总经理如何激励考核部属

引言 转变观念才能正确激励考核第一章 总经理为什么要懂得激励考核部属 企业中普遍存在着人员不安的现场 企业员工普遍中了四大“心毒” 企业领导缺乏考核基本功，无法清晰认识员工 领导重视考核却总是考核失败第二章 如何针对不同员工进行激励 激励员工的五大原则 对不同类型员工进行不同方式的激励第三章 满足需求的激励最有效 满足维持因素，使员工安心工作 借用催生因素，影响员工工作动机 投其所好，差异性激励 支持信赖有缺点的员工 企业总经理常用的激励手法第四章 会激励更要会考核 考核制度能提升总经理计划能力 考核可以让目标明确量化 考核制度让绩效更客观 会考核就不再怕人员流失 考核制度可以有效降低经营成本 考核可以加强员工责任心第五章 导入KPI能解决总经理第一难题 设定考核目标有技巧 KPI绩效管理的精髓 KPI绩效管理的口诀 KPI考核的三大板块和目的第六章 导入KPI，让考核更轻松 KPI目标卡设定要领 目标设定阶段的审核 如何进行考核恳谈第七章 KPI实践应用举例 台塑管理的“三宝” KPI责任考核表实例分析 总经理绩效管理必修口诀

激励，管理界永恒的母题。从传统的论功行赏到现代的目标激励，从中国式的“榜样就是力量”，到西方式的双因素理论分析，说的始终都是激励的问题。现代企业到底需要什么样的激励？是给股权，还是给现金？是给荣誉，还是给晋升机会？到底什么才是员工真正想要的？ 《总经理如何激励考核部属》中企管大师白崇贤对企业激励的几种方式进行了详细阐述，着重介绍了总经理激励员工的具体方法，以及企业如何成功导入KPI。方法简单易行，注重实际操作性，辅以生动的案例分析，实用而有趣。 是给股权，还是给现金？是给荣誉，还是给晋升机会？到底什么才是员工真正想要的？企业费尽心力导入绩效考核体系，又为何会变成没完没了的填表和打分？看似完美的制度，为何最终会流于形式，反而成为员工的负担？ 总经理带队伍的主要方式无非有两种：一种是激励，一种是考核。《总经理如何激励考核部属》对这两种方式都进行了详细阐述，着重介绍了总经理激励员工的具体方法，以及企业如何成功导入KPI。方法简单易行，注重实际操作性，辅以生动的案例分析，实用而有趣。 企管大师白崇贤，结合30年管理培训经验，提出一套对企业激励考核行之有效的独特方法。该方法已经在众多卓越企业得到实践检验。【作者简介】 白崇贤先生，中国台湾著名管理大师，第五代管理模式的创始人。亚洲企管顾问集闭总裁，暨台湾台育企管顾问一股份一公司董事长。1969年台湾杰出企业家奖获得者。他的管理思想融会中西，自成一家，影响了东南亚、日本、中国台湾、香港和火陆数千家企业。常年担任华人奄家蔡万霖、林绍良及泰国正大集团、中国顶新一康师傅一集团、金利来集团、四川希望集团等著名企业的企管顾问。曾因全程策划“康师傅”进入大陆，而被誉为“康师傅”的师傅。