战略逆转

第1章 战略逆转的原动力--破坏性创新

1.1 近年我国跨国并购的技术取向

1.2 从“破”字上看破坏性创新的产业化征兆

1.3 从“立”字上看破坏性创新的产业化征兆

1.4 腾中--“迷途即返”的实例

1.5 破坏性创新的基本特征

第2章 企业战略空间概述

2.1 三维战略空间

2.2 要素逆转与战略逆转

2.3 八个卦限和八个战略空间

第3章 第八战略空间(+x，-y，-z)

3.1 双边战略逆转--电动汽车市场上的明争暗斗

3.2 背景介绍及近期态势

3.3 强手如林

3.4 逆转中的战略选择

第4章 第七战略空间(-x，-y，-z)

4.1 单边逆转--通用电气试水“浓缩铀”

4.2 “驾驭”自己的使命--使命摩托公司的全逆空间

第5章 第六战略空间(-x，+y，-z)

5.1 夹缝中依旧宽余--广播市场概览

5.2 双边逆转--谁与争锋

第6章 第五战略空间(+x，+y，-z)

6.1 棘轮效应浅说

6.2 应战苹果--靠棘轮效应制胜

第7章 第四战略空间(+x，-y，+z)

7.1 杠铃策略--汉堡王单边战略逆转

7.2 单边逆转--ibm阿尔玛登研究中心的“电子自旋”

第8章 第三战略空间(-x，-y，+z)

8.1 杜邦公司--第二次战略逆转

8.2 单边逆转--苹果ii又回来了

第9章 第二战略空间(-x，+y，+z)

9.1 网购冲击波

9.2 传统零售商--何去何从

第10章 第一战略空间(+x，+y，+z)

10.1 第一战略空间的王者--愚弄百姓的“大可”和“二可”

10.2 一仆不侍二主--杰尼亚的忠诚

参考文献

《战略逆转：破坏性创新浪潮下的企业抉择》是一本关于敦促企业重新考虑其战略定位的专著，战略逆转便是重新定位的主要内涵，而破坏性创新是战略逆转的原动力。面对全球化的破坏性创新浪潮，每一个企业都将面临重大的战略抉择，而要想在八个战略空间中游刃有余并谋求优势地位，读读本书就是一个捷径。