招聘与配置

第1篇招聘与配置总论

第1章绪论

学习目标

引例

1.1招聘概述

1.2配置概述

1.3招聘的地位与任务

本章小结

复习思考

案例分析题

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第2章招聘的社会需求

学习目标

引例

2.1劳动需求基本分析

2.2微观组织的劳动需求

2.3微观组织典型单位企业分析

2.4宏观劳动需求

本章小结

复习思考题

案例分析题

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第3章招聘与配置的社会环境

学习目标

引例

3.1招聘与配置的体制环境人力资源配置模式

3.2招聘与配置的经济格局人力资源供求关系

3.3招聘与配置的法制环境人力资源制度保护

3.4招聘与配置的社会中介机构

本章小结

复习思考题

案例分析题

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第4章招聘的对象

学习目标

引例

4.1招聘对象素质

4.2职业初析

4.3人的职业发展历程

本章小结

复习思考题

案例分析题

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第2篇员工招聘

第5章人力资源规划与招聘策划

学习目标

引例

5.1人力资源规划

5.2岗位设置原理

……

第6章招聘的原理能岗匹配

第7章招聘方案设计

第8章面试

第9章甄选招聘遴选的决策

第10章员工录用

第11章招聘中的测试

第12章招聘操作校园招聘、网络招聘和猎头招聘

第13章招聘与录用形式

第3篇员工配置

第14章员工配置总析

第15章员工配置与入职管理

第16章新员工培训

第17章主管人员的选拔任用

第18章招聘与配置的评估

　　本书是一本既具有战略人力资源管理视角，又联系现实人力资源工作者操作实践的教材。全书首先观察劳动力市场，把握宏观趋势、外部环境，进而专注于企业内部的招聘设计与操作，从人力资源规划与招聘策划到招聘方案设计、面试、甄选再到员工录用，都非常契合实际。同时，本书还与时俱进，介绍了校园招聘、网络招聘、猎头招聘等现代招聘形式与弹性用工、劳务派遣等录用新形式。　　参与本书编写的作者，既有中国人民大学等高校的教学经验丰富的教师，又有资深人力资源管理实战专家，更邀请万科集团的人力资源总监加盟写作，理论与实践结合紧密，保证了本教材的特色、创新和高质量。　　本书第一篇为招聘与配置总论，阐述劳动力市场的供给原理，人力资源需求如何确定，以及招聘的外部大环境，如体制、法制、中介等因素，从宏观上构建起招聘的大背景，可以说本篇是组织正确进行招聘的必要基础。第二篇为员工招聘，在读者对大的环境有了认识之后，从企业应用的角度对招聘进行了设计，为招聘的高效运行打下基础。其内容包括人力资源规划与招聘策划、招聘方案设计、面试、甄选、员工录用、校园招聘、网络招聘与猎头招聘等，这显然是招聘的主体与核心内容。第三篇为员工配置，其内容包括员工配置总析、员工配置与人职管理、新员工培训、主管人员的选拔任用、招聘与配置的评估，该篇是狭义招聘的延续，是招聘工作的真正结果和落实。【作者简介】　　姚裕群，中国人民大学教授、博士生导师，中国人民大学大学生就业研究所副所长、就业指导中心顾问。20世纪80年代前期即从事人力资源领域的教学研究。担任国家职业分类大典和职业资格专家委员会专家、中国管理现代化研究会人力资源管理专业委员会副秘书长、中国职工教育和职业培训协会理事暨学术委员会委员。主持和参加多项人力资源、就业、职业教育领域的国家、省部级基金课题和国际、国内合作项目。出版了《人力资源概论》、《走向市场的中国就业》等5本个人专著；主编《人力资源开发与管理》、《职业生涯规划与发展》、《劳动社会学》等教材；在《人民日报》、《中国社会科学》、《中国人力资源开发》、《经济理论与经济管理》等报刊发表论文上百篇。