现代企业员工关系管理体系的制度分析

导论 第一章 现代企业员工关系管理的经济学基础 第一节 传统经济学中的劳动要素理论及其批判 第二节 企业的性质与企业内部的激励问题第二章 现代企业员工关系管理体系的制度框架 第一节 现代企业内部的员工激励机制：两种基本模型 第二节 现代企业员工关系管理体系的制度构成第三章 现代企业员工关系管理体系的制度整体性及其影响 第一节 现代企业员工关系管理体系的整体性及其影响 第二节 现代企业员工关系管理体系与经营管理方式和组织绩效第四章 对立与合作并存的美国企业员工关系管理实践 第一节 美国企业员工关系管理实践的两种不同思想来源 第二节 美国企业员工关系管理实践中的几个重要因素 第三节 20世纪80年代以来的美国企业员工关系管理实践第五章 发展和演变中的现代日本企业员工关系管理实践

导论 第一章 现代企业员工关系管理的经济学基础 第一节 传统经济学中的劳动要素理论及其批判 第二节 企业的性质与企业内部的激励问题第二章 现代企业员工关系管理体系的制度框架 第一节 现代企业内部的员工激励机制：两种基本模型 第二节 现代企业员工关系管理体系的制度构成第三章 现代企业员工关系管理体系的制度整体性及其影响 第一节 现代企业员工关系管理体系的整体性及其影响 第二节 现代企业员工关系管理体系与经营管理方式和组织绩效第四章 对立与合作并存的美国企业员工关系管理实践 第一节 美国企业员工关系管理实践的两种不同思想来源 第二节 美国企业员工关系管理实践中的几个重要因素 第三节 20世纪80年代以来的美国企业员工关系管理实践第五章 发展和演变中的现代日本企业员工关系管理实践 第六章 当代中国企业的员工关系管理体系分析 第七章 关于中国企业员工关系管理体系建设的思考 附录 参考文献 后记

现代企业中的员工关系管理系统实际上是包括人力资源哲学、人力资源管理系统、企业战略以及组织文化等在内的一个完整体系，其中既有“硬件”系统，也有“软件”系统，并且它不仅要求在“硬件”和“软件”系统内部要分别具有一致性，而且要求两者之间必须能够很好地相容和匹配。这样一种具有高度内部一致性和明确的战略导向性的员工关系管理体系，不仅能够帮助企业赢得和维持竞争优势，而且能够实现真正意义上的J“以人为本”，帮助员工实现个人价值的最大化并且找到生命的本质意义。本书首先从古典经济学和新制度经济学的理论出发，推导出两种不同类型的员工关系管理体系，然后对这两种员工关系管理体系的构成进行了讨论。接下来，本书系统地研究了美国和日本企业员工关系管理体系的历史发展以及最新变化。最后，作者对中国企业的员工关系管理实践的发展和演变进行了阐述，并就经济全球化以及知识经济时代的中国企业员工关系管理体系建设问题，提出了自己的一些具体建议。本书从经济学出发，最后落脚到企业管理实践尤其是战略性人力资源管理的内容，它为大家理解和思考企业的大员工关系管理问题提供了深刻的理论依据和广阔的国际视野，无论是对于从事劳动经济和人力资源管理研究的人来说，还是对于人力资源管理的实践者来说，本书都有着重要的借鉴意义。

本书准备通过对不同的企业员工关系管理体系形成的理论基础、制度构成及其对经济效率的不同影响的研究，并通过对以日、美为代表的两大企业员工关系管理模式的形成与发展的对比，探索中国在向社会主义市场经济体制的转轨过程中，所能够采用的高效的、合乎国情的企业员工关系管理模式。