指标、流程、考核管理全案

前言 三步实现高效制造管理

第一章 指标、流程、考核管理全案基本思想

管理成为一种拖累

做管理的“减法”

用指标管人

管理只有三步 ：指标＋流程＋考核

管理者与执行者的作用力模型

标准化流程是管理的灵魂

第二章 指标、流程、考核管理全案生产中心组织基础

组织设计

职责划分

第三章 生产计划管理指标＋流程＋考核

第一步 明确责任，设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

第四章 采购与仓储管理指标＋流程＋考核

第一步 明确责任，设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

第五章 产品制造管理指标＋流程＋考核

第一步 明确责任，设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

第六章 成品管理指标＋流程＋考核

第一步 明确责任，设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

第七章 质量管理指标＋流程＋考核

第一步 明确责任，设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

第八章 设备及工具管理指标＋流程＋考核

第一步 明确责任，设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

第九章 生产安全管理指标＋流程＋考核

第一步 明确责任，设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

第十章 技术开发管理指标＋流程＋考核

第一步 明确责任，设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

附录 指标考核辅助工具及问题答疑

《高效运营管理系列：指标、流程、考核管理全案·生产中心必备手册》内容全面，涉及生产管理各个功能模块：指标设定及评分方法，参考了中外大量成功企业的绩效考核经验；实用，指标设定、流程设定、考核方法设定，均在国内多家企业实践七年多，具备很强的可操作性。
　　《高效运营管理系列：指标、流程、考核管理全案·生产中心必备手册》是生产中心经理、生产中心主任、生产中心各岗位人员业务操作手册。