人力资源动力模式

总 序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台 一、G管理模式介绍 二、G管理模式的12个子模式介绍 三、G管理模式的PREˉPASS管理循环 第一章 企业发展的动力问题 第一节 动力问题是企业管理的核心问题 一、企业的核心能力与发展动力 二、动力问题是企业成熟期面临的突出问题 第二节 人力资源管理是解决动力问题的关键 一、人力资源管理是解决企业动力问题的关键 二、人力资源管理的变化与未来发展趋势 三、人力资源管理:造就员工的忠诚与献身 第二章 人力资源动力模式的理论体系 第一节 人力资源动力模式的提出 一、G管理模式关注的三大动力问题

总 序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台 一、G管理模式介绍 二、G管理模式的12个子模式介绍 三、G管理模式的PREˉPASS管理循环 第一章 企业发展的动力问题 第一节 动力问题是企业管理的核心问题 一、企业的核心能力与发展动力 二、动力问题是企业成熟期面临的突出问题 第二节 人力资源管理是解决动力问题的关键 一、人力资源管理是解决企业动力问题的关键 二、人力资源管理的变化与未来发展趋势 三、人力资源管理:造就员工的忠诚与献身 第二章 人力资源动力模式的理论体系 第一节 人力资源动力模式的提出 一、G管理模式关注的三大动力问题 二、什么是人力资源动力模式 第二节 人力资源动力模式的理论体系 一、G管理模式的IOSˉX模型———解决管理问题的模型 二、人力资源动力模式的理论体系第三章 人力资源动力模式的多维博弈人性理论 第一节 人力资源管理哲学 一、建立人力资源管理哲学是人力资源管理的始点 二、人力资源管理哲学重视人的本质研究 三、人性假设研究 第二节 人的多维需求及其整合 一、人的多维需求 二、管理场中的多维需求的整合———博弈第四章 人力资源动力模式的理念与机制系统 第一节 人力资源动力模式的理念系统 一、尊重人性理念 二、贡献利益分享理念 三、团队合作理念 第二节 人力资源动力模式的机制系统 一、约束机制 二、激励机制 三、竞争机制 四、职业发展机制第五章 人力资源动力模式操作系统 第一节 人力资源动力模式操作系统概述 一、六大模块的主要内容 二、六大模块的关系 第二节 人力资源规划 一、什么是人力资源规划 二、人力资源规划的柔性 三、人力资源规划基本操作步骤 第三节 工作设计与标准职位体系 一、工作设计与标准职位体系的指导思想 二、工作分析 三、工作设计 四、标准职位管理 第四节 目标与绩效管理 一、绩效管理的指导思想 二、绩效管理体系 第五节 激励与薪酬管理体系 一、激励体系 二、薪酬管理体系的建立 三、岗位价值评估与职等架构 四、薪酬理念与策略 五、薪酬结构设计 六、福利管理 第六节 职业发展管理体系 一、职业发展管理的指导思想 二、职业生涯管理 三、个人职业生涯设计 四、员工职业生涯管理———资深职位制 五、培训开发管理 第七节 人员配置管理体系 一、人员配置管理的指导思想 二、什么是人员配置管理 三、人力资源流动 四、核心员工队伍的稳定 五、人力资源的筛选第六章 人力资源动力模式的场变创新系统 第一节 人力资源动力模式的导入管理 一、人力资源动力模式场变创新管理系统———PRE PASS模型 二、人力资源动力模式的导入管理 第二节 人力资源管理场态调研 一、人力资源场态调研模型 二、问卷调查 三、结构化访谈 四、参观、考察企业生产经营现场 五、资料搜集 六、调研资料整理 第三节 人力资源管理的场态诊断与创新 一、问题识别 二、人力资源的场态分析 三、人力资源动力模式的场态设计 四、人力资源动力模式方案实施附录 “G当量”关于“人力资源动力模式”的管理测评点（2004版）主要参考文献丛书后记

人力资源动力模式是一套旨在通过构建企业的激励机制、约束机制、竞争机制与职业发展机制，以解决个人目标与企业目标整合问题、核心人才问题与动力问题的人力资源管理实战操作系统。本书重点介绍了企业如何基于“三大理念”（尊重人性、贡献利益分享、团队合作）通过人力资源的“八大操作系统”（人力资源规划、招聘管理、调配管理、工作分析与职位管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、职业生涯管理）在企业经历场变，最后解决企业与员工的发展动力问题。 本书适合企业管理者、人力资源部门经理、企业管理类研究生、本科生阅读。