价值型财务管理体系建设

第一章 企业为什么要关注价值创造

第一节 企业为什么要关注价值创造

第二节 什么是价值型财务管理体系

第三节 企业价值创造的财务原则与实践中的困惑

第二章 价值型财务管理体系构建下的关键财务决策

第一节 价值型财务管理体系构建下的资本结构决策

第二节 资本结构设计与应用案例

第三节 价值型财务管理体系构建下的资产结构决策

第四节 资产结构设计与价值创造应用案例

第三章 企业价值衡量的财务指标设计与选择

第一节 传统财务指标设计与选择

第二节 企业价值衡量指标设计案例

第三节 剩余收益与经济增加值指标

第四章 业务单元价值衡量指标设计与选择

第一节 业务单元价值衡量指标设计和选择的影响因素

第二节 业务单元价值衡量指标设计与选择

第三节 非财务指标与企业战略业绩评价体系

第五章 价值型财务管理体系的制定程序与方法

第一节 战略规划与价值型财务管理体系建立

第二节 战略规划制定的流程

第三节 战略地图与战略业绩评价体系设计

第六章 价值型财务管理体系构建的实施步骤

第一节 价值型财务管理体系构建的前期动员

第二节 价值型财务管理的组织架构设计

第三节 价值型财务管理体系的管控模式设计

第四节 分部财务管理职能与机制设计

第五节 集团内部资本市场机制设计

第七章 财务共享服务中心设计与建设

第一节 财务共享服务中心的含义和设计要点

第二节 DH公司财务共享服务中心的设计与建设案例

第三节 海尔集团财务共享服务中心的设计与建设案例

参考文献

企业的转型中最重要的就是财务管理工作的转型。财务转型是指一个企业的财务部门从财务战略、角色定位、组织结构和操作流程的全方位转变。对于处在外部变化动荡环境进程中财务部门应该进行财务转型，改变过去“单体企业”的经验和做法，借鉴成功的跨国企业的先进做法，使财务部门角色向先进、合理方向所做的改善。财务转型不仅包括财务组织中CFO或财务负责人角色的转换，更包括先进技术的应用，以及在信息系统支持等技术支持下的财务组织在职能定位、组织结构、人力资源等方面的优化。
　　《纳税人俱乐部丛书：价值型财务管理体系建设》结合新的价值型财务管理的理论和实务经验，主要从以下几个方面阐述了如何构建价值型财务管理体系的问题。第一部分包括第1章，主要从理论上阐述企业为何要聚焦价值型财务管理产生的相关背景和理论。主要内容包括价值型财务管理的产生背景、价值型财务管理的特点、价值型财务管理的基本原则和实践中可能存在的问题等；第二部分主要包括第2章，内容包括价值型财务管理的两大关键财务决策，即资本结构决策和资产结构决策，并结合新的实践案例对此进行了较为详细的阐述；第三部分包括第3和第4章，内容包括企业价值衡量财务指标的设计与选择，主要涉及传统财务指标的选择以及传统财务指标的缺陷等、价值衡量指标的选择、业务单元价值衡量指标设计与选择；第四部分包括第5、6、7章，主要包括实务中价值型财务管理体系构建的具体步骤和方法，内容涉及以平衡计分卡为基础的战略业绩评价体系的构建步骤和方法，以及以财务共享服务为中心的价值型财务管理体系的构建步骤和方法。