外贸经理成长同步指引

第一个月 进入角色　第一周 为什么是我　　外贸经理的条件　　外贸经理的职责　　外贸经理的权力　第二周 认识外贸与外贸管理　　外贸的类型　　出口贸易业务流程　　进口贸易业务一般流程　　外贸业务的管理　第三周认识我的部门　　国际贸易部的作用　　国际贸易部的职责权限　　国际贸易部的组织架构　　与其他部门的关系　　国际贸易部的工作流程　第四周 我与我的团队　　了解下属构成　　下属人员配置要求　　编制职位说明书第二个月 我的工作是管理　第一周 下指示与汇报工作　　汇报工作与听取汇报　　下达指示　第二周 主持会议与参加会议　　一会议的种类　　如何主持会议　　参加会议的技巧　第三周沟通，架起成功的桥梁　　沟通的方　　……第三个月　出口业务管理第四个月　进口业务管理第五个月　贸易结算管理第六个月　客户、团队、绩效

作为一本部门经理的自修工具书，它将一步一步带领你、教会你、指引你，学会管理，走向成功。作为部门经理，在管理自己部门、团队时。都要讲究工作方法、技巧，做好笔记，定期检视。