出版社:中国铁道出版社
年代:2006
定价:25.0
本书对那些想提高人际关系技能的读者,对想提高人力管理水平的经理人提供了切实可行的建议。理论+实践结合的非常好;具有学术和实用的双重功效。读者如果掌握了本书提出的方法,才能够在生活中更加有效地处理好重要的人际关系。
序前言第一章 真正的“人力战略”第二章 人力管理问题的警告信号第三章 高效率老板的6个习惯第四章 习惯之一:深化自我认知第五章 习惯之二:移情待人第六章 习惯之三:遵循“黄金法则”第七章 习惯之四:保持适当界限第八章 习惯之五:讲究批评艺术第九章 习惯之六:适应不同类型的人结语注解术语
如果员工不喜欢老板,老板就不会有人缘。 如果没有人缘,老板就决不能管好员工。 管不好员工的老板会是一个好老板吗?当然不是! 对经理人而言,把人管好,什么问题都好办;人管不好,一切都是空谈。 管人说到底,其实就是一个人际管理问题。 那么在人际管理中,哪些技能才是最重要的呢?本书提出了经理人不可或缺的6种智慧,即必须养成的6个人际管理习惯: 习惯之一:深化自我认知; 习惯之二:移情待人; 习惯之三:遵循“黄金规则”; 习惯之四:保持适当界限; 习惯之五:讲究批评艺术; 习惯之六:适应不同类型的人。 一旦熟练掌握,这些技巧能帮助您成为广受员工爱戴的领导者。 本书对人际关系技巧的讲解极为透彻,而且各章结尾都精心安排了小结、练习和自测题;这不仅仅能够帮助您准确理解,而且还可以帮助您把这些技巧付诸实践。
做个有人缘的好老板!员工喜欢老板的6个理由。 本书内容引人入胜,特别适合管理人员阅读。本书内容充实、行文洗练,并为读者提供了管理活动中人际关系处理的许多真知灼见。 ——麦克·维克(Mike Wilk)安永会计师事务所合伙人、主管 本书提供了水平极高的训练模型,既便于使用者深入理解,又易于实施。 ——雷蒙德·G·斯蒂茨(Raymond G. Steitz)华纳·奇柯特实验室全球人力资源副总裁 企业的问题三分是战略,它保证企业向正确的方向前进;七分是人脉,它确保企业战略得到高效和正确地执行。所以,人脉问题一直都是企业最重要,也是最困难的问题。我在为企业咨询过程中,很多老板和人力资源经理人对此都感到非产困惑。现在,如果您认真、仔细地阅读斯蒂芬E·科恩教授的《非常5+1》这本著作,我相信您将从书中找到您满意的答案。 -——曾庆学 武汉麦立金管理咨询公司总经理
书籍详细信息 | |||
书名 | 非常5+1站内查询相似图书 | ||
9787113070144 《非常5+1》pdf扫描版电子书已有网友提供下载资源链接 | |||
出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国铁道出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 25.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 | 装帧 | 平装 |
页数 | 78 | 印数 | 8000 |
非常5+1是中国铁道出版社于2006.04出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于 企业管理-人际关系学 的书籍。