出版社：清华大学出版社
年代：2014
定价：36.0
本书旨在帮助成长中的领导者从系统思维的提升来提高领导力。全书分为五部分，第一部分：导论：领导力即引领、传导与效力；第二部分：引领篇；第三部分：传导篇；第四部分：效力篇。本书针对中国情境中管理者成为领导者可行路径与难点展开，将人群划分为领导者和追随者，强调思想性、可操作性和可读性。全书逻辑明晰，内容丰富，案例翔实，语言流畅。
导论
技能培养目标
技能培养要点
第一节 领导力的三个层面
一、自我层面
二、组织层面
三、环境层面
第二节 领导力的三重维度
一、引领维度
二、传导维度
三、效力维度
第三节 领导力的三类目标
一、兴趣导向
二、快乐导向
三、结果导向
思考题
案例分析题
第一编 引领
第一章 视野
技能培养目标
技能培养要点
第一节 视野的内涵
第二节 视野的形成
一、原生家庭
二、成长经历
三、知识阅历
第三节 视野的层次
一、人类与生态系统
二、生态系统的类型
三、生态系统的规律
思考题
案例分析题
第二章 思想
技能培养目标
技能培养要点
第一节 思考习惯
一、观察思考
二、实践思考
三、成长思考
第二节 系统思维
一、思考认为重要的事情
二、信念是思考的原动力
三、思路决定出路
四、逆向思维很关键
五、摘掉有色眼镜
第三节 价值选择
思考题
案例分析题
第三章 专长
技能培养目标
技能培养要点
……
第二编 传导
第三编 效力
参考文献
本书旨在帮助读者提升领导力的软技能，全书通过100余个生动翔实的案例，从引领（视野、思想、专长）、传导（关系、沟通、团队）、效力（执行、项目、变革）三个维度，系统介绍领导力开发的基本理论及方法，使读者在阅读本书时，可以领略到思想的睿智性、案例的可读性及书中内容对于实际工作的指导价值。本书面向成长中的领导者，包括高校本科生与研究生、企业及政府实际部门的从业者。
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 领导力开发站内查询相似图书 | ||
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 清华大学出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 36.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 26 × 19 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | 4000 | |