央企市营

序

第一部分 开篇

央企市营：中国建材集团做大做强做优国有企业的新探索

央企市营，为国企改革探新路

宋志平：央企市营

论中国建材“央企市营”模式

第二部分 积极探索央企经营新模式

坚持“央企市营”促进共同发展

积极探索央企经营新模式

大企业时代的思维模式

央企市营：央企市场化发展的一条创新路径

要重视央企制度创新的新优势

企业成长的逻辑

宋志平细说央企成长动因

中国建材凭啥入选哈佛案例

“央企市营”善用“七三法则”

共生多赢：中国建材演绎“国民共进”

央企“市营”试验

打造医药健康领域国家级平台

第三部分 董事会的本质

董事长与董事会

从合规到绩效

董事会的本质

做积极的董事长

跨界掌门的双重角色

关于人才强企

探索建立职业经理人制度

第四部分 管理整合是联合重组成功的保证

联合重组的逻辑

强化联合重组推进行业良性发展

新国药新思路新跨越

管理整合是联合重组成功的保证

联合重组构建新格局加快发展提升竞争力

中国建材三年大整合路径：超常规重组

破解水泥困局：加快转变发展方式

第五部分 包容性整合市场化运营

包容性整合市场化运营

看“中国建材”如何升级

一家央企如何改写行业命运

一家央企的“别样”探路

央企做好的逻辑

中国建材重组样本

融合之道

新国药华丽转身

走市场化成长道路

让我们一起走出“丛林”

央企市营新天地

遵循规律创造奇迹

中国建材：整合式成长之路

附录

央企市营：一个崭新的企业理论体系

应该更多地了解央企

宋志平的“451原理”

后记

再版后记

宋志平，管理工程博士，现任中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记，中国医药集团总公司外部董事、董事长，是第一个同时担任国资委两家中央企业董事长的企业家。
　　寒志平36岁担任北京新型建筑材料总厂一把手，带领企业迅速走出极度艰难的困境，发展成为全国新型建材行业的龙头企业。2002年宋志平受命就任中国新型建筑材料集团公司（中国建筑材料集团有限公司前身）总经理后.集团营业收入从20多亿元跃升至2011年近2000亿元，成为我国建材行业唯一的世界五百强企业。而宋志平执掌的另一家央企——中国医药集团总公司，自他2009年6月任董事长以来，营业收入由400多亿元跃升至2011年超过1200亿元。两家央企被誉为国资委系统充分竞争领域中快速成长的企业典范，其“央企市营”的成长模式引起业界极大关注。
　　宋志平是中国共产党第十五次和第十八次全国代表大会代表，同时担任中国企业联合会副会长、中国工业经济联合会主席团主席、中国企业改革与发展研究会会长、中国建筑材料联合会副会长、首都企业家俱乐部常务副理事长兼主任、国家行政学院兼职教授、武汉理工大学管理科学与工程博士生导师、第二和第三届全国MBA教育指导委员会委员.曾荣获全国优秀企业家“金球奖”、中国创业企业家，国内首批高级职业经理、中国十大并购人物、囊宝华企业管理金奖、改革开放30年中国企业改革纪念章，全国劳动模范、人民社会责任杰出贡献人物、中国证券金紫荆奖“最具影响力领袖”等荣誉：其主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖，并入选哈佛商学院案例。
　　《央企市营：宋志平的经营之道》于2012年6月出版，随即引起热烈关注，深受社会各界好评，不足四个月第一版即已发售一空。自7月10日中国企业联合会、中国企业家协会组织召开“央企市营”成长模式座谈暨新书发布会以来，我们收到许多领导、专家、企业家、投资者热情反馈。广大读者们纷纷提议，该书内容新颖、思想睿智、论断精辟、启迪丰富，宋志平同志对企业市场化经营、规范治理、联合重组、管理整合有着诸多深入思考与独到见解，令人受益匪浅，希望该书尽快再版。
　　《央企市营》一书是宋志平多年深研企业经营之道的宝贵思想结晶。近年来，宋志平带领中国建材集团和中国医药集团两家中央企业迅速崛起，为央企科学发展和转型升级进行了不懈探索，开创了一条中央企业市场化经营的新路。目前，中国建材集团已经连续两年成为世界五百强企业，中国医药集团即将进入世界五百强企业的行列，宋志平的经营理念和突出成绩得到了上级领导和专家学者的一致肯定，也吸引了行业内外广大读者的浓厚兴趣。这部文集饱含对中国发展形势和中国企业发展转型的深刻洞见和卓越经营理念，对当前复杂形势下中国企业发展道路探索极富启发意义。这也正是《央企市营：宋志平的经营之道（第2版）》第一版即受到热烈欢迎的重要原因。

央企市营，即在坚持央企国有企业属性的同时.建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制宋志平在中国建材倡导的“央企市营”模式包含五个核心内容：一是央企控股的多元化股份制，即产权多元化，这解决了产权制度的问题，二是规范的公司制和法人治理结构，即按照公司法规范央企的相关制度.使公司真正成为市场竞争中的法人主体，建立国资委推行的外部董事占多数的董事会运行机制，明晰董事会、经理层的责权利，实现行权顺畅，三是职业经理人制度，即董事与经理人要通过社会化、市场化方式选拔，用市场化方式解决好企业经营的委托代理，四是公司内部机制市场化，即用人用工及分配机制等方面与市场接轨，使企业真正做到干部能上能下、人员能进能出，收入能升能降，五是依照市场规律开展企业运营，不仅产品与服务的经营与创新遵循市场规则进行，而且和民营、外资企业合作共生.追求包容性成长模式。