管理会计

第1章管理会计导论1

教学目的1

引导性案例1

1.1管理会计信息2

1.2管理会计与财务会计6

1.3管理会计历史发展梗概8

1.4组织与管理会计12

1.5管理会计职业界15

引导性案例分析18

本章小结19

关键词19

思考题19

练习题20

第2章管理会计的基本理论与基本方法22

教学目的22

引导性案例22

2.1管理会计的基础理论23

2.2管理会计的应用理论25

2.3以组织层级为基础的管理控制系统30

2.4管理会计基本方法34

引导性案例分析42

本章小结44

关键词44

思考题44

练习题45

第3章成本计算系统48

教学目的48[2][4]管理会计[4][3][1]目录引导性案例48

3.1成本概述49

3.2订单法53

3.3分步法58

3.4直接法64

3.5作业成本法67

3.6成本计算系统的选择与设计89

引导性案例分析90

本章小结90

关键词90

附录1成本分配90

附录2环境成本93

附录3流量成本法105

附录4质量成本110

思考题113

练习题114

第4章成本信息在经营决策中的应用118

教学目的118

引导性案例118

4.1概述119

4.2定价决策分析125

4.3生产决策分析136

4.4自制、外购决策与业务外包144

引导性案例分析150

本章小结151

关键词151

思考题151

练习题152

第5章成本管控155

教学目的155

引导性案例155

5.1概述156

5.2降低成本156

5.3控制成本195

5.4中国成本管理战略199

引导性案例分析200

本章小结201

关键词202

思考题202

练习题202

第6章基层管理控制系统205

教学目的205

引导性案例205

6.1概述206

6.2基层经理业绩指标207

6.3一线员工业绩指标212

6.4基层经理的业绩计量220

6.5基层经理的业绩报告222

6.6以成本为中心基层管控系统设计229

引导性案例分析234

本章小结235

关键词235

思考题235

练习题236

第7章本量利分析238

教学目的238

引导性案例238

7.1成本、产量与利润之间的关系238

7.2盈亏临界点与盈亏临界分析240

7.3目标利润分析246

7.4本量利分析结果的敏感性分析248

引导性案例分析251

本章小结251

关键词252

思考题252

练习题252

第8章全面预算管理: 编制过程255

教学目的255

引导性案例255

8.1概述256

8.2基于会计项目的预算263

8.3基于组织结构的预算273

8.4预算编制的行为问题286

8.5基于资源的预算293

引导性案例分析295

本章小结295

关键词296

附录1费用预算编制的折中方案296

附录2转移价格298

思考题301

练习题301

第9章全面预算管理： 执行过程307

教学目的307

引导性案例307

9.1概述307

9.2预算计量308

9.3预算分析与报告316

9.4预算管理与奖惩制度323

引导性案例分析324

本章小结325

关键词325

思考题325

练习题326

第10章中层管理控制系统328

教学目的328

引导性案例328

10.1概述329

10.2中层经理业绩指标332

10.3结算中心342

10.4中层经理的业绩报告343

10.5以预算为主导的中层管控系统设计353

引导性案例分析359

本章小结360

关键词360

附录1: 海外子公司管控体系360

附录2： 分部财务报告361

思考题363

练习题363

第11章资本预算管理366

教学目的366

引导性案例366

11.1概述367

11.2投资可行性分析的相关基本概念368

11.3新建项目的评价方法370

11.4更新与技改项目的评价方法376

11.5可行性研究报告与项目申请报告378

11.6资金筹措与分配381

11.7特殊考虑382

引导性案例分析386

本章小结388

关键词388

附录货币的时间价值388

思考题390

练习题390

第12章高层治理结构393

教学目的393

引导性案例393

12.1公司治理的概念394

12.2公司治理结构的形式和运作——美国、德国、日本、中国398

12.3公司治理与财务会计403

12.4公司治理与管理会计407

12.5基于会计的公司治理结构变革411

引导性案例分析417

本章小结417

关键词417

思考题417

练习题418

第13章高层管理控制系统421

教学目的421

引导性案例421

13.1概述421

13.2高层经理业绩指标422

13.3董事业绩考核431

13.4高层经理的业绩评价432

13.5高层管控系统设计442

引导性案例分析445

本章小结446

关键词446

思考题446

练习题446

第14章激励制度448

教学目的448

引导性案例448

14.1概述449

14.2公司奖惩资源规划453

14.3高管层奖惩资源的配置与形式459

14.4中基层经理奖惩资源的配置与形式467

14.5一线员工奖励资源的配置与形式470

14.6奖惩制度兑现471

引导性案例分析477

本章小结477

关键词478

附录： 跨组织激励478

思考题479

练习题480

第15章管理会计信息化481

教学目的481

引导性案例481

15.1管理会计信息化与信息系统集成481

15.2计算机软件开发与管理会计信息系统软件开发486

15.3会计信息系统与管理会计信息化489

15.4企业集成信息系统与管理会计信息化493

15.5XBRL的进展与管理会计信息化496

引导性案例分析498

本章小结499

关键词499

思考题500

练习题500

参考文献501

管理会计既是一门有助于提高经济效益的学科，又是一个创造组织价值的信息系统。本书以此为主线，按照“三横五纵”六个会计模块的架构，共分15章，系统介绍了管理会计在组织高层、中层或者基层的五种管控系统和六个会计模块。此外，对现有管理会计教材中有关成本、预算、责任会计等项内容进行了重新编排，引进行为会计方法，力求做到既能贯通西方管理会计知识体系，又能承接中国管理会计地气，尽量充分地反映国内外管理会计发展的最新成果。本教材专门为会计专业本科生编写，也可作为MPAcc、MBA、EDP以及财务和会计人员培训的参考书。

清华大学本科教材，最权威管理会计教材，内容丰富，案例新颖，篇幅适中，结构合理，习题丰富，课件完备，便于教学