出版社：机械工业出版社
年代：2012
定价：39.8
本书从采购团队建设、采购计划管理、供应厂商管理、采购价格管理、采购合同管理、采购交期管理、采购运输管理、采购质量管理、采购成本管理和采购绩效管理等方面，阐述了采购主管如何“管好人，做对事”，即明确做什么、怎么做以及做得怎么样。对于每个方面，不仅归纳出了管理的内容、难点、标准与要求，还给出了具体的工作评估和考核方法，以期帮助采购主管实现高效管理。本书适合采购主管以及培训、咨询人士参考使用。
序
前言
第1章 采购主管是门技术活1
1.1 如何理解采购管理工作2
1.2 让下属各司其职，相互协作3
1.3 采购管理工作的内在逻辑6
第2章 采购团队建设：打造优秀的采购团队9
2.1 采购团队建设的目标和内容11
2.2 优化组织结构，完善岗位设置12
2.3 完善招聘过程，聘用合适的采购人才17
2.
华通咨询主编的《怎样当好采购主管》力图使主管人员找到身为管理者在“管人”和“做事”中的有效结合，掌握“做”和“管”的内容、技能和手段等，提升管理者的综合管理能力。针对每个主管岗位，我们根据该岗位的职责内涵系统地梳理了该岗位的工作模块，借此使主管人员全面掌控自己的工作内容。华通咨询主编的《怎样当好采购主管》从采购团队建设、采购计划管理、供应厂商管理、采购价格管理、采购合同管理、采购交期管理、采购运输管理、采购质量管理、采购成本管理和采购绩效管理等方面，全面讲述
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 怎样当好采购主管站内查询相似图书 | ||
| 丛书名 | 卓越主管必读丛书 | ||
| 9787111406709 如需购买下载《怎样当好采购主管》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 机械工业出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 39.8 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 25 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 275 | 印数 | 5000 |