精益制造

精益制造

(日) 佐藤知一, (日) 山崎诚, 著

出版社:东方出版社

年代:2013

定价:38.0

书籍简介:

日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”,行了艰巨的企业重组和技术重组,大力推进所谓“工厂改革”,目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的世界制造基地。如果说对于一国的经济来说,金融是血液,制造业是肌肉,那么,泡沫经济破灭以来的日本经济可说是血液循环不畅,而肌肉依然发达的经济。本书以图解的方式简单易懂地介绍了在各个流程中的BOM表式如何应用的,强调了BOM零部件表的重要性。 我们的企业文化和日本企业文化有颇多类似的地方。然而我们的企业有多少是真正把产品质量放在第一位而不是仅仅停留在口号上? 有多少是在意识到质量问题后敢于召回产品,甚至停产停销,而不是佯作不知,继续生产和销售? 我们的媒体有多少敢于揭发披露企业的问题,真正为消费者充当监督员,而不是为了诱人的广告收入而默不作声? 中国企业如果不彻底改变现有的企业文化和经营理念,就会和现在的机会失之交臂,眼睁睁地看着“韩国制造”取代“日本制造” 。

书籍目录:

前言BOM为什么会成为问题开篇 Q 贵公司配置BOM了吗 Q 配置BOM的目的是什么 Q 配置的BOM有哪些种类 Q 物料的定义究竟是什么第1章 用于产品设计的BOM Q 企业的产品编码是否统一 Q 企业的零部件编码是否统一 Q 将设计图和BOM一起进行管理吗 Q 零部件的通用化是否利用了矩阵式BOM第2章 用于工程设计的BOM Q 在BOM中构建“母子关系”(层次)了吗 Q 对加工零件和组装零件进行编码吗 Q 你知道本企业BOM的拓扑结构类型吗  (A型、V型、I型、T型、X 型、Q型) Q BOM“母子关系”对应了工艺路线 (Routing)吗 Q BOM由谁负责录入管理 Q BOM精确度的百分比是多少 专栏1 化妆品厂的BOM第3章 用于计划和日程安排的BOM Q 在生产计划中使用MRP吗 Q 在BOM中录入辅料吗 Q 在BOM中设置标准周期吗 Q 在工艺路线(Routing)中录入资源吗 Q 在BOM中会设置不良率吗第4章 用于采购的BOM Q 你了解供应链物料管理的基本原则吗 Q 在供应链中使用通用项目编码吗 Q 在BOM中录入采购单价吗 Q 在BOM中录入采购周期吗 Q 对供应商公开BOM信息吗 Q 在BOM中设定原材料的安全库存吗 专栏2 嵌入式软件和BOM第5章 用于库存管理的BOM Q 不可计数的物料录入数量单位吗 Q 怎样选择作为库存对象的中间品 Q 怎样决定中间品的库存量和库存空间 Q 在BOM上决定耦合点吗 Q 记录支出的BOM吗第6章 用于制造的BOM Q 试制品的BOM怎样录入 Q 你知道配方是什么吗 Q 怎样在BOM中反映设计变更 Q 在制造订单(制造指示)中附带BOM吗 Q 在BOM中录入虚拟件吗 Q 在BOM中录入外购加工吗 Q 利用零部件的反向展开吗 专栏3 汽车制造厂的BOM 中间总结——与信息技术者的对话第7章 用于物流的BOM Q BOM关注SKU(库存量单位)吗 Q 在BOM中录入包装材料吗 Q 在BOM中录入物流加工吗 Q 拣选指示、寄送的通知单和BOM是否存在联动关系 Q 利用BOD(分配清单)吗第8章 用于销售方面的BOM Q 在BOM中采用产品选项吗 Q 关注和采用BTO方式吗 Q 利用配置器吗 Q 在BOM的基础上设定产品的标准交货期吗 Q 根据ATP管理交货期吗 专栏4 半导体制造厂的BOM第9章 用于售后服务的BOM Q 实行产品的批量跟踪吗 Q 进行序列号管理吗 Q 掌握维修件的需求量吗 Q 对退货和回收品的BOM进行管理吗第10章 用于设备维护的BOM Q 对生产装置和机器进行编码吗 Q 录入生产装置和机器的BOM吗 Q 备件有项目编码吗 Q 在BOM中录入设备工具吗 专栏5 工程公司的BOM第11章 用于成本管理的BOM Q BOM用于成本计算吗 Q 利用工艺路线进行成本计算吗第12章 用于BOM的信息技术 独立BOM 处理程序的必要性 物料主数据的数据结构 BOM数据的构建过程 BOM构建的运行机制附录 BOM分析引言 Q1 能确保安全库存吗 Q2 设置的安全库存量是否合理 Q3 从制造成本看零部件和物料的定位 Q4 各零部件、物料在总库存金额中所占的比例总结后记

内容摘要:

  《精益制造012:BOM物料管理·图解生产实务》鉴于国内的制造业水平与堪称制造大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠产品的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的制造是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了“双百工程”战略,本套“精益制造”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。现在已经出版的有《5S推进法》、《标准时间管理》、《不良品防止对策》、《生产管理》、《生产计划》、《生产现场最优分析法》、《现场改善》、《丰田现场的人才培育》、《采购管理》、《库存管理》、《TPM推进法》等等,深受读者喜爱。  制造业的经营资源是指“人员、物料、资金”,如何恰当地分配和利用这些资源是企业经营的最大课题。人力资源和资金处理在大部分的企业中已经得到了相当的重视,但是物料管理问题似乎还没有被企业的经营管理层放在心上。当我们深入制造业,会发现任何环节都离不开物料。物料管理的问题跨越企业的多个部门,关系错综复杂,很多人为从而入手感到茫然。而BOM正是解决这个问题的线索。一个构建正确的BOM,不仅描述产品从什么材料衍生而来,还表明这个产品是怎样生产出来的。《精益制造012:BOM物料管理·图解生产实务》结合大量图表,阐述了物料管理改革与供应链问题解决的基本技巧。  《精益制造012:BOM物料管理·图解生产实务》适合工厂中从事产品设计、工程设计、计划和排程调度、采购、库存管理、制造、物流、销售、售后服务、设备维护、成本管理等工作的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。  BOM(bill ofmaterial)的狭义解释为“零部件表”,广义解释是“与以材料主要数据为中心的产品结构和生产工序相关的标准信息,以及由此派生的历史信息”。  一般来说,企业至少需要3种BOM.,分别是主数据BOM、交易数据指示型BOM、交易数据实绩型BOM。当物料管理出问题时,那么BOM中一定存在问题。BOM相当于制造业的DNA,它反映了与这种产品相关的工厂供应链。而且BOM由多个部门联手制作,与多个部门的应用均存在关联,所以BOM还承担着一种沟通作用。如果BOM本身不正确,BOM信息的传递可能就无法顺利进行。BOM根据具体用途可分为很多种:产品设计BOM、工程设计BOM、计划和排程调度BOM、采购BOM、库存管理BOM、制造BOM、物流BOM、销售BOM、售后服务BOM、设备维护BOM、成本管理BOM等等。  最近,除了财会管理、在生产管理、库存管理等领域一并引进ERP(统一业务应用软件)系统的趋势也越来越明显。而ERP的生产管理基础正是以BOM为中心的MRP(物料需求计划)的思维模式。因此,如果对BOM的理解不够正确,不但无法体现新系统的效果,而且可能和企业的生产形态不符,使构建的系统无法发挥作用。  总之,与前沿医学运用遗传因子分析正确诊断疾病的道理相同,我们只要在正确构建BOM的基础上,绘制各种图表,学习分析方法,就能够准确和客观地掌握工厂的现状和问题。【作者简介】  佐藤知一,系统分析师,任职日挥株式会社。1985~1986年期间担任美国东西中心客座研究员。从事国内外生产计划、排程调度、ERP、MES电子供应系统构建等。中小企业诊断士、信息处理技术师(项目经理)、经营工学会会员。  山崎诚,系统顾问,任职于日挥株式会社。从事国内外ERP、EAM(CMMS)等系统基础系统的构建项目。主要以销售、采购、物流、财会、设备维护等为中心,负责策划业务分析、BPR提案和系统构建计划和系统基本设计等。离开民营企业后历任2届横滨市会议员,于2009年8月选举当选众议院议员。现积极投身于运用民间专有技术、从系统思考出发推动行政改革的活动。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787506060134
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出版地北京出版单位东方出版社
版次1版印次1
定价(元)38.0语种简体中文
尺寸21 × 15装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

精益制造是东方出版社于2013.1出版的中图分类号为 F407.406 的主题关于 制造工业-工业企业管理-物资管理 的书籍。