知道力

知道力

孙继滨, 著

出版社:电子工业出版社

年代:2010

定价:32.0

书籍简介:

为什么我们无法获得成功?不是缺乏执行力,而是不知道对的事情是什么,如何做对的事情,如何把事情做对。作者提出了“知道力”的概念。即——在职场,在执行之前,我们必须要知道些什么。书中的知道力,正是由25条凌驾于执行力之上的职场智慧组成的。你要知道怎么做,更要知道为什么!你要拥有执行力,更要拥有知道力!

作者介绍:

孙继滨,祥壹科技发展有限公司创办人兼CEO,香港Bohr投资有限公司前合伙人。以独立管理咨询顾问、项目管理专家,以及IT时事评论员等诸多身份混迹江湖的老孙,曾先后在亚信(AsiaInfo)、惠普(HP)、日本乐天(Rakuten)等名企从事技术与管理工作。潜伏职场10余载,终习得职场生&升之道,对技术型人士转型管理及职场经理新人上位的处境与出路尤有心得。

书籍目录:

序章 知道力

执行力

知道力

知道力和执行力的关系

知道力的六个关键字

第1章 别把工作成功当目标

你在不同的职场阶段会有不同的角色,但你的目标却永不改变。职场目标永远比你的职场角色重要。——这就是目标的智慧,你知道吗?

认清目标有何好处

目标导向,要避免“成功误区”

职场目标宣言

小结

第2章 我的位置在哪儿

位置的智慧,你一定要知道。位置有多重要?我们不需要做一个成功的人,只需要做一个找准了自己位置的人,成功就会自然而然地来到你的身旁。知道自己的位置在哪儿就是这么重要!

什么是位置

人际交往的基础是什么

位置的重要性,你知道吗

你找准自己的位置了吗

小结

第3章 别忘了告诉别人你是谁

形式的力量,你要知道。名不正则言不顺,言不顺则事不成。不光自己要知道自己是谁,别人也需要知道你到底是谁。如果别人不知道,那就主动告诉他你是谁。

名正言顺,你不能不知道

告诉别人你是谁

小结

第4章 降低期待很重要

平衡的力量,你要知道。降低期待,你就能保持住自己位置的平衡;降低期待,你就能保持住自己心态的平衡。当你能够控制住别人的期待,就能控制住自己的心态平衡,控制住自己的水平发挥,最终在很大程度上控制住自己的职场前途。

位置的平衡,你知道吗

心态的平衡,你知道吗

降低期待vs. 表现自信,平衡术的对决

如何降低期待,你不能不知道

小结

第5章 放低位置,主动示弱

谦虚的智慧,你知道吗?往弱了说,你若谦虚,对手就很难攻击;往强了说,谦虚就是一种位置武器,而且是最强的那种。

谦虚的力量源泉,你知道吗

谦虚该如何实践呢

放低位置是什么意思

主动示弱是什么意思

小结

第6章 什么人才会成功

喜讯的力量,你要知道。领导需要喜讯,部下也需要喜讯,人人都需要喜讯。如果你满足不了他们的这一需求,你就不可能成功。

报喜不报忧,成功者的通行证

报喜者的收获是什么

如何来报喜呢

小结

第7章 没有原则就没有尊严

原则的力量,你要知道。怎样才能让你重新找回尊严?怎样才能让你重新找回自己?除了修炼自己的原则,你别无选择。

有了原则,就有了尊严

原则修炼并非高不可攀

尊严从原则修炼开始

小结

第8章 职场之道,不能不知道

职场之道,你不能不知道。你的为人处事,决定了别人对待你的态度,也决定了你将来的成就。

什么是职场之道

怎样实践职场之道

小结

第9章 真理强大,你要更强大

真理的智慧,你一定要知道。真正的核心竞争力是什么?让别人相信你的话就是真理,相信你胜过相信自己的大脑。

想真正强大,要知道“核心竞争力”

真理的等级,你知道吗

第一层 客观真理

第二层 真实真理

第三层 虚拟真理

第四层 你的真理

第五层 我的真理

真理和领导力之间关系,你一定要知道

小结

第10章 简单才持久,积少自成多

习惯的智慧,你知道吗?有种成功是抓住机会的成功,我们称之为运气;有种成功是自然而然的、别人想挡也挡不住的成功,我们称之为实力。

怎样才能坚持下去

走向卓越的习惯

小结

第11章 证据要保存,公开公示不能省

风险的智慧,你知道吗?空口无凭,立字为证。你若无凭无据,风险就会从天而降;你若证据确凿,别人就会无从抵赖。

什么责任一定要逃避

怎样让自己安全地置身事外

小结

第12章 安全工作,预防为上

预防的智慧,你应该知道!意外无时不有,风险无处不在,与其万事小心,不如预防在先。道理谁都明白,但是怎么办?你要知道预防的重要性!你要知道预防性武器的重要性!!

一款预防性武器——日报

怎样发挥日报的威力

小结

第13章 一个朴素的问题:如何对手下说“不”

拒绝的智慧,你知道吗?能不帮忙就不帮忙,能不代劳就不代劳,才能远离是非之地。因为不帮忙,就没有意外的麻烦;因为不代劳,就没有额外的责任。

说“不”,要知道两个要领

说“不”,要知道三种代表性的错误认识

认识一 委曲求全论

认识二 规避风险论

认识三 好坏不辨论

说“不”,要知道说“不”的执行思路

说“不”的三个典型场景

场景一 违背你的原则

场景二 违背你的真理

场景三 把你当做任务回收站

说“不”的根本原因是什么

小结

第14章 有效的沟通,知人善任的缘起

沟通的智慧,你知道吗?如果你交代别人办的事总能成功,那你迟早会是管理者中最成功的那一个。道理很清楚、很简单,但是你要知道其中的关键——进行有效的沟通!

什么是有效沟通

沟通有效性问题的关键,你知道吗

如何提高沟通有效性

有效沟通的最高境界

小结

第15章 有话好好说,一切朝前看

人际关系的智慧,你应该知道。搞不好人际关系的人生,绝对是有问题的人生。怎么办?避免人际关系问题的发生,就是预防工作的重要组成部分。避免技术问题变成人际问题,就是搞好人际关系的第一步。

如何避免人际问题的发生

向前看

有话好好说

方法怎样落实呢

小结

第16章 人际关系要如何修炼

人际交往的智慧,你一定要知道。如何提升自己的人际交往能力?——你需要把你的思考对象由机器转向人,你需要把你的钻研对象由技术转向人心,而知道“换位思考”,就是实现这种转变的成败关键。

换位思考,你知道吗

标准换位思考

基本换位思考

我的换位思考

换位思考工作流程

如何把换位思考做到极致

小结

第17章 把决定权交给对手

说服的智慧,你知道吗?其实,管理就是从说服开始的。因为上级不同意,就谈不上管理;因为下级不支持,就无法管理。那么,怎样说服?你若说服不了他,就让他自己说服自己。

说服别人,要知道“说服力”

怎样来说服别人

小结

第18章 上帝玩骰子,你要玩规则

规则的力量,你一定要知道。你不是一个人在工作,你要和你的团队一起工作,那是你的经纬度;你不要一个人去工作,你要和你的规则一起工作,那是你的高度。是的,规则就是你管理的高度。

规则的力量,你要知道

怎样获得规则的力量

比规则更强大的力量——潜规则

小结

第19章 检查!检查!!再检查!!!

检查的智慧,你一定要知道。检查产生信任,检查产生权力。检查就是现在,检查决定将来。如果说管理是一种艺术,那么它应该是一种检查的艺术。

检查的重要意义,你知道吗

检查能力的等级

如何有效地检查

小结

第20章 勿以恶小而为之,勿以善小而不为

做事的智慧,你一定要知道。管理者应该怎样做事?是做大事还是做小事?管理者的正确选择应该是——放弃做大事的想法,从小事做起。

为什么要抓小放大

抓小放大四项准则

管理新人的禁忌是什么

小结

第21章 接班人,管理的延续

世代的智慧,你知道吗?你不会永远在现在的位置上,迟早会有人顶替你,所以,你需要为自己找到接班人;你的上司不会永远在现在的位置上,迟早会有人顶替他,所以,你需要成为他的接班人。

培养接班人,有必要吗

培养接班人,有什么好处吗

小结

第22章 立场、观点和方法

管理的智慧,你一定要知道。劳心者治人,劳力者治于人。无疑,管理者应该是劳心者。那么,如何成为一个劳心者?你要有一颗管理者之心。

管理者的立场

管理者的观点

管理者的方法

方法一 商鞅式管理方法

方法二 曹操式管理方法

方法三 刘备式管理方法

管理者之心,你知道吗

小结

第23章 超越工作的沟通

知己知彼的智慧,你一定要知道。做事前不讲条件,那就谈不上知己知彼。而做事前讲条件,不但能保护你的利益,而且能最大限度地发挥你的力量,才称得上知己知彼。

知己知彼,你真的知道吗

工作前沟通,你一定要知道

怎样才能做好工作前沟通

小结

第24章 超越工作的修炼

修炼的智慧,你一定要知道。修炼还是工作,这是个问题。修炼是为了工作?错。真理恰恰相反。

修炼世界观,你知道吗

职场人士,要如何修炼

自我修炼的价值,你知道吗

小结

第25章 超越工作的工作方式

工作方式的智慧,你一定要知道。如果不能被别人接纳为自己人,那么,任务可能是成功的,项目可能是成功的,工作可能是成功的,什么都可能是成功的,然而我们必将会失败的。那么怎么办?——你要改变你的工作方式!

宋人辩证法,你知道吗

人际圈子,你知道吗

职场人的三省吾身,你要知道

有中国特色的工作方式,你不能不知道

“有中国特色的工作方式”意味着什么

小结

《知道力》专有名词索引

内容摘要:

人们在努力工作的同时,常常会遇到这样一些问题:“我为什么要做?我应该去做吗?我怎样做更好?怎样让别人按我说的去做?愿意按我说的去做?怎样达成最佳效果?”这些正是本书要说的几大话题:目标、位置、修炼、沟通、人际、管理。
《知道力:彻底超越执行力的25条职场新思维》提供了一套解决个人职场生存和发展困惑的系统性方案——知道力。作者基于自身多年工作的宝贵经验,以活泼的形式,独特的视角和内容,阐述了凌驾于执行力之上的25条职场新思维。
《知道力:彻底超越执行力的25条职场新思维》是一本写给初中级管理者的书。适合于那些对管理还似懂非懂、或者技术思维较重的从事管理工作的朋友。对于那些刚刚转型管理的新人来说,本书更是非读不可。作者本人是这样表示的:谨将此书献给那些务实的、好奇的、爱思考的、脱离了刻板教条的、有志于自我提升的朋友们。

编辑推荐:

《知道力:彻底超越执行力的25条职场新思维》是一本写给初中级管理者的书
适合于那些对管理还似懂非懂,或者技术思维较重的从事管理工作的朋友
而对于那些刚刚转型管理的新人来说
《知道力:彻底超越执行力的25条职场新思维》更是非读不可
职场目标永远比你的职场角色重要
我们不需要做一个成功的人,只需要做一个找准了自己位置的人
名不正则言不顺,言不顺则事不成
降低期待,你就能保持住自己位置的平衡
谦虚就是一种最强的位置武器
领导需要喜讯,部下也需要喜讯,人人都需要喜讯
修炼自己的原则
让别人相信你的话就是真理,相信你胜过相信自己的大脑
有种成功是自然而然的、别人想挡也挡不住的成功,这就是实力
空口无凭,立字为证
与其万事小心,不如预防在先
读一读《知道力:彻底超越执行力的25条职场新思维》,它将告诉你
◎位置平衡术——失败往往是由于没站稳
◎三大位置心理需求——人们如何看待“位置”这个奶酪
◎职场之道——在职场打拼必须遵守的行为规范
◎真理的五层架构——把真理当做你的核心竞争力
◎“说不”的奥义——说不的两个要领、三大场景及其根本原因
◎迦叶问题——有效沟通的关键在这儿
◎人际关系的工作流程——怎样在工作中修炼人际关系
◎职场做事准则——在职场做事的辩证法及其四项准则
◎管理者思维——管理者的立场、观点以及三大方法
◎真知己知彼——如何从知己知彼走向百战不馁
◎自我修炼三指针——想修炼成功,就不能迷失方向
◎宋人辩证法——不认真对待它,在工作中你就寸步难行
◎有中国特色的工作方式一种符合中国哲学传统的工作方式

书籍规格:

书籍详细信息
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9787121124389
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出版地北京出版单位电子工业出版社
版次1版印次1
定价(元)32.0语种简体中文
尺寸21 × 14装帧平装
页数 236 印数

书籍信息归属:

知道力是电子工业出版社于2011.1出版的中图分类号为 B848.4-49 的主题关于 成功心理学-通俗读物 的书籍。