建筑企业管理

第1章 建筑企业管理总论 1．1 企业及企业管理 1．2 建筑企业及建筑企业管理一 1．3 建筑企业系统及素质 1．4 建筑企业资质等级及其管理 思考与练习第2章 建筑企业组织管理 2．1 建筑企业的组织结构 2．2 企业组织结构设计的权变因素 2．3 建筑企业组织结构的未来发展方向 2．4 建筑企业组织再造 思考与练习第3章 建筑企业战略管理 3．1 建筑企业战略管理概述 3．2 建筑企业战略形势分析

第1章 建筑企业管理总论 1．1 企业及企业管理 1．2 建筑企业及建筑企业管理一 1．3 建筑企业系统及素质 1．4 建筑企业资质等级及其管理 思考与练习第2章 建筑企业组织管理 2．1 建筑企业的组织结构 2．2 企业组织结构设计的权变因素 2．3 建筑企业组织结构的未来发展方向 2．4 建筑企业组织再造 思考与练习第3章 建筑企业战略管理 3．1 建筑企业战略管理概述 3．2 建筑企业战略形势分析 3．3 建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略 3．4 建筑企业战略管理的分析方法 思考与练习第4章 建筑企业人力资源管理 4．1 人力资源管理概述 4．2 建筑企业人员招聘、录用、培训及考核 4．3 建筑企业人力资源的优化配置 思考与练习第5章 建筑企业文化 5．1 企业文化概述 5．2 建筑企业文化建设 5．3 建筑企业精神和企业形象 思考与练习第6章 建筑企业经营预测与决策 6．1 建筑企业市场调研 6．2 建筑企业经营预测 6．3 建筑企业经营决策 思考与练习第7章 建筑企业计划管理 7．1 计划管理概述 7．2 建筑企业计划体系 7．3 建筑企业的计划指标体系 思考与练习第8章 建筑企业经营方式及招投标 8．1 建筑市场 8．2 建筑企业的经营方式 8．3 建筑企业招投标 思考与练习第9章 建筑企业生产要素管理 9．1 建筑企业施工生产管理 9．2 建筑企业劳动管理 9．3 建筑企业材料管理 9．4 建筑企业机械设备管理 思考与练习第10章 建筑企业技术管理 10．1 建筑企业技术管理概述 10．2 建筑企业技术管理的主要工作 10．3 建筑企业标准化管理与工法制度 思考与练习第11章 建筑企业质量管理 11．1 质量管理概述 11．2 建筑企业质量管理体系 11．3 建筑企业质量管理常用统计分析方法 11．4 建筑企业一体化管理体系的建立 思考与练习第12章 建筑企业信息化管理 12．1 建筑企业信息化管理概述 12．2 建筑企业信息化的实施 12．3 建筑企业管理信息系统思考与练习参考文献

《建筑企业管理》由张涑贤、苏秦主编，系统地阐述了建筑企业管理的基本内容以及企业管理前沿理论在建筑企业中的应用。全书内容共分12章，主要包括建筑企业管理总论、建筑企业组织管理、战略管理、人力资源管理、企业文化、经营预测与决策、计划管理、经营方式及投标、生产要素管理、技术管理、质量管理以及信息化管理等。为便于读者深入理解教材的内容并检查学习效果，各章附有学习要点和思考与练习。 《建筑企业管理》可作为高等院校工程管理专业、土木工程专业及管理类其他专业的教材或教学参考书，亦可供管理科学与工程专业研究生及有关企事业单位人员学习和参考。

《建筑企业管理》由张涑贤、苏秦主编，是一门综合性的交叉学科，其内容涉及建筑企业生产与经营活动的方方面面。本教材在编写的过程中体现了以下特点：①尽量减少理论阐述，增加实践应用的内容，提供了多种具体的技术方法在建筑企业管理相应领域的应用。②考虑与工程管理专业其他相关课程的内容衔接，又不失本教材的独立性与完整性，综合权衡后安排教材编写内容。在编写过程中尽量避免内容重复，同时保证知识模块的完整。③本教材融入了最新的企业管理理论和方法及其在建筑企业管理中的应用现状和前景。