最好的执行在西点

赢在简单

肯尼迪总统要政府向西点学什么

第一篇赢在概念和理念

第一章世界顶级执行力来自心理和生理上的双重改变

第二章商战使命：给个人和团队一个存在的理由

第三章沉浸式体验

第四章荣誉感--从军魂到企业魂

第五章纪律是生存之道

第六章组织结构重塑执行能力

第七章制服：穿在身上的履历

第八章谜一般的人性本质

第九章奖励与奖章：廉价却最有意义

第十章洞悉本性，激发士气

第十一章充分利用经验，有效解决问题

第十二章训练：熟能生巧

第十三章应对改变：不断创新和长久平稳之间的绝对平衡

第十四章激励积极行为

第二篇计划和流程

第十五章个人决策，而不是委员会决策

第十六章提供解决方法，不要仅仅陈述问题

第十七章局势分析：谁、什么、何时、何地、为什么、怎么做

第十八章战场--市场分析

第十九章消费者分析：终极目标

第二十章后勤：兵马未动，粮草先行

第二十一章行动规划：由此及彼的成功路线图

第二十二章培养推测力：一念之差，胜负相差千里

第二十三章用百分之十的精力下命令，百分之九十的努力执行命令

第二十四章重复流程，减少混乱

--标准操作规程（SOP）如何强化企业执行力

第二十五章最简原则--公文也不例外

第二十六章一切都要"简洁有力"：简报也能反映执行力

第三篇准则与策略

第二十七章经久不衰的行动准则

第二十八章"无畏进攻"才能赢

第二十九章防御准则：攻城易，守城难

第三十章重拾主动性

第三十一章提前制订行动计划，以备不时之需

第三十二章国外市场入侵：代价高昂的陷阱和法律纠纷

第三十三章演习：弥补潜在漏洞

第三十四章商场如战场，执行定胜负

第四篇附录

附录A艾森豪威尔将军的任务

附录B决策步骤

附录C参谋研究

附录D指挥官局势分析

附录E情报局势分析

附录F后勤局势分析

附录G行动规划

附录H商业规划

附录I预警令

附录J标准操作规程

附录K罗杰斯游骑兵信条

附录L简报大纲

附录M作战原则

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