银行项目融资培训

产品篇

【产品一】 项目融资

【产品二】 固定资产贷款

【产品三】 项目搭桥贷款

【产品四】 项目前期贷款

【产品五】 项目营运期贷款

【产品六】 并购贷款

【产品七】 过桥信托计划（备用贷款）

【产品八】 信托计划

【产品九】 项目组合融资

【产品十】 BT贷款

【产品十一】 PPP融资

【产品十二】 租赁封闭贷款

【产品十三】 租赁保理

案例篇

【案例一】 包头经济适用房贷款案例

【案例二】 交通行业供应链营销案例

【案例三】 杭州城市建设投资发展有限责任公司财政项目过桥融资业务案例

【案例四】 贵阳运动城项目人民币80亿元银团贷款案例

【案例五】 保障性住房融资案例

透彻分析项目融资营销要点　　针对项目融资设计授信方案　　项目融资嵌入票据及供应链融资　　最新、最全的营销项目融资产品　　行长送银行客户经理的最好礼物　　本书适合商业银行公司业务条线支行行长、客户经理学习使用　　本书提供最新颖各类项目融资案例：　　一、项目融资业务　　二、固定资产贷款　　三、项目搭桥贷款　　四、项目前期贷款　　五、项目营运期贷款　　六、并购贷款　　七、过桥信托计划　　八、信托计划　　九、项目组合融资业务　　十、BT贷款　　十一、PPP融资　　十二、租赁封闭贷款　　十三、租赁保理　　存款=正确使用产品+痛苦坚持　　本书提供教练式培训，提供最真实的案例　　激发客户经理生生不息的奋斗精神和创造价值的活力　　我们通过最详尽的案例培训，帮助您在最短时间内成为一名优秀的商业银行客户经理项目融资是银行客户经理必须掌握的银行授信工具，在银行营销公路、铁路、桥梁、电力、石化、航空等项目中有着突出的作用。项目融资必须和票据产品、国内信用证、供应链、贸易融资、保理、保函等产品等进行交叉销售，以尽可能提高整体收益率。应当争取通过项目业主方关联营销配套的设备供应商和施工企业。　　在为客户设计项目融资方案时须兼顾银企双方的利益，使客户和银行形成“双赢”。“单赢”合作不可能持久。报价过低，上级行不答应；报价过高，客户不接受。优秀的银行客户经理必须懂得平衡之道。　　项目融资设计要点：纯粹的周转资金需要通过表外解决；授信资源尽可能让产业链两端企业使用；尽可能授信总量较大，资本消耗较小；多产品尽可能有机组合销售；尽可能将授信资源在集团客户内部落地。