执行胜过一切

第一篇行的魅力企业腾飞靠执行

1．商界领袖谈执行力

杰克.韦尔奇：执行力是消灭妨碍执行的官僚文化

柳传志：执行力就是任用会执行的人

张瑞敏：执行力就是把简单的事做好

2.执行可以改变命运

不拖延者才会成功

自信者才敢于行动

3．让执行走进日常的生活

拾起行动这块金子

路漫漫，我们上下求索

第二篇激发执行力燃烧执行的欲望

1．点燃工作激情

忘记自己的缺点

别人能做到，我也能行

狠抓机遇，激情“演绎”

2．建立激励制度

激励制能挖掘员工潜力

激励制最有效的几种方式

赏罚分明，激励才有效

3．满足欲求，找到动力

以极大的热情投入工作

尽职尽责，爱岗敬业

让想法在现实中产生价值

第三篇促进执行力常抓不懈，监督执行

1．建设企业文化

培育组织的执行力文化

不要陷入执行力文化建设的误区

共同的价值观铸就良好的执行力文化

2．挖掘员工能力

培训员工

给员工施压

把知识转变成能力

3．展现自己的最大价值

做自己最拿手的

借助他人完成事业

鼓励员工“跳槽”以提升价值

第四篇确保执行力一切实执行，拒绝借口

1．克服执行中的问题

摒弃借口、抱怨

磨炼勤奋精神

切忌浑水摸鱼

2．培养理性的应变力

服从也是一种适应能力

大胆抓住机遇

成绩从行动中来

3．专注、谨慎最可靠

每天多做一点

专注于细节

谨慎地制定计划

第五篇强化执行力高效执行，力求完美

1．领导要加强管理能力

令行禁止，莫把制度当摆设

惩前毖后，给人改正的机会

学会授权，提拔有能力的人

2．注重团队建设

培养团队精神

成功的企业必然有强大的凝聚力

做一名有团队意识的员工

3．执行必备的三种意识

危机意识

责任意识

创新意识

前言

美国《商业周刊》曾经对国际知名企业的领导人，以及在其他领域中有卓越成就的人，做了一次深入的调查和分析，结果显示：最具成功潜力的人，不外乎崇尚行动，具有超强执行力的人。

成功靠的不是任何浑水摸鱼、偷奸耍滑的“伎俩”，也不是坑蒙拐骗、作奸犯科的“权术”，而是靠在计划与目标之间强有力的执行。

什么是执行？执行是计划与成功之间关键性的一环，它不是简单的战术，而是一整套提出问题、分析问题、采取行动的系统流程。企业要想成功，需要战略更需要执行，许多企业的失败不是因为没有好的战略，而是缺乏切实有效的执行。所以，现代企业竞争的关键所在就是执行，如果企业能够高效执行，那么就会在激烈的竞争中领先。

一项调查表明：成功的企业，20％靠战略，60％靠企业各级管理者的执行力，其余是运气等因素。“执行”是所有的管理者都无法回避的一个问题包括跨国企业、政府机关的领导，民营企业、个体企业的领导，甚至某个角落的小杂货店的店主。现在许多企业都已经认识到了“执行”的重要性，并纷纷采取行动来提高企业或个人的执行力，这本书也正是围绕了这一主题高效执行。

本书在阐述“高效执行”时，运用五个部分，从影响执行力的多个方面，如观念、方法、考核与奖惩、人才的选拔和运用等，来告诉人们怎样执行更到位，这样做到“方方面面圆满”。这是执行到位的最高境界，这意味着执行无懈可击，并且没有任何“副作用”。只有执行才能让人们得到“面包”和“牛奶”。

想到不如做到，心动不如行动，只懂得道理，只学方法是不能有结果的，希望广大读者在读完这本书后，能够真正的行动起来，坚持执行、执行、再执行！

　　什么是执行？执行是计划与成功之间关键性的一环，它不是简单的战术，而是一整套提出问题、分析问题、采取行动的系统流程。企业要想成功，需要战略更需要执行，许多企业的失败不是因为没有好的战略，而是缺乏切实有效的执行。所以，现代企业竞争的关键所在就是执行，如果企业能够高效执行，那么就会在激烈的竞争中领先。　　这是一本适用于大中小企业、机关团体、人手一册的优秀管理学经典范本，他将告诉你如何强化执行，使企业成为一个高效、优秀的企业。　　本书在阐述“高效执行”时，运用五个部分，从影响执行力的多个方面，如观念、方法、考核与奖惩、人才的选拔和运用等，来告诉人们怎样执行更到位，这样做到“方方面面圆满”。这是执行到位的最高境界，这意味着执行无懈可击，并且没有任何“副作用”。只有执行才能让人们得到“面包”和“牛奶”。