企业成长相对论

引言  新小企业成长的脆弱性与大企业成长的惰性第一章  企业成长：概念、命题与假设  第一节  关于企业成长研究的一些理论假设    一  古典经济学关于企业成长的分析

引言 新小企业成长的脆弱性与大企业成长的惰性第一章 企业成长：概念、命题与假设 第一节 关于企业成长研究的一些理论假设 一 古典经济学关于企业成长的分析 二 新古典经济学关于企业成长的分析 三 产业经济学关于企业成长的分析 四 战略理论中的企业成长 第二节 企业、企业边界与企业成长 一 企业的定义 二 企业的边界 三 企业成长的内涵 第三节 企业成长性评价 一 企业成长性评价方法 二 企业成长性评价指标 三 企业成长性评价指标的改进第二章 企业成长过程 第一节 企业的演进过程——演化经济学的分析 一 演化经济学的兴起 二 演化经济学的分析方法和内容 三 演化经济学面对的挑战 四 评价演化经济学 第二节 组织惯例与路径依赖 一 组织惯例的扩展分析 二 路径依赖 三 路径依赖的形成和演进 四 评价：惯例和路径依赖都是“双刃剑” 第三节 企业生命周期模型 一 格雷纳的成长模型 二 利维斯和丘吉尔的五阶段论 三 爱迪思的企业生命周期理论 四 企业生命周期的决定因素第三章 企业成长方式 第一节 企业成长方式的分类 一 外延式和内涵式的扩大生产 二 内部成长与外部成长 三 钱德勒的企业成长模型 四 安索夫的企业成长模型 五 波士顿矩阵 第二节 多元化成长战略 一 多元化的含义 二 多元化的作用 三 多元化的动因、方式、条件与绩效- 第三节 一体化成长战略 一 垂直一体化的利益与风险 二 垂直一体化的条件与绩效 三 国际化与垂直一体化 第四节 国际化成长战略． 一 企业国际化的发展阶段 二 国际化程度与企业绩效 三 中国企业的国际化战略与绩效第四章 企业成长的决定因素 第一节 新小企业与大企业 一 新企业的建立与成长 二 大企业成长 三 规模与成长 第二节 企业资源、能力与企业成长 一 企业资源基础观 二 能力与核心能力 三 组织二元能力 四 从资源到能力，什么能导致持久的竞争优势 第三节 领导力与企业成长 一 领导力及其来源 二 领导力对组织成长的作用方式 三 建立增长的理念与增长的文化 四 领导力的延续与企业的持续性第五章 技术创新与企业成长 第一节 创新思想的演变与技术创新的内容 一 创新思想的演变 二 技术创新的含义 三 技术创新的方式 四 技术创新的来源 第二节 创新对经济增长和企业成长的影响 一 创新与经济增长 二 技术创新与企业成长 三 技术创新影响企业成长的路径与机制 第三节 竞争优势的来源与创新驱动的增长 一 经济发展的不同阶段与竞争优势的来源 二 如何向创新驱动阶段转型 三 创新驱动下的公司战略第六章 商业模式创新与企业成长 第一节 商业模式的分析维度及其构成要素 一 商业模式概念的演进：语域与语义的统一 二 商业模式的分析维度 三 商业模式的构成要素 第二节 商业模式与相邻概念的区别与联系 一 商业模式与价值链 二 商业模式与战略 三 商业模式与战略网络 四 商业模式与商业生态系统 第三节 商业模式的选择与创新 一 商业模式的选择 二 商业模式的创新 第四节 典型的商业模式创新 一 长尾式商业模式 二 平台企业的商业模式第七章 高成长性企业的资源与行为特征 第一节 高成长性企业的独特性 一 高成长性企业的规模和行业特征 二 高成长性企业的行为特征 第二节 高成长性企业的管理和创始人特征 一 创始人特征 二 企业属性 三 商业惯例 四 人力资源管理实践 五 分析方法与结果 第三节 高成长企业的管理 一 如何达到高成长 二 高成长企业的成长障碍 三 高成长企业的典型问题第八章 小企业成长模型 第一节 早期的小企业成长模型 一 storey模型 二 storey模型的改进 第二节 小企业成长的研究主题 一 环境和小企业成长的关系 二 资源和小企业成长的关系 三 增长动机和小企业成长的关系 四 创业导向和小企业成长的关系 五 小企业成长的综合模型 第三节 科技型小企业的成长 一 科技型企业的定义 二 科技型企业的成长特征 第四节 小企业集群化成长 一 企业集群的特点与作用 二 企业集群化成长：竞争与合作第九章 复杂组织的成长绩效管理 第一节 复杂组织的多元目标及其管理策略 一 利益分歧与多元目标 二 多元目标产生的原因 三 组织处理多元目标的策略 第二节 增长与盈利的平衡 一 增长与盈利的关系 二 高层管理者的抱负水平与对多元目标的顺序处理 三 资本市场的反馈机制对公司战略选择的影响 第三节 创值与创利——公司层次的绩效管理参考文献

夏清华著的《企业成长相对论(企业资源与行为的分析视角)》论述了企业成长理论是以寻求长期增长为目标的企业理论，这一理论的中心内容在于探讨企业成长的方式和驱动力，以及成长性企业所具有的战略与结构特征。企业成长过程是通过不断地利用现有资源和发现新的资源，寻求资产收益持续增长的动态过程，这一过程既是资源依赖的，又是行为依赖的，任何关于企业成长的战略决策都是资源和行为共同约束下的有限理性决策。因此，对企业成长性的评价取决于企业的战略目标，而资源和行为的结合方式只能决定企业实现目标的程度和效果。 企业行为理论并非对传统企业理论的否定，而是一种补充，从而能够解释更加复杂的企业行为。完全理性学说也可以视为企业行为理论的一种“理想”情况，可以作为一种现实的“参照系”，在此基础上通过逐步放宽假设条件得出更加符合实际的研究结论。所以，战略决策的所有研究方法在现实中都不可能是最好的，尤其是基于行为的战略决策是高度行为依赖的，其结果的判断一定是相对的，这就是企业成长的相对论。