物流运作管理

前言

第1章物流运作管理概述

【学习目标】

1.1社会经济与物流运作管理

1.2物流运作管理的内容

【案例分析】沃尔玛的物流运作管理

【本章小结】

【关键概念】

【思考题】

第2章供应链管理

【学习目标】

2.1供应链管理的基本理论

2.2供应链管理流程

【案例分析】戴尔利用供应链竞争

【本章小结】

【关键概念】

【思考题】

第3章采购运营管理

【学习目标】

3.1采购管理概述

3.2采购管理实务

3.3采购管理决策

【案例分析】本田美国公司的战略采购管理

【本章小结】

【关键概念】

【思考题】

第4章运输管理

【学习目标】

4.1运输管理理论

4.2运输业务流程管理

4.3运输计划管理

4.4集装箱运输与多式联运

【案例分析】安吉汽车物流的智能交通系统（ITS）

【本章小结】

【关键概念】

【思考题】

第5章仓储运作管理

【学习目标】

5.1仓储功能及仓储管理合理化

5.2仓储管理实务

5.3仓储管理模式

5.4仓储管理基本流程

【案例分析】基于仓储中心的昆百大家电差异化竞争模式

【本章小结】

【关键概念】

【思考题】

第6章包装管理

【学习目标】

6.1包装管理的基本概念

6.2包装运作管理

【案例分析】某食品企业的包装管理

【本章小结】

【关键概念】

【思考题】

第7章配送中心运作管理

【学习目标】

7.1配送中心概论

7.2配送中心运作

7.3配送中心管理

7.4配送中心规划

【案例分析】长沙双鹤医药配送中心

【本章小结】

【关键概念】

【思考题】

第8章生产物流管理

【学习目标】

8.1生产物流及其发展

8.2生产物流的基本内容

8.3生产物流管理方法

8.4生产物流管理实践

【案例分析】红河卷烟厂自动化物流系统

【本章小结】

【关键概念】

【思考题】

第9章国际物流运作管理

【学习目标】

9.1国际物流管理理论

9.2国际物流运作实务

【案例分析】日本索尼公司的全球物流

【本章小结】

【关键概念】

【思考题】

第10章物流质量管理内容

【学习目标】

10.1物流质量

10.2物流服务质量

10.3物流工作质量

10.4物流工程质量

【案例分析】湖南白沙物流有限公司物

流质量管理

【本章小结】

【关键概念】

【思考题】

第11章物流金融服务

【学习目标】

11.1物流金融服务概述

11.2物流金融服务系统设计

【案例分析】UPS的专业物流金融

【本章小结】

【关键概念】

【思考题】

第12章物流成本管理

【学习目标】

12.1物流成本及控制

12.2物流成本构成与核算

【案例分析】北京某物流储运公司成本核算

【本章小结】

【关键概念】

【思考题】

参考文献

　　本书编写的指导思想是立足现代物流管理发展的最新理论与实践成果，全面、系统地分析研究物流运作管理的理论、思想、方法和技术，试图从新的视角重新审视物流运作管理的本质，通过及时追踪国际、国内物流运作管理的发展动向，揭示当代物流运作管理的发展规律、特点和管理模式。本书介绍了物流运作管理的内涵、管理体系、主要构成及其系统目标，重点介绍了物流运作管理的供应链管理思想。努力使理论与实践相结合，对物流运作管理的主要子系统，包括采购管理、运输管理、仓储管理、包装管理、配送管理、生产物流管理、国际物流运营管理、物流质量管理、物流金融管理、物流成本管理等基本理论、业务流程和典型案例分析进行了阐述，力求把握最新的物流运作管理前沿，立足于基本理论、基本知识和基本技能的教育，着眼于运用。　　由于我国经济的快速增长，尽管我国的物流产业发展较快，仍然无法满足社会需求。建立稳定高效的物流系统已经成为整个社会的共识，但物流运作管理专业人才的不足严重制约着物流产业的发展。为了更好地满足专业物流运作管理人才培养的需要，本书是在广泛参考国内外相关物流运作管理著作和论文的基础上，结合作者多年的教学实践及在物流企业服务和培训的体验总结编写而成。本书可作为普通高等院校物流管理课程的教学用书，也可供成人教育学生、企业物流管理人员和相关专业人员自学、提高之用。