文明生长

序一中国民营企业突围之路

序二科学的历史回顾，理性的哲学思考

序三探索者的心路历程

序四执著

自序

前言正道沧桑

第一章世界金融危机下的困局与思考

1.1不平凡的2008

1.2危机下的困局与思考

第二章中国民营企业的竞争优势与战略

2.1总成本领先的幻觉

2.1.1令人触目惊心的统计数据

2.1.2值得商榷的“格兰仕现象”

2.2“一统天下”的规模诱惑

2.2.1“大一统”幻觉所带来的窘境

2.2.2“科学发展”呼唤民营企业家理性的“回归”

2.3空洞化的企业发展战略

2.3.1机会主义导向和“企业长不大”的困惑

2.3.2关键在于具有可操作性的战略管理体系

2.3.3发展战略的科学性体现在与时俱进

2.4有待重新审视的核心竞争力

2.4.1何谓企业核心竞争力

2.4.2现阶段影响民营企业核心竞争力的因素分析

2.4.3打造企业核心竞争力的必由之路

2.5失衡的企业生态圈

2.5.1企业的生态圈

2.5.2企业的生态系统分析

第三章中国民营企业的法人治理结构与生存能力

3.1“帝王情结”与法人治理结构的冲突

3.1.1民营企业中普遍存在的“帝王情结”

3.1.2现代企业法人治理结构的缺失

3.2被模糊化的企业改革核心

3.2.1必须时刻把握的若干基础准则

3.2.2“责任制”是贯穿企业发展与进步的一条主线

3.3赢弱的学习能力

3.3.1普遍低下的受教育水平

3.3.2组织学习能力的软肋

3.3.3组织的学习能力是企业核心竞争力的重要组成部分

第四章中国民营企业的运营与资产管理

4.1未被引起普遍重视的关键指标现金流

4.1.1香港百富勤破产的启示

4.1.2从一个古老的寓言说起……

4.2掣肘的“小企业病”

4.2.1“小企业病”的病理分析

4.2.2回到“泰罗制”，补一百年前的科学管理课

4.2.3不可忽视“小企业病”带来的危害

4.3被忽视的隐性资产

4.3.1对隐性资产的认识

4.3.2创建顾客导向型组织

4.4坎坷的国际化道路

4.4.1国际化的理论回顾

4.4.2中国企业国际化的坎坷之旅

4.4.3引起普遍重视的经验和教训

4.4.4以科学的态度审视“走出去”战略复杂的系统工程

第五章中国民营经济和民营企业未来发展的判断与展望

5.1中国民营经济未来发展的判断

5.1.1民营经济仍将是中国经济未来发展的重要动力

5.1.2多种经济成分并存的企业组织形式将是中国经济发展的亮点

5.1.3总部经济将成为中国民营经济发展新的增长点

5.1.4部分开展以人民币结汇的出口业务是民营经济发展的内在需求

5.2中国民营企业战略与管理发展的展望

5.2.1建立健全现代企业法人治理结构将成为民营企业向“发展结构”转化的基础

5.2.2“差异化战略”将被民营企业广泛采用

5.2.3“学习能力”将成为民营企业可持续发展KPI中的首要指标

5.2.4“科学管理”将引起民营企业的高度关注

最后一页的话

后记

参考文献

前言

探索者的心路历程

谢康

(中山大学管理学院教授、博士生导师)

中外理论界不乏对中国民营企业发展，尤其是中国家族企业的发展给予关注和持续讨论，并整理和出版了数量众多的工商管理案例。这些讨论和案例从一个侧面揭示了中国民营企业对中国经济发展的贡献，以及它们对中国财富的积累乃至人类文明发展的价值。然而，曾和平先生的这本《文明生长》则试图从曾经沧海的实践者角度来透视中国民营企业的发展，一方面为读者生动地展示了中国民营企业家的创业激情和商场奋斗场景，另一方面为我们真实地还原了中国民营企业家前赴后继、艰难求索的兴衰历史。

对于部分读者而言，其中的观点可能或可商榷，但全书内容夹叙夹议，充满思辨激情，可以说无不反映出曾和平先生的理论功底，充分体现出他长期从事企业实际管理工作形成的敏锐观察能力和判断力。从这一点来讲，这本著作有理由成为一个集理论分析与案例素材于一体的研究中国民营企业的难得成果。

我与曾和平先生相识于他在广东省纺织品进出口(集团)公司任职时，一晃近10年了。5年前，他从美国学习归来后，迈出了许多朋友感到难以理解的一步，辞去公职前往格兰仕集团任职。在他为格兰仕集团服务的四年多时间里，他不仅热情地接待了我到格兰仕集团的调研，而且以格兰仕集团发展为基础来审视中国民营企业的发展特征，探索中国经济社会发展的成就和问题。这本著作可以说是他将其在民营企业任职5年多的所见所闻、所思所想，辅以理论思辨完成的一部人生经历的思想作品。从这本著作中，我深刻地体会到他从一位富有理论情结的企业实践者转变为一位曾经沧海的理论探索者的心路历程。

《文明生长》从世界金融危机下的困局和思考入手，分别围绕世界金融危机下的困局和思考、中国民营企业竞争优势与战略、民营企业法人治理结构与能力、企业运营与资产管理，以及中国民营经济和民营企业未来发展的判断与展望等五个专题来展开作者对中国民营企业成就与问题的审视，提出了许多有见地的观点和具有震撼力的观察结论。例如，针对格兰仕现象，提出低价格不等于低成本。认为成本领先与价格领先是完全不同的两个概念。成本领先是实施价格领先战略的充分条件但不是必要条件。在企业法人治理结构中，提出和剖析了中国民营企业的帝王情结，认为由此导致一言堂的治理结构，提出“没有什么比高层的垄断而造成组织的沉默更可怕了！”这些观察分析结果，值得我们将这本著作看做是当代民营企业家的半部《资治通鉴》。

中国民营企业的发展一方面会遵循所有工业发达国家企业成长的历程来发展，但也必然会呈现出中国文化情景下的企业成长特点和路径。例如，民营企业或家族企业中的帝王情节不仅中国有、东南亚有，欧美国家也有。但是，欧美国家乃至香港成熟的家族企业或民营企业逐步发展出一套行之有效的企业治理结构。这些国家和地区的家族企业的治理结构普遍采取家族企业化治理(如家族法人治理宪章)、企业家族化治理(如企业员工的家族化管理)的发展模式，以此来持续强化家族企业的赢利能力，持续提升家族企业的可持续发展能力。在这方面，这本《文明生长》告诉我们，中国民营企业还有很长的路要走。

让我们祝福中国民营企业一路走好1

2009年7月10日

于中山大学康乐园

后记

在本书脱稿之时，笔者要向我的同事和朋友郝文杰先生和美籍华人余大坚先生表示谢意，是他们为本书的写作查找了大量的资料和文献并提出了许多修改的意见和建议。特别是郝文杰先生从本书的写作开始就一直与笔者做过多次的讨论和交流，他的许多看法都给笔者带来了很多有益的启发和思考，他的很多观点也都在本书中有所体现。在此笔者要向郝文杰先生致以深深的感谢！

笔者还要感谢北京科技大学的赵晓教授、北京锡恩企业管理顾问公司首席顾问姜汝祥博士、南开大学的白长虹教授。这不仅是因为他们为本书的出版分别写了序言和书评，更重要的是，笔者曾有幸在中央电视台的《对话》栏目里，与以上三位老师以及其他的学者们一起，就民营企业的发展瓶颈问题进行过激烈的讨论，也正是那次讨论后，促使笔者对民营企业的可持续发展所涉及的多方面问题，进行了从未有过的深层思考。正如赵晓教授对笔者说：“你不应把那次《对话》看成是个人或是单个企业的事情，其实早在此之前，民营企业发展的瓶颈问题已引起了中国经济界的普遍关注，而本次世界性金融危机爆发后所引发的民营企业出现的种种问题，更加说明了我们那次的讨论是一次非常有意义的讨论。”

笔者还要感谢中山大学管理学院的谢康教授，谢康教授曾是我在中大读EMBA时的老师，他不仅为本书写下了题为“探索者的心路历程”的序言。而且还从文章的结构到具体的用词，逐字逐句地为本文的修改提出了非常中肯而具体的意见，笔者也是在充分听取了谢康教授的意见后，完成了本书的最后定稿。在此请谢康教授接受笔者衷心的谢意！

当然笔者要感谢我的儿子和女儿(孪生兄妹)曾昕、曾晓，他们不仅读完了笔者写的书，还用他们自己的理解为本书写下了“执著”的序言。没有什么比家人理解和支持更让人感到温暖和欣慰，而且中国和平崛起的使命还需要他们这一代人的传承！

同时我还要感谢笔者远在大洋彼岸的姐姐曾小梅女士，是她一直在积极支持和鼓励笔者的写作，并为本书写下了“最后一页的话”，向读者真实地述说了笔者从童年开始所经历过的许多许多……笔者把它视为激励自己继续向前走的鞭策，就如笔者在给姐姐回信时所写到的：“Inspirationmademewanttodobetter”。

由于各种原因部分资料未能注明出处，作者再次表示衷心的谢意。

　　把脉中国民营企业发展的根本问题，探索从“野蛮生长”转向“文明生长”的突围之路，本书带您透过一位有20余年从业经历的高级职业经理人的视角，站在哲学的高度，透过现象看本质，民营企业到了转型的历史时刻了！　　本书用很多大家耳熟能详的例子将民营企业过去、现在的发展历程及特色阐述得淋漓尽致，用平实易懂的语言将民营企业几个阶段的得失成败呈现在读者眼前，更用前瞻性的眼光展望民营企业的发展前景，是民营企业家与其他人士都值得一读的好书。　　《文明生长》从世界金融危机下的困局和思考入手，分别围绕世界金融危机下的困局和思考、中国民营企业竞争优势与战略、民营企业法人治理结构与能力、企业运营与资产管理，以及中国民营经济和民营企业未来发展的判断与展望等五个专题来展开作者对中国民营企业成就与问题的审视，提出了许多有见地的观点和具有震撼力的观察结论。【作者简介】　　曾和平，儒林文化传媒集团副董事长、儒林集团广州公司董事长兼总经理、儒林集团的首席执行官。　　曾和平长期从事国际贸易企业的管理工作，曾任广东省广新外贸集团(国有资产管理公司)等多家外贸专业公司的总经理。曾作为广东省高级管理人员被广东省委选派到美国加州三藩市州立大学学习深造。回国后，任大型民营企业广东格兰仕集团副总裁。　　曾和平是一位从普通业务员成长为企业领导的职业经理人。有着大型国有企业和大型民营企业工作的丰富经验。是广东经贸系统首例兼并案主持者和指挥者，参与并主持过多家国有企业的兼并和重组工作，被业内人士戏称为“救火队的队长”。在格兰仕工作期间，他积极倡导和推动了多项内部改革，并取得了显著的成效，被格兰仕集团授予“格兰仕三十年功勋人物”的称号。