出版社:中国人民大学出版社
年代:2004
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本书介绍金字塔底部市场所蕴涵的巨大的购买力和商机,介绍如何开发市场,帮助穷人摆脱贫困。
第一部分 金字塔底层的财富 第一章 金字塔底层的市场 占优逻辑的力量 BOP市场的本质 市场开发戒律 私营部门的利益 第二章 BOP的产品和服务 开发BOP产品和服务的理念 BOP市场创新的12条原则 将选择变为现实 结论 第三章 BOP:一个全球性的机会 介入BOP 地方性的增长机会 地方性创新和全球性机会
第一部分 金字塔底层的财富 第一章 金字塔底层的市场 占优逻辑的力量 BOP市场的本质 市场开发戒律 私营部门的利益 第二章 BOP的产品和服务 开发BOP产品和服务的理念 BOP市场创新的12条原则 将选择变为现实 结论 第三章 BOP:一个全球性的机会 介入BOP 地方性的增长机会 地方性创新和全球性机会 发达国家市场的BOP解决方案 来自BOP市场的跨国公司的经验教训 管理成本 学会在关系网络中生活 第四章 财富创造的生态系统 市场导向的生态系统 发展中国家的生态系统 认识合同的圣洁性 减少合同中的不平等 在穷人中间营造治理能力 第五章 减少腐败:交易治理能力 穷国贫穷吗 交易治理能力 营造交易治理能力 安得拉邦电子政务的故事 eSeva 良政中心 障碍 安得拉邦实验的经验教训 附录: eSeva服务清单 第六章 通过社会转变取得发展 通过社会转变取得发展 打破沟通壁垒 BOP消费者的升级 获取知识 个人身份 女性是发展的关键 演进中的控制和平衡 真正的考验:从金字塔到钻石第二部分 金字塔底层的创新实践 第一板 块金字塔底层的市场 卡萨斯·巴伊亚公司:为BOP消费者圆一个梦 CEMEX公司:为穷人提供住所的创新 第二板块 已知的问题和已知的解决方案:两者之间缺少什么联系 安纳普尔纳盐的故事:公共健康和私营企业 销售健康:印度利华有限公司和肥皂市场 第三板块 已知的问题和独特的解决方案 斋浦尔足业公司:挑战习俗 阿拉文眼科系统:送出最珍贵的礼物 第四板块 已知的问题和系统的改革 ICICI银行:理财创新 ITC公司电子会所的故事:有利可图的 农村变革 EID Parry公司的故事(此部分内容在CD光盘中,将标题上目录是为了保持内容的完整性。——译者注) 第五板块 扩大创新规模 沃西瓦公司的故事 能源创新:E+Co在特克诺苏的投资* 第六板块 为私营部门的发展创造实现条件* 以民众为中心:安得拉邦的电子政务* 案例作者简介第三部分 CD光盘 在印度、秘鲁、墨西哥、巴西和委内瑞拉的金字塔底层地区拍摄的35分钟视频成功故事: 卡萨斯·巴伊亚公司 CEMEX公司 印度利华有限公司的盐 印度利华有限公司的肥皂 斋浦尔足 阿拉文眼科医院 ICICI银行 ITC公司电子会所 EID Parry公司 沃西瓦公司 E+Co公司/特克诺苏公司 安得拉邦的电子政务 PDF格式的交互式实践文本: EID Parry公司的故事 能源创新:E+Co公司在特克诺苏公司的投资 以民众为中心:安得拉邦的电子政务
世界上最令人兴奋、增长最快的新兴市场在哪里?在你最意想不到的地方:世界经济的金宇塔底层(BOP)。整体上看,在全世界40多亿穷人中蕴藏着巨大的创业能力和购买能力。你可以从本书中学到如何为他们提供服务,并获取可观利润,同时还能帮助他们摆脱贫困。 这样的事情正在全球许多地方发生着,并且已经获利,它们表明良好商业规则能以创新的方式对BOP人群产生积极的影响,并促进新的健康市场的形成。无论你是商界领袖,抑或是抗击贫困的活动家,商业大师普拉哈拉德都将告诉你为何不能忽视BOP市场。作为企业经营者,长期忽视BOP市场更意味着将犯致命的错误。 本书分为三部分。在第一部分,普拉哈拉德为我们建立了一个有利于促进企业积极介入BOP的思想架构,这为实现双赢结果奠定了基础。第二部分收录了12个案例,涉及许多不同行业和不同发展中国家的企业。在这些案例中,BOP正发展为一个活跃的市场,并为置身其中的消费者带来了远远超出产品本身的利益。第三部分是随书赠送的视频光盘,光盘中录制了一些实地调查时拍摄的镜头和故事,以反映BOP消费者的观点和感受。
普拉哈拉德促使读者挑战其固有的想法:世界上相对贫穷的国家和人们中存在商业机会。本书揭示了商业成功和社会改良的新途径,但其前提是,需要重新思考向发展中国家和穷人提供产品和服务的方式。
书籍详细信息 | |||
书名 | 金字塔底部的财富站内查询相似图书 | ||
9787300062174 如需购买下载《金字塔底部的财富》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息,请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国人民大学出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 语种 | 简体中文 | |
尺寸 | 19 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |