跨国公司人力资源管理

第一章 研究对象、意义与方法

核心提示

第一节 跨国公司人力资源管理的研究对象

一、跨国公司

二、人力资源管理

三、跨国公司人力资源管理

四、小结

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第二节 跨国公司人力资源管理的研究意义

一、探索标杆

二、引领潮流

三、中国与世界

四、小结

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第三节 跨国公司人力资源管理的研究方法

一、制度比较方法

二、跨文化管理方法

三、职能分析方法

四、问题导向与战略管理

五、小结

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第二章 跨国公司的发展历程、管理特点和影响

核心提示

第一节 跨国公司的发展历程

一、跨国公司的诞生

二、跨国公司的发展

三、世界五百强企业

四、中国企业的崛起

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第二节 跨国公司的管理特点

一、全球化

二、国际化

三、市场化

四、规范化

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第三节 跨国公司的重大影响

一、经济影响

二、政治影响

三、文化影响

四、管理影响

五、小结

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第三章 跨国公司人力资源管理基本理念

核心提示

第一节 跨国公司人力资源管理的核心价值观

一、企业价值观

二、愿景与战略

三、人力资本理论

四、小结

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第二节 跨国公司人力资源管理遵循的一般原则

一、人性假设

二、市场原则

三、人本观点

四、严守法律

五、制度规范

六、小结

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第三节 跨国公司人力资源管理的文化沟通

一、文化多样性与企业统一性

二、尊重人权与经营效率

三、信息化与扁平化

四、信任、信用与沟通

五、跨文化人力资源管理应该关注的一些问题

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第四章 跨国公司人力资源管理基本模式

第五章 跨国公司人力资源战略规划

第六章 跨国公司人力资源招聘与甄选

第七章 跨国公司人力资源培训与开发

第八章 跨国公司人力资源绩效考核与管理

第九章 跨国公司人力资源薪酬管理与激励

第十章 跨国公司人力资源职业生涯与退出机制

第十一章 跨国公司人力资源管理的信息化发展

第十二章 跨国公司人力资源管理外包及其发展趋势

第十三章 企业跨国并购的人力资源尽职调查与法律风险防控

第十四章 中国企业的跨国发展与人力资源管理国际化

主要参考文献

后记

21世纪是跨国公司的时代。以世界五百强为杰出代表的跨国公司，正在主宰着世界经济的格局，发挥着越来越大的作用。而跨国公司之所以成为跨国公司，甚至成为世界五百强企业，最关键的成功因素，最核心的竞争力，则是人力资源竞争力。《跨国公司人力资源管理》共有14章，分别介绍和讨论了跨国公司人力资源管理的理论、实务、职能、机制和发展。同时收集了许多活生生的跨国公司案例并加以分析研究。《跨国公司人力资源管理》秉承作者一贯以问题为导向、理论联系实际的风格，特别注意总结中国企业“走出去”的经验与教训，分析跨国公司在中国的投资经营情况及其人力资源管理现状，中国加入WTO以来企业走向世界开展跨国经营的情况及在跨文化管理、人力资源管理方面所面对的挑战，中国企业跨国并购必须进行的人力资源尽职调查与法律风险防控，企业跨国经营中的人力资源管理外包与信息化管理，以及中国企业的人力资源管理国际化等，以期为中国企业的国际化发展做出贡献！《跨国公司人力资源管理》可供高校研究生、MBA、EMBA、人力资源管理、工商管理、劳动经济与劳动关系、国际经济贸易、商务管理等经济管理类专业作为教材使用，也可供企业实务工作者培训与阅读参考。

中国人民大学劳动人事学院教授编写，领域权威