公共部门人力资源管理

第1章 总论 1.1 公共部门人力资源管理的含义与特点 1.2 公共部门人力资源管理环境及其与人力资源管理的关系 1.3 公共部门人力资源管理的目标和基本任务、原理与职能 1.4 公共部门人力资源管理的角色与能力模型 1.5 从传统人事管理到现代人力资源管理第2章 人力资源规划 2.1 人力资源规划的含义、地位、种类和程序 2.2 人力资源需求预测 2.3 人力资源供给预测 2.4 人力资源信息系统 2.5 人力资源规划与职业生涯第3章 工作分析、工作评价与人员分类 3.1 工作分析、工作评价与人员分类的含义与作用 3.2 工作分析

第1章 总论 1.1 公共部门人力资源管理的含义与特点 1.2 公共部门人力资源管理环境及其与人力资源管理的关系 1.3 公共部门人力资源管理的目标和基本任务、原理与职能 1.4 公共部门人力资源管理的角色与能力模型 1.5 从传统人事管理到现代人力资源管理第2章 人力资源规划 2.1 人力资源规划的含义、地位、种类和程序 2.2 人力资源需求预测 2.3 人力资源供给预测 2.4 人力资源信息系统 2.5 人力资源规划与职业生涯第3章 工作分析、工作评价与人员分类 3.1 工作分析、工作评价与人员分类的含义与作用 3.2 工作分析 3.3 工作评价 3.4 人员分类第4章 人力资源获取 4.1 人力资源获取的前进、原则与程序 4.2 人力资源招募 4.3 人力资源甄选 4.4 人力资源录用决策 4.5 公务员的考试录用 4.6 人力资源获取的评估第5章 人力资源测评 5.1 人力资源测评的含义、意义和指标体系 5.2 笔试 5.3 心理测验 5.4 面试 5.5 评价中心第6章 人力资源绩效评估 6.1 绩效评估目标、标准与内容 6.2 绩效评估的方法 6.3 线效评估的实施第7章 人力资源培训与开发 7.1 培训与开发的含义、原则与组织机构 7.2 培训与开发模型 7.3 培训与开发的种类和方法第8章 人力资源薪酬 8.1 薪酬的结构、影响因素与管理原则 8.2 薪酬的制定 8.3 工资\奖金与津贴 8.4 福利 8.5 社会保险第9章 人力资源的权利义务与奖惩 9.1 人力资源的权利与义务 9.2 人力资源奖励 9.3 人力资源纪律 9.4 人力资源惩戒第10章 结束语:战略性公共部门人力资源管理 10.1 战略性公共部门人力资源管理的含义与内容 10.2 战略性人力资源管理的种类 10.3 六项战略性人力资源管理活动与战略性人力资源管理角色 10.4 人力资源管理战略的制定以及有待解决的主要问题参考文献

本书以蓬勃兴起的公共管理变革为背景，从实现科学、有效、合理的公共部门人力资源管理，不断提升政府能力的目标出发，系统地总结了我国传统人事管理的经验和不足，充分吸收国外人力资源管理的理论和实践经验，对适合中国国情的公共部门人力资源管理机制和体制进行了有益探索。 本书是我们于西方“新公共管理”(“政府再造”)浪潮持久广泛推进、我国公共管理改革紧张进行、公共管理教育大力发展的背景之下，总结我国传统人事管理经验及近年来人力资源管理的新经验，吸收国外人力资源管理的理论和实践经验，为建立和完善适应国际潮流、适合中国国情的公共部门人力资源管理学科体系而进行的探索。本书的写作，本着既重理论更重操作、理论联系实际、定量分析与定性分析相结合的原则，对公共部门人力资源管理作了比较具体的论述。本书既可作为公共管理各专业的人力资源管理教材，又可用作公务员、企事业单位管理人员学习人力资源管理的理论与实践操作技术方法的自学用书，同时对从事公共部门人力资源管理的教学和理论研究人员具有一定的参考价值，也对工商管理各专业从事人力资源管理的教学研究人员与学生有一定的参考意义。