经营预测与决策分析

第1章 经营预测分析概述

1.1 预测及预测的发展

1.2 预测分析的意义

1.3 预测分析的分类

1.3.1 按预测的期限范围分类

1.3.2 按预测的内容分类

1.4 预测分析的特点

1.4.1 预见性

1.4.2 明确性

1.4.3 相对性

1.4.4 客观性

1.4.5 可检验性

1.4.6 灵活性

1.5 影响预测分析准确度的因素

1.5.1 经济活动具有偶然性

1.5.2 影响因素与预测模型的匹配性

1.5.3 预测者分析判断的能力

1.5.4 资料的准确性和完整性

1.6 预测方法选择的影响因素

1.6.1 预测的目标特性

1.6.2 预测的时间期限

1.6.3 预测的精确度要求

1.6.4 预测的费用预算

1.6.5 资料的完备程度与模型的难易程度

1.6.6 历史数据的变动趋势

1.7 预测的基本原则

1.7.1 掌握丰富可靠的信息资料

1.7.2 预测分析的时间不宜太长

1.7.3 根据预测的经济过程与现象来选择预测方法

1.7.4 预测分析应充分估计预测的可能误差

1.8 预测分析的基本原理

1.8.1 惯性原理

1.8.2 类推原理

1.8.3 相关原理

1.8.4 概率推断原理

1.9 预测分析的步骤

1.9.1 确定预测目标

1.9.2 确定预测因子

1.9.3 收集和整理资料

1.9.4 选择预测方法

1.9.5 作出预测结论

1.9.6 检查验证，修正预测值

1.9.7 报告预测结论

1.10 预测的基本方法

1.10.1 定量预测法

1.10.2 定性预测法

第2章 销售预测分析

2.1 销售预测的意义

2.2 定性销售预测方法

2.2.1 全面调查法

2.2.2 典型调查法

2.2.3 专家集合意见法

2.2.4 推销员判断法

2.3 定量销售预测法

2.3.1 移动平均法

2.3.2 加权移动平均法

2.3.3 趋势平均法

2.3.4 指数平滑法

2.3.5 直线回归分析法

第3章 利润预测分析

3.1 目标利润预测分析的一般方法

3.1.1 调查研究，确定利润率标准

3.1.2 计算目标利润基数

3.1.3 确定目标利润修正值

3.1.4 最终下达目标利润、分解落实纳入预算体系

3.2 利润敏感性分析方法在利润预测中的应用

3.2.1 测算任一因素以任意幅度单独变动对利润的影响程度

3.2.2 测算多个因素以任意幅度同时变动对利润的影响程度

3.2.3 测算为实现既定的目标利润变动率应采取的单项措施

3.2.4 测算为实现既定的目标利润变动率应采取的综合措施

3.3 经营杠杆系数在利润预测中的应用

3.3.1 经营杠杆的含义

3.3.2 经营杠杆系数及其计算

3.3.3 经营杠杆系数的变动规律

3.3.4 经营杠杆系数在利润预测中的应用

第4章 资金预测分析

4.1 根据预计的销售总额确定融资需求

4.1.1 根据历史数据确定销售百分比

4.1.2 预测销售额

4.1.3 计算预计销售额下的资产和负债及留存收益增加额

4.1.4 计算外部融资需求

4.2 根据预计的销售增加量确定融资需求

第5章 经营决策分析概述

5.1 决策及决策的发展

5.2 企业经营决策的意义

5.3 企业经营决策的基本要素

5.4 企业经营决策分析的特点

5.5 企业经营决策的分类

5.5.1 按决策的重要程度进行分类

5.5.2 按决策受益期时间长短进行分类

5.5.3 按决策条件的肯定程度进行分类

5.5.4 按决策本身的不同性质进行分类

5.5.5 按决策解决问题的方式不同进行分类

5.5.6 按决策问题是否会重复出现进行分类

5.5.7 根据决策者身份进行分类

5.5.8 根据决策方式进行分类

5.5.9 根据决策时期进行分类

5.6 企业经营决策程序

5.6.1 提出经营决策问题

5.6.2 确定经营决策目标

5.6.3 拟订方案

5.6.4 评价方案

5.6.5 选择方案

5.6.6 实施方案

5.6.7 信息反馈

5.7 企业经营决策模型和方法

5.7.1 企业经营决策的硬技术

5.7.2 企业经营决策的软技术

5.8 多属性决策基本原理

第6章 短期经营决策分析

6.1 短期经营决策的含义

6.1.1 短期经营决策的定义

6.1.2 短期经营决策的内容

6.1.3 短期经营决策的特点

6.1.4 短期经营决策的假设

6.2 短期经营决策的一般程序

6.2.1 确定决策目标

6.2.2 拟订若干可行的备选方案

6.2.3 收集各备选方案的有关信息

6.2.4 考虑不可计量因素的影响

6.2.5 选择最优方案

6.2.6 在执行决策的过程中进行信息反馈，及时修正决策方案

6.3 短期经营决策应考虑的成本概念

6.3.1 差量成本

6.3.2 沉没成本

6.3.3 边际成本

6.3.4 机会成本

6.3.5 现金支出成本

6.3.6 重置成本

6.3.7 专属成本与共同成本

6。3.8 可避免成本与不可避免成本

6.3.9 可延缓成本与不可延缓成本

6.3.10 相关成本与非相关成本

6.4 短期经营决策分析常用的方法

6.4.1 确定型决策分析方法

6.4.2 非确定型决策分析方法

6.5 产品生产决策分析

6.5.1 新产品开发的决策分析

6.5.2 亏损产品的决策分析

6.5.3 产品直接出售或进一步加工的决策分析

6.5.4 零部件自制或外购的决策分析

6.5.5 资源限制条件下产量的决策分析

6.5.6 生产工艺技术方案的决策分析

6.5.7 生产能力充分利用的决策分析

6.5.8 设备购建或租赁的决策分析

6.5.9 是否接受特殊价格追加订货的决策

6.6 定价决策分析

6.6.1 企业的定价目标

6.6.2 定价决策分析方法

6.6.3 调价决策分析方法

第7章 长期投资决策分析

7.1 长期投资决策概述

7.1.1 长期投资的概念

7.1.2 长期投资的特点

7.1.3 企业长期投资的内容

7.1.4 长期投资决策的概念

7.1.5 长期投资决策的特点

7.1.6 长期投资决策的种类

7.1.7 进行长期投资决策需要考虑的因素

7.2 长期投资决策的重要因素

7.2.1 货币时间价值

7.2.2 现金流量

7.2.3 资本成本

7.2.4 投资的风险价值

7.3 长期投资效益的评价方法

7.3.1 静态分析方法

7.3.2 动态分析方法

7.4 运用不同指标对方案的评价问题

7.4.1 单一投资项目的评价

7.4.2 多个互斥方案的评价与选择

7.4.3 投资项目评价方法运用实例

附表一 终值表

附表二 现值表

附表三 年金终值表

附表四 年金现值表

参考文献

本书主要内容有销售预测分析、利润预测分析、资金预测分析、短期经营决策分析和长期投资决策分析。