卓有成效的组织

第1章 组织设计的基础 基于“5”的协调 5个部分组成的组织 组织的运转第2章 具体职位的设计 工作专业化 行为规范化 培训和思想灌输 职位设计参数之间的关联第3章 上层结构的设计 单位分组 单位规模第4章 上层结构的充实 规划和控制系统 联络机制

第1章 组织设计的基础 基于“5”的协调 5个部分组成的组织 组织的运转第2章 具体职位的设计 工作专业化 行为规范化 培训和思想灌输 职位设计参数之间的关联第3章 上层结构的设计 单位分组 单位规模第4章 上层结构的充实 规划和控制系统 联络机制第5章 理清分权 为什么要将组织结构分权化 集权/分权的概念划分 纵向分权 横向分权 5种分权形式第6章 组织设计与环境的匹配 对于组织效力的两个观点 年限与规模 技术体系 环境 权力第7章 组织设计的总体配置第8章 简单结构 简单结构的描述 简单结构的条件 与简单结构有关的一些问题第9章 机械式官僚结构第10章 专业式官僚结构第11章 事业部制结构第12章 变形虫结构第13章 超越5种组织结构

关于如何阅读这本书，我觉得你应该把它当做一次盛宴来细细品嚼。我的意思不是说内容的好坏，而是指方式方法和顺序的问题。读这本书不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿，而是要按部就班地从前往后看。 第1章是一碟开胃小菜，让你为后面的大菜做好准备。这一章介绍了两个重要的理念，这两个理念是全书的基础。 第2～5章浅尝组织设计的甜酸苦辣，我们称之为设计指标。这一部分的重点是分析而非整合。也就是说，我们的主要工作是理清结构设计的基本要素，但尚未进入到融会贯通的阶段。不过，读到第5章末尾的时候，你会发现这些滋味已经开始彼此交融了。第6章还是分析，是把这些设计指标放到环境要素中加以分析。实际上这一章介绍的是另一类滋味，妙处全在彼此混合之中。 第7～12章是宴会的主菜，把前面介绍过的各般滋味融会到一起，也就是整合和配置。这几道大菜叫：简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构和变形虫结构。从某种意义上讲，前6章全都是后6章的铺垫，后6章才是本书的正题。第7章介绍的是总体配置，这些配置在后面各章里会分别展开来论述。最后一章名为“超越5种组织结构”，可以算做餐后助消化的甜点。这一章主要考虑了这5种结构的相互配置关系，并做了进一步的展望。 书中需要特别注意的要点用加黑字体表示，可以看做是本书的脉络提纲。这样做的目的并不是为了鼓励读者信手翻看，而只是为了强调和总结关键结论。读者应该细细品味骨架之间的“肉”。

明茨伯格得意之作，面市二十五年来，首次推出中文版。
何为组织结构：将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和。
如何设计卓有成效的组织：对组织各种设计参数进行有目的的选择，以实现内部的一致与和谐，并使之与组织所处的情景相符，包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。
5个组成部分+5种协调机制+9个设计参数+4组情景因素，组合搭配出卓有成效的组织。

管理大师、《追求卓越》的作者汤姆·彼得斯这样评价亨利·明茨伯格：“亨利可能是我们过去30年、40年、50年惟一一位真正深刻的管理思想家。”


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