最神奇的管理学定律

横山法则 最好的管理是没有管理 最有效的管理不是强制，而是自制 着重培养员工的主人翁意识 培养员工的业绩提升意识刺猬定律 距离产生魅力 与下属保持适当的距离 把握好与员工相处的“度” 亲疏有别靠制度雷尼尔效应 管理要有人情味 用柔性管理笼络员工的心 建设企业和谐的内部环境 多做点情感投资蓝斯登定律 欲谋胜败，先求人和 创建良好的工作氛围 别让官气霸占了和气

横山法则 最好的管理是没有管理 最有效的管理不是强制，而是自制 着重培养员工的主人翁意识 培养员工的业绩提升意识刺猬定律 距离产生魅力 与下属保持适当的距离 把握好与员工相处的“度” 亲疏有别靠制度雷尼尔效应 管理要有人情味 用柔性管理笼络员工的心 建设企业和谐的内部环境 多做点情感投资蓝斯登定律 欲谋胜败，先求人和 创建良好的工作氛围 别让官气霸占了和气 领导不如引导鲍雷夫法则 信任是一种无形资产 把员工当做企业的合伙人 被尊重的员工最容易管理 用诚信吸引你的员工 善用比自己更优秀的人格雷欣法则 劣币驱逐良币，避免一般人才驱逐优秀人才 宁用“眼中钉”，也不用奴才 网罗一流人才 利用绩效考核机制发现明星员工酒与污水定律 庸人伪才，不可妄用 如何识别“污水员工” 拔去员工身上的“刺” 七类员工绝不能姑息德尼摩定律 把合适的人放在合适的位置上 适用就是人才 石头是放错地方的金子 把握因势用人的智慧 掌握用才的三“重”之术马蝇定律 要想员工跑得快，必须给他足够的刺激 发挥薪酬这根指挥棒的激励作用 你所给予的，最好是员工想要的 “赏不逾时”是有效激励的关键 避免陷入激励陷阱鲇鱼效应 引进“鲇鱼”，让企业“慌”起来 建立良性的企业竞争机制 制定正确的竞争策略以保证“鲇鱼”的引进 把拥有竞争对手当做自己的福分大荣法则 培养人才是企业生存的保证 投资人才，用养结合 关注员工的培训需求 打造学习型企业坠机理论 依靠管理者不如依靠机制 依赖英雄不如依赖机制 及早培养准管理者 平时养人，不要临事用人沟通的位差效应 将交流建立在平等、信任的基础上 打破官位鸿沟，做到平等交流 面对面的沟通最有效 沟通的成败取决于技巧是否妥当波特定律 让批评恰到好处 批评要对号入座，因人而异 打一棒子，给个蜜枣 掌握批评技巧羊群效应 良性决策，忌盲目无主见 到别人没投资过的地方投资 自己指挥自己 避免混乱，将精力集中到重大决策上手表定律 多重领导等于没人领导 多头管理等于没有管理 培养主见意识 树立统一的价值观米格—效应 合理搭配提升管理效果 合理搭配，组建完美团队 像谋略大师一样权衡上下左右 如何处理企业内部冲突迪伦多定律 面子比里子更重要 伤人自尊是管理的大忌 暗示比批评更有效 化干戈为玉帛苛希纳定律 用最少的人办最多的事 给企业瘦身 提高员工的办事效率 成本管理需斤斤计较达维多定律 做到第一才能赢 积极启动变革思维 产品开发要注重新、奇、特 壮士断臂：自我淘汰强化核心竞争力水库经营法则 建立资金库，调整资金流 做好企业的现金流管理 维护好资金链的运转 管好财务人员和他们手上的数据零和博弈定律 避免零和，追求共赢 缔造与客户间的双赢伙伴关系 避免陷入恶性竞争的泥潭 不要“窝里斗”木桶定律 以长补短，发挥最强的综合实力 注重发挥企业的综合实力 注意对“短木板”的激励 唐僧团队的管理启示华盛顿合作定律 团队合作不是人力的简单相加 用规章制度防范企业管理中的“蚁穴” 分配任务也应掌握技巧 注重培养员工的团队意识奥卡姆剃刀定律 简单的行为往往更有效 有效管理源于简单 牵牛要牵牛鼻子 过度管理会适得其反灯塔效应 用愿景激发员工的力量 道相同，才与之为谋 树立一个可以实现的愿景 提升员工实现愿景的能力破窗效应 及时修好“第一扇破窗” 改善企业内部软环境 发现问题，立即处理 只有“小题大做”才能管理到位艾德华定律 有信任才有合作 到位而不越位 用权时绝不越权 分权以制权瘦鹅理论 善于在“冬天”里发现“春天” 耐心等待“春天” 追求舒适的代价，就是吃苦耐劳 企业只要活着，就有希望热炉定律 制度面前人人平等 制度是企业制胜的秘密武器 制度是根高压线 只有活着的规章制度才有意义洛伯定理 完善的责任机制是企业的制胜法宝 培养员工的责任心 让“滥竿”不再“充数” 企业的运行靠责任机制 领导推动转向流程推动赫勒法则 强调数码就检查数码 监督是落实的灵魂 将问责制度落实到每位员工身上 追求管理零空白迪斯忠告 珍视效率，快速执行，绝不拖延 战略规划要迅速实施 打造高执行力团队 日事日毕不拖延吉尔伯特法则 一流管理，不可小觑危机信号 成功让人以为自己不会失败 争做“快鱼”，避免遭遇生存危机 学会预防性管理墨菲定律 越担心的事情越会发生 侥幸心理是大祸的根本原因 ％的不合格是客户手里％的不合格 不要忽视“乌鸦嘴”的作用路径依赖理论 惯性的力量 拆掉思维里的墙 企业创新与路径依赖 管理者不要轻易打破传统路径搭便车理论 借势而上，迅速获利 巧搭“便车”，创造市场 外部竞争中学会“搭便车” 奖励领先者，刺激追随者，淘汰平庸者沃尔森法则 吧信息和情报放在第一位 信息不在大小，在于有用与否 用全面而精准的信息指挥决策 酒香也怕巷子深

作为一家企业，没有管理学定律的导航不可能拥有持续稳定的发展前景，尤其是在时下竞争激烈的市场经济环境中。对每一个企业管理者来说，是否掌握重要的管理学定律，似乎已经成为决定该管理者能否胜任管理工作的重要砝码之一。基于管理学定律对企业管理者的重要性，李洪刚、王林霞、杨婧编著的《最神奇的管理学定律》从百余种经典的管理学定律中撷取了最具影响力的38条，如：横山法则、雷尼尔效应、德尼摩定律、格雷欣法则、马蝇定律、鲇鱼效应、沟通的位差效应、波特定律、羊群效应、米格—25效应等，并结合一些时效性、现实性比较强的案例，把它们奉献给广大的管理实践者和管理学者，以期对读者们实际的企业管理有所帮助。《最神奇的管理学定律》囊括顶级企业家管理智慧，汇聚世界500强管理思想。