有效动作论

公理、定理与公式——2015版前言理念、习惯与文化——2013版前言理想、信念与利益——2012版前言名词解释中证万融288字先人后事第5级经理人刺猬与狐狸感悟自己无以伦比的“刺”勇敢面对残酷事实“飞轮效应”给我们的启示为什么执著推荐《从优秀到卓越》我们崇拜谁我们重用谁核心理念是虚的吗道不同，不相为谋钓鱼为了吃鱼吗“顾客第一”必须成为“动作”“服务他人”必须成为“动作”“诚信”必须成为“动作”“创新”必须成为“动作”“动作”必须成为“业绩”坦陈自己“过错”的三大好处批评：要对事不对人真诚赞美他人的三大好处赞美：要对事又对人重温“几何学”1号领导：核心使命2号领导：核心价值观1号领导：核心战略2号领导：治理守则我喜欢看“有效动作录”论重复论透明论一致论选人关于《中证万融等着你》的由来XX公司年会十大教训2012年十大动作论制度论平台论团队论“学而时习之”“时习”：“有效动作表”“时习”：“有效动作录”“时习”：“有效动作群”“时习”：“有效动作会”论“三要素四循环”“核心价值观”还是“核心价值”业绩业绩业绩论公司、营销平台核心战略总服会、财服会与经服会核心理念、核心战略与考核奖惩理念模子、动作技能与卓越业绩为什么要“确保依法经营”为什么要“信誉和业绩记录”为什么要“独家产品线”为什么要“护城河”为什么要“表录群会”“总抓手”：“三要素四循环”发动机1101检测器数据库门把手搭便车论“舰队”理念绝对大于利益什么是我们不可复制的竞争力如何快速提升议价能力论依法治企论并购三大纪律司歌《中证万融等着你》

《有效动作论》是赵炳贤的整个投资经营管理生涯成功的秘笈，它在中证万融并购的企业上进行了实践并取得了巨大的成功。正是这样一套独门利器，使得他能够将一个又一个债台高筑、濒临破产的企业“起死回生”。如今的中医药领军企业沃华医药就是其中之一。《转型抉择2020 中国经济转型升级的趋势与挑战》——新常态 “十三五” 转型 服务业大国《小米模式：互联网经济下的超速崛起之道》《融资有道：中国中小企业融资操作技巧大全与精品案例解析（最新修订精华版）》《战略选择：框架·方法·案例（第2版）》　　《有效动作论：中证万融有效动作录（2015版）》是1997年中国十大畅销书《资本运营论》作者赵炳贤的又一力作，是在二十五年投资、并购、重组上市及企业经营管理经验基础上经过五年零九个月的潜心研究而得出的最新成果，创造了用理念包括核心价值观经营管理企业的成功模式。　　《资本运营论》提出了企业竞争的两种战略，研究的主要是外部交易型战略，探索的是资本运营包括并购的规律和纪律。本书研究的主要是内部管理型战略，探索的是用理念即理想和信念经营管理企业的规律和纪律。两种战略相辅相成、相得益彰、缺一不可。　　业绩=理念×动作=（公理+定理+公式）×动作，理念变动作，动作变业绩。企业只有长期、一贯、一致地践行理念并形成习惯，才能基业长青。【作者简介】　　赵炳贤，1963年11月生于北京，毕业于上海交通大学，金融硕士，有逾二十五年的投资、并购、重组上市及企业经营管理经验。1997年1月出版的《资本运营论》，是国内第一部系统论述资本运营和投资银行的专著，被评为1997年中国十大畅销书。1991年创办并担任北京中证万融投资集团董事长、总裁，北京中证万融医药投资集团董事长。兼任山东沃华医药科技股份有限公司（SZ.002107）董事长，西安世纪盛康药业有限公司董事长，贵州长生药业有限责任公司董事长，辽宁康辰药业有限公司董事长，南昌济顺制药有限公司董事长，通化卫京药业股份有限公司董事长，云南腾药制药股份有限公司董事长，大连大杨创世股份有限公司（SH.600233）董事，罗莱家纺股份有限公司（SZ.002293）董事，上海广电电气（集团）股份有限公司（SH.601616）副董事长等。