总经理实战手册

第一章 总经理应扮演什么角色

一、认清自己的职责

二、总经理必备管理能力

三、总经理自我形象塑造

第二章 如何洞悉商业环境

一、分析市场竞争格局

二、认清企业经营环境

三、把握市场需求变化

四、合理规避法律风险

五、重视企业内部环境建设

第三章 如何构建成功的商业模式

一、怎样的商业模式能成功

二、六步打造成功商业模式

三、商业模式创新“五部曲”

第四章 如何制定战略规划

一、做好企业战略分析

二、成功制定战略决策

三、将战略转化为行动

第五章 如何打造一流团队

一、把握用人之道

二、要懂得有效授权

三、经营好你的团队

四、让沟通更畅通

五、善用激励的力量

第六章 如何提升企业竞争力

一、了解你的竞争对手

二、打赢价格战

三、实施差异化策略

四、布局商业情报战

第七章 如何做有效的品牌管理者

一、准确定位你的品牌

二、对品牌进行有效延伸

三、实施品牌关系管理

四、在品牌竞争中取胜

第八章 如何进行资本运营

一、轻松读懂财务报表

二、进行有效的成本控制

三、有效掌控企业的现金流

四、控制财务风险

第九章 如何做好宣传推广

一、实现广告效益的最大化

二、利用事件营销开拓市场

三、口碑营销三步走

四、借力网络推广手段

第十章 如何用好公关武器

一、重视企业内部公关

二、和媒体打好交道

三、巧打政府公关牌

四、推进网络公关

第十一章 如何巧妙应对危机

一、提高危机管理意识

二、把握危机管理的基本原则

三、抓住黄金24小时

四、解决危机的常用方法

五、建立风险控制体系

第十二章 如何塑造优秀的企业文化

一、构建企业的核心价值观

二、增强企业的凝聚力

三、提高企业的核心竞争力

参考文献

《总经理实战手册》从理论到实战，从优秀到卓越。80个最打案例，90种操作技巧。 《总经理实战手册》作为一套企业总经理走向职业化、提升领导力的实用型图书，由资深专家连云尧执笔，立足中国企业实际，坚持“管理理念+实用案例+操作要领”的编写思路，全面阐述了总经理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能，解答了管理实践中可能遇到的各种问题，并提供具体可行的操作技巧和实战方法，《总经理实战手册》是一本集操作性和指导性为一体，颇具指导价值的管理经典读本。【作者简介】连云尧，实战型管理培训专家，第八届浙江省经营管理大师。浙江大学优秀教师，北大、清华总裁班客座教授，中央人民广播电台《经济之声》主讲嘉宾。曾任2年大型民营企业总裁、3年国企厂长、5年外企总经理。连老师有着20多年丰富的实战经验，长期为中国一汽、工商银行、红蜻蜓、民生药业、TCL、阿里巴巴等数百家知名企业培训，成效显著。著有《实战执行力》《做最好的执行团队》《好领导会激励》等。