内外领导能力修炼的成功实证，融合了笔者二十多年研究、实践领导力提升的经验和理论，通俗易懂、可操作性强，是一本领导者提升领导力不可多得的一本工具书。领导者应该是什么？领导者应该有什么？领导者应该做什么？这是每个领导者都会思考的问题。能否正确理解，并在实践中固强补弱，是成为一名优秀领导的关键。走向卓越，根本是要有明确的目标，关键是要用科学的方法，基础是修炼有良好的心态，而学习是拥有这些的最佳途径。《卓越领导者》凝结着作者二十多年对领导力的研究成果，是众多领导者实践经验的提炼。通过阅读《卓越领导者》，一定会让您插上飞向辉煌的翅膀。【作者简介】孟广桥，河北省廊坊市人，1964年8月出焦，本科学历，党员。现为青年创业国际计划（YBC）指导专家，华夏搏睿企业发展研究中心总裁，帮富（创业）网总裁。20世纪80年代中期开始从事企业管理、市场营销、创业管理的研究工作，曾经受邀为中国人民大学商学院总裁班、中国海洋大学、山东大学等20余所大中专院校学生进行企业管理专题授课；先后为中国移动、中国联通、山东百隆集团、山西越峰公司等大中型企业进行过咨询服务。90年代后期至今，主要研究方向定位为初创企业、民营中小企业管理研究，曾指导、帮助过300多家企业走向成功之路。