怎样当好副职

第1章 副职角色解读

（一）“一把手”的参谋和助手

1．在“一把手”无法分身时

2．在“一把手”不便出面时

3．在“一把手”不必出面时

（二）分管工作的“主帅”

1．要独当一面但不能独断专行

2．要用心谋事但不能投机处事

3．要当好配角但不能消极“守摊”

（三）班子成员的合作者

1．不为分管工作讲“特殊”

2．不让分管工作拖后腿

3．不使分管工作越了界

（四）群众心目中的领导者

第2章 副职履职原则

（一）分工不分心

1．分合得宜

2．分合一体

（二）到位不越位

1．讲责任

2．讲胸襟

3．讲创新

4．

副职是各级、各类领导班子的主体和中坚，是各类人才提拔、重用后形成的一个庞大的领导团队，也是锻炼、培养“一把手”的重要台阶。
　　正因为绝大多数领导班子正副职之间精诚团结、配合默契、进取有为，才促成和保障了工作的开展、事业的辉煌，也使得正职、副职的领导艺术与成功，成为极富生命力、吸引力，越来越受人们关注的热门话题。
　　尽管在理论上、制度上，正副职之间的关系把握和角色定位，从总体上讲是比较科学和明确的，但一涉及实际，在一些地方和单位，正副职之间的关系和角色定位，就显得比较微妙，甚至不太和谐，轻则影响正常