战略管理

战略管理

(美) 爱尔兰 (Ireland,R.D.) , (美) 霍斯基森 (Hoskisson,R.E.) , (美) 希特 (Hitt,M.A.) , 著

出版社:机械工业出版社

年代:2013

定价:49.0

书籍简介:

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容,第10版加入了作者最新的研究成果,更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏,极力贴近管理实践的最新动态,囊括了大量公司案例,揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理工具和技术,实践性强,向读者展示了战略管理的全貌。本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA,更可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

书籍目录:

作者简介

前言

第一篇 战略管理的输入

第1章 战略管理与竞争

学习目标

开篇案例 曾经的"巨人"博德斯公司变成了双膝跪地的

"弱者"

战略聚焦 华为也需要在美国建立关系

1.1 竞争格局

1.2 超额利润的行业组织模型

1.3 超额利润的资源基础模型

1.4 愿景和使命

战略聚焦 苹果的核心:技术和创新

1.5 利益相关者

1.6 战略领导者

1.7 战略管理过程

小结

复习题

练习题

第2章 外部环境:机遇、威胁、竞争与竞争对手分析

学习目标

开篇案例 英国石油公司及其环境:深水地平线号海上钻井平台事故对公司战略的影响

2.1 总体环境、行业环境和竞争环境

2.2 外部环境分析

战略聚焦 企业保护自然环境的努力

2.3 总体环境的细分

战略聚焦 移动、家用数字计算和娱乐业的跨行业竞争

2.4 行业环境分析

2.5 解读行业分析

2.6 战略群组

2.7 竞争对手分析

2.8 伦理思考

小结

复习题

练习题

第3章 内部环境:资源、能力、竞争力和竞争优势

学习目标

开篇案例 赛百味餐厅:核心竞争力是成功的基础

3.1 分析内部组织

战略聚焦 有效地分析内部组织和最好地利用公司资产是份辛苦的工作

3.2 资源、能力和核心竞争力

3.3 建立核心竞争力

战略聚焦 宝洁公司:用能力和核心竞争力为消费者创造价值

3.4 外包

3.5 竞争力、优势、劣势和战略决策

小结

复习题

练习题

第二篇 战略行动:战略规划

第4章 业务层战略

学习目标

开篇案例 中国、印度及其他地区的下午茶:新的星巴克

4.1 顾客与业务层战略的关系

4.2 业务层战略的目的

4.3 业务层战略的类型

战略聚焦 沃尔玛、一元店和亚马逊:彼此之间的竞争

战略聚焦 李宁公司:向全球市场领导者迈进

小结

复习题

练习题

第5章 竞争性对抗和竞争动态

学习目标

开篇案例 破坏性创新:在与竞争对手的对抗中取得胜利

5.1 竞争性对抗模型

5.2 竞争者分析

5.3 竞争性行动和竞争性反应的驱动力

战略聚焦 全球汽车生产行业的市场同一性和资源相似性

5.4 竞争性对抗

5.5 攻击的可能性

5.6 反应的可能性

5.7 竞争动态

战略聚焦 销售云计算资源的竞争

小结

复习题

练习题

第6章 公司层战略

学习目标

开篇案例 通用电气:典型的多元化公司

6.1 多元化的层次

6.2 多元化的原因

6.3 创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化

战略聚焦 阳狮集团业务相关性的成果

战略聚焦 谷歌的经济实力和衍生竞争力

6.4 非相关多元化

6.5 价值不确定的多元化:动机与资源

6.6 降低价值的多元化:管理人员的多元化动机

小结

复习题

练习题

第7章 并购与重组战略

学习目标

开篇案例 科技巨头的收购战略及其成果

7.1 合并和收购战略的风行

7.2 实施收购的原因

战略聚焦 企业在新兴经济体开展跨国收购:用现有资源获得市场占有率和市场影响力

战略聚焦 花旗集团的收购与合并:剥离非核心的单位以支持公司失败的金融超市观念

7.3 阻碍收购获得成功的因素

7.4 有效的收购

7.5 重组

小结

复习题

练习题

第8章 国际化战略

学习目标

开篇案例 国际化战略:星巴克公司成功的关键

8.1 识别国际化机遇

8.2 国际化战略

8.3 环境趋势

8.4 国际市场进入模式的选择

战略聚焦 沃尔玛国际:利用多种途径进入国际市场

8.5 国际环境中的风险

8.6 战略竞争结果

8.7 国际化战略的挑战

战略聚焦 海尔集团:产品和地域多元化的故事

小结

复习题

练习题

第9章 合作战略

学习目标

开篇案例 雷诺-尼桑联盟:成功合作

9.1 合作战略的主要形式:战略联盟

战略聚焦 富士通-西门子计算机公司的成立与结束

战略聚焦 微软公司和诺基亚公司相互合作,分享未来

9.2 业务层合作战略

9.3 公司层合作战略

9.4 国际合作战略

9.5 网络合作战略

9.6 合作战略带来的竞争风险

9.7 对合作战略的管理

小结

复习题

练习题

第三篇 战略行动:战略执行

第10章 公司治理与伦理

学习目标

开篇案例 公司治理:为什么如此忙乱

10.1 所有权和经营权的分离

10.2 所有权集中

10.3 董事会

战略聚焦 管理者报酬:存在哪些问题,将来会怎样

10.4 公司控制权市场

10.5 国际公司治理

10.6 治理机制和伦理行为

战略聚焦 力拓集团所经历的公司治理问题

小结

复习题

练习题

第11章 组织结构与控制

学习目标

开篇案例 博德斯公司宣布破产

11.1 组织的结构和控制

11.2 战略和结构的关系

11.3 战略和组织结构的发展模式

战略聚焦 思科公司:极端的合作及调整

战略聚焦 评估大型企业集团--LG公司的表现

11.4 实施业务层的合作战略

11.5 实施公司层的合作战略

11.6 实施国际化合作战略

小结

复习题

练习题

第12章 战略领导力的内涵

学习目标

开篇案例 惠普公司的成功:新的CEO能否拯救公司的灵魂

12.1 战略领导力及其类型

12.2 高层管理者在公司的角色

12.3 管理者继承与接替

战略聚焦 成功的领导者能否被成功地替换:继任计划的重要性

12.4 关键战略领导行动

战略聚焦 促进电子商务成功的关键是信任:阿里巴巴公司的欺骗行为

小结

复习题

练习题

第13章 战略性创业的内涵

学习目标

开篇案例 开放式创新:外部技术和理念与内部研发能力的结合

13.1 创业和创业机会

13.2 创新

13.3 创业者

13.4 国际化创业

13.5 内部创新

战略聚焦 3M公司的创新文化

13.6 实施内部创新

13.7 通过合作战略创新

战略聚焦 社交网络推动创新:应用软件的创新

13.8 通过收购获得创新

13.9 通过战略性创业创造价值

小结

复习题

练习题

注释

内容摘要:

《MBA教材精品译丛·战略管理:竞争与全球化(概念)(原书第10版)》全面涵盖了战略管理课程的教学内容,第10版加入了作者全新的研究成果,更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏,极力贴近管理实践的全新动态,囊括了大量公司案例,揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理工具和技术,实践性强,向读者展示了战略管理的全貌。
  本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA,更可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

书籍规格:

书籍详细信息
书名战略管理站内查询相似图书
丛书名MBA教材精品译丛
9787111447221
如需购买下载《战略管理》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息,请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地北京出版单位机械工业出版社
版次1版印次1
定价(元)49.0语种简体中文
尺寸26 × 19装帧平装
页数 396 印数 8000

书籍信息归属:

战略管理是机械工业出版社于2013.11出版的中图分类号为 F272 的主题关于 企业管理-战略管理-研究生-教材 的书籍。