决策决定成败

1.再好的决策也经不起拖延

2.经验决策远远不够，决策要以“变”制“变”才行

3.将决策转化为行动，否则便是纸上谈兵

4.正视风险，敢于进行风险决策

5.犹豫不决、优柔寡断是决策者的大忌

6.有效的市场分析和预测是科学决策的前提

7.不能全凭直觉进行决策

8.欲速则不达，企业应着眼于长期战略，不可一味急功近利

9.放弃有时比争取更有意义

10.群策群力，有效运用全体员工的智慧

11.不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里

12.经营决策离不开对外部环境的分析和判断

13.别让情感因素影响决策

14.不搞一言堂，不用一个人的大脑取代集体智慧

15.把正确的决策坚持到底

16.让决策远离朝令夕改

17.认识到问题就等于解决了问题的一半

18.决不能在没有选择的情况下，作出重大决策

19.敢于作出不确定性决策

20.跳出“思维定式”的束缚，科学决策

21.在决策过程中多一点逆向思维

22.任何决策都是有风险的，要避免不必要的决策

23.正当的决策应抛弃人情因素

24.一项有效的决策必须符合边界条件，必须足以达成目的

25.人在情绪激动的时候，往往会作出错误的决策

26.好的决策需要听取不同的意见

27.决策，首先打破过度自信

28.设立一个正确的目标，是成功决策的第一步

29.让明确的经营目标为企业导航

30.提升自己的判断力，不要陷入盲目跟风的决策陷阱

31.创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造

32.不论何时，作决策都要从实际情况出发

33.永远不要轻率地做出决策

34.世界属于不满足的人们

35.开拓创新，要从实际出发、从需要出发

36.一个成功的决策，等于90％的信息加上10％的直觉

37.市场调研活动贯穿企业经营决策的始终

38.决策者要有一种远见卓识的能力，站得高，才能看得远

39.知己知彼，百战不殆经营决策的座右铭

40.用人的决策，不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处

41.危机给决策者提供了一个千载难逢的机会

前言

在关于企业经营的研究中，有人说“细节决定胜败”，有人说“执行决定成败”，有人说“关系决定成败”，有人说“管理决定成败”，有人说“人才决定成败”，有人说“企业文化决定成败”，……人们迷惑了！细细分析起来，好像都很有道理。

那么，到底是什么决定成败？

2007年9月7日，在中央电视台二套“对话”栏目中，北京科技大学经济管理学院教授赵晓就特别不认同“细节决定成败”这个观点，他说：“你战略都错了，细节怎么会决定成败？南辕北辙，你怎么可能成功？”赵晓教授认为：细节不可能决定成败，而应该是决策决定成败！

TCL集团董事长兼总裁李东生说得好：“企业中执行无疑是很重要的，但决策更加重要。没有正确的决策就没有优秀的执行。”

“决策”是优良的“种子”，“细节”与“执行”是肥沃的“土壤”。“决策”离开“细节”与“执行”只是达不到预期的目的，而“细节”与“执行”离开“决策”就会毫无意义。

殊不知，一个企业的决策错了，无论以后的细节做得多么完美，执行得多么到位，等待它的结果都是一样的，那就是失败。因为决策失误，则步步失误，再怎么强调执行，再如何关注细节，都完全无济于事，无法逆转失败的结局。

决策决定成败！对于具体事物而言，决策正确才有可能成功，决策错了一切全错，操作再有方、管理再周密也是白搭。

决策决定了一个企业的运营方向，同时也决定了一个企业运营的成与败，能否结合社会现状和发展趋势、行业现状和发展趋势、企业现状和远景以及消费者需求现状和发展趋势制定合适的决策，能否将决策执行到位，才是决定企业成败的关键。

诺贝尔经济学奖获得者，著名管理学家赫伯特.西蒙说：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”他认为决策的正确与否，决定着组织发展的盛衰，关系到组织的生死存亡，是“生死之地，存亡之道”。正确的决策，能指导组织沿着正确的方向、合理的路线前进；错误的决策，就会使组织走上错误的道路，可能导致组织的失败、消亡。

世界著名的咨询公司美国兰德公司的专家分析认为：“世界上每1000家破产倒闭的大企业中，85％是因为企业管理者决策不慎造成的。”

综观企业管理的得失，我们基本上可以得出这样的结论：企业的生存与发展，决策是主要的，有时甚至是决定性的因素。相同的企业，相同的环境条件，因为采取了不同的决策，企业的经营情况就会出现明显的差异。

在某种程度上说，任何一家企业的成功，都是决策的成功。任何企业的失败都是决策的失败。许多企业的成功，都是有赖于拥有好的决策。好的决策不仅可以使企业迅速发展，还能让企业走出危机，走上发展之路。

一位学者在一次企业调查中，向管理者提出了三个问题：“你认为每天最重要的事情是什么？”“你每天做什么花的时间最多？”“你在履行职责时感到最困难的是什么？”结果他得到的答案中，90％以上都是“决策”。

决策是管理的核心内容，它贯穿于管理过程的始终。企业领导人及中、高层管理者的重要职能就是做决策。管理者如果能统览全局，科学分析，抓住时机，及时决策，就会给企业带来成功。

联想集团董事局主席柳传志说：“正确的决策往往既是艺术又是科学：一方面，必须在实践中不断去积累决策的经验；另一方面，经营决策能力的形成有其内在规律，可以通过系统训练加以提升。”因此，企业管理者不仅要学会思考，更重要的是要学会决策。本书结合世界上知名企业的决策经验，从决策者的素质、决策环境、决策过程、决策方法等方面阐述了决策理论的精华，具备全面性、可操作性的特点，能够帮助管理者做出正确的决策。

本书是各类管理者决策参考指南，适合企业管理者、高级经理人、政府官员、管理学院教师和MBA，以及相关管理专业人士阅读。

　　有人说“细节决定胜败”，有人说“执行决定成败”……殊不知，一个企业的决策错了，无论以后的细节做得多么完美，执行得多么到位，等待它的结果都是一样的，那就是失败。决策决定成败！只有决策正确，细节和执行才有意义可言！本书结合世界上知名企业的决策经验，从决策者的素质、决策环境、决策过程、决策方法等方面阐述了决策理论的精华，具备全面性、可操作性的特点，能够帮助管理者做出正确的决策。本书是各类管理者决策参考指南，适合企业管理者、高级经理人、政府官员、管理学院教师和MBA，以及相关管理专业人士阅读。　　决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。决策的正确与否，决定着组织发展的盛衰，关系到组织的生死存亡，是“生死之地，存亡之道”。　　诺贝尔经济学奖获得者，著名管理大师赫伯特.西蒙　　决策是企业做任何事的第一步，同时也是最关键的一步。决策失误，是最大的失误。尤其是重大决策，一旦失误，会给企业带来无可估量的损失，甚至还可能是灭顶之灾。据世界著名咨询公司美国兰德公司统计：世界上每1000家破产倒闭的大企业中，85％是因为企业管理者的决策不慎造成的。【作者简介】　　李嗣丞，男，1963年9月出生于宁夏隆德县。管理学副教授，现任宁夏大学数学计算机学院党总支书记。先后发表学术论文20余篇。