谁是最会买土豆的人

第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工

——增强自身能力，做老板期望的员工

阿诺德为什么能升职，布鲁诺却不能？

站在老板的立场上“买土豆”

“买好土豆”的前提：了解老板的需要

想获得老板的赏识，尊重是第一要诀

学会沟通：给老板留下“我最棒”的印象

钻研业务技能：做“专家型员工”

与老板的差距是你努力的方向

时刻将公司利益放在第一位

帮公司买便宜土豆，就是为自己谋福利

最受老板尊敬的工作态度：敬业

第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆

——及时有效地解决问题，把最好的结果交给老板

结果第一，要“土豆”不要“白跑”

“买土豆”的实质是解决问题

以业绩论成败，只给老板最好的“土豆”

“完成任务”不等于“得到结果”

对于工作的“胜任”建立在主动的基础上

树立“结果意识”：别把问题留给老板

竞争力来源于解决问题的能力

简化思维，别把问题复杂化

积极地想办法，才会有办法

少向外界要条件，多向自己要结果

第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做

——工作是生存之本，做好本职工作才能有新发展

不把“买土豆”当负担，把“买土豆”当跳板

没有卑微的工作，只有卑微的工作态度

把不凡的事做好就是不平凡

“买土豆”的责任心就是企业的竞争力

细节是从平庸到杰出的天堑

做该做的事，并且把它做好

吃苦耐劳是成功的必备条件

职业前景比薪水更重要

想要“有位”，就必须“有为”

竭尽全力地去做，才能？最好的结果

第四章 缜密思考，才能买到最好的土豆

——综观全局，做好计划再去寻求好的结果

行成于思：养成缜密思考的工作习惯

一两方略胜过十吨辛苦

要事第一，重要的事情先做

凡是计划好的就一定要有结果

将大目标分解，激发自身的积极性

忙而无效：老板永远的痛

运筹时间的黄金定律：把时间用在刀刃上

认清目标，永远不做无用功

老板让你做一，你要想一想有没有二和三

思想有多远，事业就能走多远

第五章 掌握市场新信息，随机应变买土豆

——面对变局，迅速拿出可行的应对办法

巧干胜于蛮干，聪明胜于拼命

在复杂的局势下，用直觉另辟蹊径

一招占先，利于掌握全局

“买土豆”的最佳完成期是今天

在尝试错误中学会成功

当机立断：将危机转化为机遇

完美执行，保证工作“零缺陷”

激发潜能，使自己与企业同步发展

只有敢于打破常规，才能有所作为

抓住新创意，开创工作的新局面

第六章 不是想要买土豆，而是一定要买最好的土豆

——消极心态限制潜能，积极心态促进结果

任何事业的成功，都源于积极的心态

结果心态：不是“想要”，而是“一定要”

只要去做，就没有什么不可能

买土豆的启示：快乐双赢的工作信条

对工作充满激情的人是企业最欣赏的人

把“我不行”改为“我能行”

拥有专注的心态是成功的先决条件

不在抱怨中失去，而在改造中获得

解除自我设限的紧箍咒：进取永无止境

转换角度：换工作不如换心情

第七章 买好土豆，同时了解西红柿的行情

——多做“分外事”？突破平庸接近卓越

比别人多做一点：永远没有“分外”的工作

自己不“闲”，才不会被老板“嫌”

自我加压，高一层次看自己

无功就是过，平庸就是错

不断学习，积累向高处进攻的优势

不但要尽善尽美，更要精益求精

能者上、平者让、庸者下、劣者汰

心态归零，接受新的工作挑战

自我更新，在危机中寻找转机

积极进取，“我的位置在高处”

不但要买到质地最好的土豆，还给老板带回更多实用的市场信息。这个故事说明：具有很强的业务能力，又能交给老板满意结果的员工，才是老板最青睐的人。

　　《谁是最会买土豆的人：做只给老板结果的员工（最佳员工培训读本）》从这个买土豆的故事说开去，以精练的语言和睿智的案例来分析并阐述怎样增强员工解决问题的能力、提升员工执行力等，同时融入最新最有效的培训理念，是一本非常实用的员工培训图书。