驾驭力

推荐序成果意味价值

丛书序实战为王

前言

第一章 何为驾驭力

第一节 为什么你的团队一盘散沙

第二节 团队举足轻重

第三节 驾驭与驾驭力

第四节 如何打造驾驭力

第二章 设定合理目标

第一节 目标的巨大作用

第二节 如何设定合理目标

第三节 设定目标的四大原理

第四节 目标成功的保证

第三章 激发人心激励机制

第一节 激励的需要

第二节 金钱激励与精神激励

第三节 其他多种激励

第四章 塑造高绩效团队文化

第一节 团队文化的基本内容

第二节 团队文化的建设

第三节 高绩效团队文化的注意点

第四节 实现高绩效团队文化的有效形式

第五章 采取强有力的管控措施

第一节 管控措施的重要性

第二节 管控过程

第三节 管控过程中的注意点

第四节 网络时代下的工作效率管控

第六章 妥善解决团队冲突

第一节 团队冲突的起因

第二节 团队冲突的有效解决办法

第三节 处理团队冲突的注意点

第四节 沟通、决策与团队冲突

第七章 有效授权

第一节 授权的基本概念

第二节 有效授权的步骤

第三节 形成自我管理的团队

第八章 做教练型领导

第一节 教练型领导的演变

第二节 问出好员工

第三节 成为一个受欢迎的“教练”

中层管理者第一个必不可少的技能便是能够带团队，而且要带出一支高绩效的团队，带团队考验的是一名管理者的团队驾驭能力。《驾驭力：高效团队的行动方案》主要阐述了管理者是如何驾驭团队的，具体从团队的构成与搭建，如何最大化激发团队的效率，如何带领出一支协同、高效、执行力出色的团队等方面展开陈述，为中层管理人员提供了切实可行的指导性意见。
　　现代企业团队作用日益显著，而大多数团队却只发挥了一小部分作用。这些团队领导者自认为拥有了驾驭团队的能力，但事实上却阻碍了团队发挥作用。这些都是因为团队领导者误解了真正起作用的部分——不是以团队为基础来发挥领导者的作用，而是通过领导不断发挥团队的作用。团队作用是巨大的，领导者只是这个作用体的操控人，他必须具备优秀的团队驾驭力使团队规范运转不断提高绩效。
　　《驾驭力：高效团队的行动方案》阐述了驾驭力的理论知识和行动指南通过阅读《驾驭力：高效团队的行动方案》你将学会如何将团队驾驭力运用到实际管理中大力开发团队效用从而使自己成为受尊重、受欢迎的教练型领导者带领团队取得优异绩效。

唐骏，新华都集团CEO，车建新，红星美凯龙总裁联袂推荐。