一分钟经理人

序

前言

Part 1 一分钟管理法的3个诀窍

寻觅

一分钟经理人

第一个诀窍：一分钟目标

第二个诀窍：一分钟称赞

第三个诀窍：一分钟批评

Part 2 一分钟管理法为什么有效

一分钟经理人的解释

一分钟目标为什么有效

一分钟称赞为什么有效

一分钟批评为什么有效

Part 3 你在为谁工作

新一分钟经理人

《一分钟经理人》是一个寓言，其中综合了许多智者教给我们的东西和我们自己的一些感悟。我们深知这些智慧源泉是非常重要的，也意识到那些追随你的人同样也会将你视为一个获取智慧的来源。
　　因此，我们相信你会从《一分钟经理人》中获得实用的知识，并应用到日常管理中去，就像先哲孔子所说的：“学以致用。”
　　《一分钟经理人》于1982年初版后，各个组织中的人们就纷纷应用书中的方法来提高他们的效率，进而帮助他们赢利。在过去的30年里，我们发现人们仍在使用《一分钟经理人》，来创造人与人之间公平而真诚的交流方式，同时使自己的工作得到肯定。

全球几千家知名企业和组织正在使用《一分钟经理人》，它们是：IBM，AT&T，Verizon，Home Depot，Hickory Farms，肯德基，达美乐，百事可乐，沃尔玛，假日酒店，希尔顿酒店，苹果电脑，惠普公司，康柏公司，埃克森石油公司，强生公司，雪佛龙公司，加拿大孟山都公司，乔治亚太平洋公司，洛克希德公司，纳比斯克公司，哈佛大学，康奈尔大学，乔治敦大学，美国海陆空三军……
　　《谁动了我的奶酪》《礼物》作者成名作。
　　海尔集团首席执行官张瑞敏作序推荐。