商业的本质

导读 管理之美在于亦步亦趋的践行

中文版序言 商业是探求真实、建立互信的过程

前言

第一部分 商业篇

第一章.让痛苦烟消云散

第二章.越挫越强

第三章.增长是王道

第四章.错综复杂的全球化

第五章.财务其实很简单

第六章.如何做好市场营销

第七章.大数据时代的危机管理

第二部分 团队篇

第八章.领导力2.0

第九章.建立一个卓越的团队

第十章.天才、流浪汉与小偷

第三部分 职业管理篇

第十一章.我的生命应该如何度过

第十二章.走出事业低谷

第十三章.心若在，一切就在

致谢

1. “全球第一CEO”杰克·韦尔奇，继管理圣经《赢》之后潜心10年，封笔之作，致敬工业时代，回归商业本质。
　　2.杰克·韦尔奇专文中文版序言，吴晓波、领英中国总裁沈博阳、搜狗CEO王小川赞赏推荐。香港中文大学商学院马旭飞教授、中国人民大学工商管理学院徐二明教授、德勤中国首席经济学家许思涛先生深刻解读！
　　3.面对经济增长放缓，管理巨匠韦尔奇提供应对经济低迷的6大突破口，特别分析了中国的经济发展及前景，为广大读者支招。
　　2005年全球畅销书《赢》出版后，经历了剧烈变革的10年，也是互联网蓬勃发展的10年。这期间，杰克·韦尔奇访问了世界各地不同大小、不同行业的公司，提供商业领域的教学和咨询服务，深度接触了数百家企业。
　　《商业的本质》是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。
　　《商业的本质》不谈空洞的理论和概念，因为在现实中，商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时，韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况，对中国企业的发展做出了点评和展望。

互联网时代，我们为何还要读杰克·韦尔奇？
　　工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，
　　当一切都被颠覆，一切都被重新定义，
　　究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？
　　当O2O已死，资本寒冬来临，
　　当创业成功依然只是小概率事件，
　　如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？
　　时代变了，商业的本质始终未变，增长依然是王道。
　　如何做一个互联网时代的优秀领导者？
　　如何带好90后团队？如何选拔人才，留住好员工？
　　如何做产品，如何做营销？
　　如何做好风险管理，应对危机？
　　这些，依然是每一个管理者亟待解决的问题。
　　杰克·韦尔奇，在《商业的本质》中给出了答案！
　　八十载丰富阅历，以时间丈量商业的本质。
　　传承工业经济文明商业本质思想，启发信息经济文明商业创新发轫！
　　1. 管理巨匠杰克·韦尔奇十年磨一剑，全新力作。
　　韦尔奇曾出版享誉全球的经典书籍《杰克·韦尔奇自传》与《赢》。此次，全新的作品《商业的本质》不仅是《赢》的延续，更是升华。
　　在《商业的本质》中，杰克·韦尔奇指出，互联网时代，商业的本质始终没有改变：
　　比如领导力，曾经等级分明的领导者从未消失，只不过如今隐藏在了技术精英的外壳之下；
　　比如营销，互联互通的网络世界，让营销更接近本质的状态，那就是高度的接触性；
　　比如公关危机，网络的传播只是让它变得更快、更糟了；
　　杰克·韦尔奇总结道，尽管科技革命给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中核心的东西。这一点在1960年是真理，在今天是真理，等到了2060年仍然会是真理。
　　2.致敬工业时代，回归商业本质。
　　2016年经济增长放缓，回归实体经济，企业如何实现增长是广大商界人士共同面临的难题。杰克·韦尔奇总结八十载的丰富阅历，提炼工业时代管理范式的精华，结合互联网时代的连接特性，厘清商业中基本的规则。
　　如何重新定义创新？
　　如何分配有限的资源？
　　如何改变薪酬体系的僵化？
　　为何要热爱数据、依赖数据？
　　新创公司需要设置人力资源管理岗位吗？
　　技多不压身是正确的吗？
　　3. 一部互联网时代的“赢”家指南。
　　《商业的本质》通过揭示商界人士真正在想什么、说什么以及担忧什么，韦尔奇分析了真实的商业困境，综合互联网时代的社会经济环境，提出了全新的见解和解决方案。
　　●解决日常琐碎的挑战，专注于真正提升业绩的因素；
　　●发现并释放公司的增长潜力；
　　●防止竞争失利，并在失利后恢复元气；
　　●理解和分析财务数据背后的真正含义；
　　●巧妙应对社交媒体的轰炸；
　　●培养当代商界必备的领导模式；
　　●管理好天才型的员工和拥有创业梦的员工；
　　●打造一个兢兢业业的团队，更大限度地发挥他们的能力；
　　●彻底革新人力资源管理工作，改变当前的游戏规则；
　　●摆脱职场上的桎梏，发现全新的命运。
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