组织设计思维导图

组织设计思维导图

吕嵘, 著

出版社:人民邮电出版社

年代:2008

定价:40.0

书籍简介:

本书运用管理思维导图的形式,剖析设计进行组织设计与分析诊断的关键途径。通过组织设计思维框架、模型把思维简单化、结构化,如庖丁解牛,掌握组织设计的管理脉络与管理控制点。并对思维导图框架中的主要环节的操作流程与步骤、操作工具与方法、设计理念与指导原则、影响要素、实际案例等方面进行具体解析,使整书具有缜密的系统性、逻辑性以及很强的实操性,是在企业咨询实践中对组织设计理论的深化、细化以及实践创新。本书不仅适合于企业管理者阅读,也可以作为相关专业师生和专家学者的学习资料。

书籍目录:

第一部分组织设计

第一章思维导图管理思维的主线

引子:庖丁为什么能解牛

思维导图的意义

思维导图的方法

第二章组织设计的程序

引子:象棋组织

组织用思维导图设计组织

组织设计前的考量维度

组织设计中期的考量与设计内容

组织设计后的考量维度

第三章组织结构设计

组织设计的原则

组织结构类型

组织划分与组合方式

组织结构设计方法

组织结构图绘制方法

第四章组织职能设计

职能设计思维导图

职能分析

职能设计与分解

职能诊断

职能结构划分

范例:现代财务管理职能设计思维导图

第五章管理幅度与层次设计

引子:诸葛孔明谋臣术的缺失

管理幅度与管理层次的说明

管理幅度诊断思维导图

管理层次诊断思维导图

管理幅度与层次对组织的影响

第六章集团管控模式设计

集团管控的理念

集团管控体系设计思维导图

集团管控体系设计步骤

集团组织设计与权责划分

集团管控系统设计

第二部分岗位设计

第七章定岗设计流程与因素分析

引子:发生在《红楼梦》宁国府里的定岗定编

定岗分析思维导图

定岗分析方法与案例

第八章定编设计流程与因素分析

定编的意义与价值

定编分析思维导图

部门编制设置

企业总体编制设置与人工效率分析

动态定编管理与预测

第九章定岗定编信息收集与分析

资料分析法

关键事件法

观察法

面谈法

任务调查表

工作日志法

第十章如何运作定编工作

定编工作流程

编制分析人员的角色及作用

第三部分组织调研与诊断

第十一章组织有效性评估

组织有效性评价的方法

组织有效性评价注意的问题

第十二章组织不同生命周期效益与能力评价

引子:扁鹊治病

组织发展的战略阶段

组织各阶段管理特征与非财务性关键绩效因素考量

组织各阶段经营特征与财务性绩效指标考量

第十三章组织绩效评价

平衡计分卡

经济增加值

六西格玛管理

第十四章岗位满意度测评

岗位满意度模型设计主要步骤

岗位满意度模型设计

岗位吸引力评价模型

岗位问题评价模型

岗位满意度改进

后记思维胜出,方法才能胜出

参考文献

内容摘要:

  组织设计是企业各项管理的基础,如同医生,不管是什么专科的医生,总要对人体的骨骼结构与七经八脉了解清楚。本书通过组织设计思维框架、模型把思维简单化、结构化,如庖丁解牛,掌握组织设计的管理脉络与管理控制点,并对思维导图框架中主要环节的操作流程与步骤、操作工具与方法、设计理念与指导原则、影响要素、实际案例等方面进行具体解析。  全书运用管理思维导图的形式,剖析了组织设计与分析诊断的关键途径。通过组织设计思维框架、模型把思维简单化、结构化,如庖丁解牛,掌握组织设计的管理脉络与管理控制点,并对思维导图框架中主要环节的操作流程与步骤、操作工具与方法、设计理念与指导原则、影响要素、实际案例等方面进行具体解析,使全书具有缜密的系统性、逻辑性以及很强的实操性。本书是作者在企业咨询实践中对组织设计理论的深化、细化以及实践创新。  本书不仅适合企业管理者阅读,也可供企业咨询工作者、高校相关专业师生阅读参考。【作者简介】  吕嵘工商管理硕士。北京正略钧策企业管理咨询有限公司总监、高级咨询师。曾担任上市公司副总经理和集团人力资源总监等职。长期从事企业管理诊断、企业管控、组织和人力资源管理系统等方面的研究与咨询,曾为制造、通信、房地产等行业的多家企业提供成功的管理咨询服务。已出版著作《让狐狸挑起担子来如何编写岗位说明书》、《拒绝短板平衡计分卡战略实施》、《影响企业运营的100条管理法则》。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787115186997
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出版地北京出版单位人民邮电出版社
版次1版印次1
定价(元)40.0语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数 164 印数 4000

书籍信息归属:

组织设计思维导图是人民邮电出版社于2008.10出版的中图分类号为 F272.9 的主题关于 企业管理-组织管理学 的书籍。