世界名企总裁有效激励员工的40封信

1.绩效篇——业绩是企业生存之本

1.1 顺驰汪浩：到了最关键的时刻

1.2 大唐电信曹斌：“ST”并不可怕

1.3 搜狐张朝阳：2006大决战进行时

1.4 格兰仕梁庆德：让事业与理想齐飞

1.5 TCL多媒体梁耀荣：要时刻充满信心

1.6 富士康郭台铭：请检视你的工作态度

2.团队篇——风雨同舟，一路同行

2.1 当当网俞渝：七年一路走过

2.2 百度李彦宏：这还只是开始

2.3 华视李利民：信念成就梦想

2.4 GE伊梅尔特：GE对诚信的承诺

2.5 SOHO中国潘石屹：分享上市盛宴

2.6 瑞峰置业陈强：大家一起行动起来

3.发展篇——除了奔跑，别无选择

3.1 百安居麦特：一边关店一边投资

3.2 硅谷数模杨可为：“接口”也疯狂

3.3 福特艾伦?穆拉利：我的第一印象

3.4 万向鲁冠球：发展不能脱离社会责任

3.5 万科郁亮：曲折的道路练就伟大的企业

3.6 华远任志强：冬天也能开出鲜艳的花朵

4.变革篇——改变，改变，还是改变

4.1 戴尔公司迈克?戴尔：我回来了

4.2 IBM郭士纳：谁说大象不能跳舞

4.3 盛大陈天桥：细节创新永无极限

4.4 克莱斯勒鲍勃?纳德利：为重新赢利而努力

4.5 阿里巴巴马云：能拒绝加薪，不能拒绝责任

4.6 微软史蒂夫?鲍尔默：重组资源与降低成本

5.危机篇——该来的总是会到来的

5.1 阿里巴巴马云：提前准备过冬

5.2 雅虎杨致远：全力抵御暴风骤雨

5.3 新浪王志东：该到船长负责的时候了

5.4 日照钢铁杜双华：老员工不回归，不进新人

6.并购篇——你中有我，我中有你

6.1 万科王石：经历多雨，期待金秋

6.2 联想柳传志：走向世界的联想

6.3 新浪汪延：回应盛大收购传闻

6.4 港湾网络李一男：再次回归华为

6.5 SUN乔纳森?舒瓦茨：新的开始

7.勉励篇——长江后浪推前浪

7.1 联想柳传志：写给杨元庆的信

7.2 华为任正非：写给新员工的信

7.3 GE韦尔奇：写给伊梅尔特的信

8.离职篇——天下没有不散的筵席

8.1 谷歌李开复：再见，谷歌

8.2 惠普孙振耀：想说再见不是很容易

8.3 雅虎德克尔：为曾经的工作而自豪

8.4 微软比尔?盖茨：拥有你们我很幸运

信，是一种最久远的沟通方式，但也是最有效的沟通方式之一。对企业总裁来说，信就是与员工沟通的桥梁。通过一封信可以拉近他们与员工的距离，让企业内的所有员工了解自己对公司业绩、制度变革、发展方向以及所遇到的危机与机遇等的看法，使员工能够与自己的决策时时保持一致。《世界名企总裁有效激励员工的40封信》精选了国内、国际的33家公司的38位总裁（写信时居于总裁的职位，但不一定是原公司的现任总裁）曾写给员工的40封信，分别按照绩效、团队、发展、变革、危机、并购、勉励以及离职等主题将内容分成了8篇，展现了在特定的管理情境下，企业决策者实际的思维脉络和内心的真实感受，愿您从《世界名企总裁有效激励员工的40封信》中感受到一种博大的职业智慧。

信，是一种最久远的沟通方式，但也是最有效的沟通方式之一。对企业总裁来说，信就是与员工沟通的桥梁。通过一封信可以拉近他们与员工的距离，让企业内的所有员工了解自己对公司业绩、制度变革、发展方向以及所遇到的危机与机遇等的看法，使员工能够与自己的决策时时保持一致。
《世界名企总裁有效激励员工的40封信》精选了国内、国际的33家公司的38位总裁（写信时居于总裁的职位，但不一定是原公司的现任总裁）曾写给员工的40封信，分别按照绩效、团队、发展、变革、危机、并购、勉励以及离职等主题将内容分成了8篇，展现了在特定的管理情境下，企业决策者实际的思维脉络和内心的真实感受，愿您从《世界名企总裁有效激励员工的40封信》中感受到一种博大的职业智慧。