从理念到行为习惯

序一切都在第1章　文化的认知　文化之义　文化的象征性和载体　思维是文化的基本属性　文化决定行为选择第2章　企业文化的认知　起源于竞争力　决定经营模式　持续经营的动力　战略的基石　迪士尼乐园的启示　企业文化力量指数　企业文化的魅力　企业的文化模型第3章　文化是神产品是形　晋商的辉煌与沉寂　招商银行“因势而变”　苹果公司的“革命性”　承载“精神”的产品　差距的来源第4章　文化是神员工是体　微软的创新行动　海底捞的“变态服务”　海景花园酒店的一线员工　达成员工行为共识第5章　确定核心价值观　企业价值观的认知　公司魂　核心价值观的具体体现　全新的经营观第6章　成为领袖　ibm的领导力模型　海航的传奇　星巴克的味道　如何成为领袖第7章　全球思维　面对全球环境　思维空间决定成长空间　确立全球思维第8章　新理念　康熙与箭扣长城　中国传统文化的精髓　重寻发展的力量　历史也可以时尚　中国馆与上海世博会　传统文化的底蕴　开启新理念第9章　打造企业文化　企业文化管理的误区　企业文化的若干管理问题　企业文化与企业竞争力　企业文化真是竞争优势的来源吗　如何利用企业文化创建竞争优势　构建有竞争力文化过程中的关注点　购并中企业文化整合的六原则　企业执行文化的构建　建立员工忠诚的秘诀　更新企业文化参考文献

企业文化管理》的目的就是让企业管理者在管理实践中认识和发挥企业文化的作用。　　【作者简介】　　陈春花华南理工大学经济与贸易学院副院长、教授、博士生导师。10多年来，致力于中外企业的组织与文化研究，更为关注的是中国本土企业的成长模式，不断地把理论、教学和企业管理的实践相结合，致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点；出版了专著和教材20多部，近三年来在核心期刊发表论文70多篇。其代表作《领先之道》被国内各行业领袖们誉为中国的《基业常青》；专著《高成长企业组织与文化创新》、《企业文化塑造》、《争夺价值链》、《科研团队管理》和主编的《管理沟通》、《企业文化管理》、《中国行政组织文化》等教材广受读者好评。陈春花教授出任《北大商业评论》副主编及广州市政府决策咨询专家，同时担任南京大学外聘教授、厦门大学客座教授、新加坡国立大学现代管理课程客座教授、澳洲国立大学国际管理课程客座教授等职务。曾先后出任山东六和集团总裁；康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的家电、顺德信用合作社、南方航空、广东电信、南方电网、深圳航空等著名企业的高级管理顾问。