收购失败

书籍简介:

本书针对收购者不能提高股东的价值或不能取得收购公司时设定的资金，商业或战略目标，那么这项收购就是失败的。一次又一次的调查表明大多数收购都以失败告终。成功收购的优势是实实在在的。成功收购可以使收购者堂而皇之地赚钱；还可以为规模扩大的收购公司带来商业或战略方面的优势。成功的证据就存在于顶尖级的公司里面。世界顶级公司很少把通过有机成长作为其获得成功的惟一途径，一个公司稳步健康的成长将为企业的成功奠定基础。

作者介绍:

丹泽尔·兰金（Denzil Rankine）是国际AMR的首席执行官，这是一个总部设立在伦敦并在美国和德国都有办事处的战略咨询公司。AMR商业尽职调查的专业水平在欧洲居于领先地位，商业尽职调查是关于目标公司的市场、市场地位以及公司发展前景的调查。 丹泽尔是学习法律的。在从事两年多再保险行业后，他开始了自己的咨询生涯，主要是专注于公司商业发展和收购方面的咨询。在此后的四年中他访问了美国49个州，协助过无数的欧洲公司在美国建立自己的市场， 1987年，他应邀为一家大型管理咨询公司从事创立战略研究咨询业务。在丹泽尔的领导下，并通过与金融集团合作者的密切配合，该公司很快成为提供商业尽职调查的一流公司。 1991年丹泽尔创立了AMR，该公司的商业尽职调查水平已经达到欧洲领先级的专业水准。AMR的成功在于它以事实为基础，对公司、市场和竞争者进行分析。 该公司对不同类型商业部门的30多个国家的500多项业务进行了广泛的调查。这些交易的金额从100万英镑的小型业务扩展到10亿英镑的复杂的大型跨国交易。AMR主要为伦敦和英国的私营企业服务，同时也服务于从大型跨国公司到小型私人企业的并购活动。 AMR的咨询师从事战略研究的平均年限在8年左右，其工作经验主要来源于前期职业中的实际操作，他们大多数至少熟练掌握除英语之外的另一门语言。 另外，丹泽尔·兰金还著有《收购应用指南》（Wiley，1998）和《商业尽职调查》

书籍目录:

内容摘要:

书籍规格:

书籍信息归属:

收购失败是经济管理出版社于2011.4出版的中图分类号为 F271 的主题关于 企业兼并－研究 的书籍。