团队的力量

序前言背景 DISC简介序幕1 DISC情景剧剧情介绍序幕2 四个主角闪亮登场——丁超、艾喜、舒萍、陈思序幕3 咖啡厅里老友相聚——梦想的起飞情景1 求职面试，各显神采——不同类型的人如何带领团队情景2 清晨，电梯口和办公室——不同类型的人的做事风格情景3 忙碌中，有人打扰——不同类型的人的职场风格情景4 丁超提出新计划——D型部属所需之领导与激励技巧情景5 艾喜报告营销创意——I型部属所需之领导与激励技巧情景6 舒萍为裁人而犯愁——S型部属所需之领导与激励技巧情景7 陈思与老板共进午餐——C型部属所需之领导与激励技巧情景8 为周未聚会去采购——不同类型客户的销售与服务之道情景9 老友的周末聚会——不同类型的人如何面对变革与挑战

序前言背景 DISC简介序幕1 DISC情景剧剧情介绍序幕2 四个主角闪亮登场——丁超、艾喜、舒萍、陈思序幕3 咖啡厅里老友相聚——梦想的起飞情景1 求职面试，各显神采——不同类型的人如何带领团队情景2 清晨，电梯口和办公室——不同类型的人的做事风格情景3 忙碌中，有人打扰——不同类型的人的职场风格情景4 丁超提出新计划——D型部属所需之领导与激励技巧情景5 艾喜报告营销创意——I型部属所需之领导与激励技巧情景6 舒萍为裁人而犯愁——S型部属所需之领导与激励技巧情景7 陈思与老板共进午餐——C型部属所需之领导与激励技巧情景8 为周未聚会去采购——不同类型客户的销售与服务之道情景9 老友的周末聚会——不同类型的人如何面对变革与挑战情景10 怀才不遇，共同创业——不同类型的人如何协作与互补情景11 谈判桌上——不同类型的人的谈头判风格与攻守之道情景12 意见不同起冲突——不同类型的人的压力管理与情绪调适情景13 读书，听课，度假——不同类型的人的自我提升与休闲生活附录

20世纪20年代，美国心理学家威康·莫尔顿·马斯顿博士提出了一套性格分析方法——DISC，七十多年来，不断更新升级的DISC测评系统，在全球84个国家已有超过5000万个测试案例，并广泛服务于汇丰银行、美孚石油、戴尔等世界500强企业，使DISC成为历史最悠久、最专业、最权威的性格测评工具。 D、I、S、C代表支配、影响、稳健、服从四种性格和行为特征，这些特征会直接影响一个人的行为方式。书中设计了丁超（D型）、艾喜（I型）、舒萍（S型）、陈思（C型）四个人物，图书并茂、生动活泼地描述了他们而对各种职场情境时的不同反应和应对方式，细致人微地展现出四种类型的人不同的做人做事方式，同时还介绍了如何利用与书相配套的discus测评系统（个人版和团体版）得到更精确、翔实的性格测评报告。 通过阅读本书，团队领导者能够扬长避短，合理配置人力资源，深入地挖掘每个成员的潜能，从而有效提升期绩效，并能够促进团队成员这间有效沟通、避免或化解冲突，在互信和到动的基础上团结协作，优势互补，使团队发挥出“1+1+1>3”的整体力量，为企业的成功打造最坚实的基础。